Mô hình giúp đơn vị nắm bắt, giải quyết kịp thời tư tưởng chiến sĩ mới (CSM), động viên bộ đội yên tâm học tập, công tác, rèn luyện, trưởng thành. Mô hình được Đảng ủy, chỉ huy Tiểu đoàn 4 thực hiện thí điểm năm 2021 ở cấp đại đội và triển khai toàn tiểu đoàn ngay sau khi tiếp nhận CSM năm 2022.

Theo đó, Tiểu đoàn 4 thực hiện mô hình bằng những cách làm cụ thể. Đó là sự phối hợp với địa phương nắm chắc chất lượng, hoàn cảnh gia đình, việc làm của thanh niên nhập ngũ; phối hợp với gia đình CSM động viên anh em vượt khó, an tâm công tác; phối hợp với cơ quan quân sự, chính quyền địa phương thăm hỏi, động viên gia đình CSM có người thân từ trần hoặc khó khăn cần giúp đỡ.

Cán bộ Đại đội 2, Tiểu đoàn 4 trò chuyện, nắm bắt tâm tư, tình cảm của chiến sĩ mới. 

Theo Đại úy Nguyễn Văn Điểm, Chính trị viên Tiểu đoàn 4, mô hình ra đời từ thực tiễn CSM xa gia đình vào quân ngũ hầu hết có những thay đổi về tư tưởng, tâm lý do nhớ nhà, nhớ người thân, bạn bè; áp lực cao trong huấn luyện, lao động, học tập và rèn luyện. Trạng thái tâm lý cộng với tác động từ hoàn cảnh gia đình nếu đơn vị không kịp thời phát hiện, động viên, giúp đỡ sẽ dễ dẫn đến tình trạng CSM lo lắng, dao động, không hoàn thành nhiệm vụ. Vì thế, đội ngũ cán bộ cần nỗ lực phối hợp, phát huy tốt để có những tác động phù hợp, giúp CSM khắc phục khó khăn, bỡ ngỡ ban đầu, an tâm tư tưởng, gắn bó với đơn vị, từ đó học tập, công tác tốt.

Với tinh thần đó, đơn vị yêu cầu, tiểu đội trưởng sau một tuần, trung đội trưởng sau hai tuần, cán bộ đại đội sau một tháng phải nắm được cụ thể quê quán, hoàn cảnh gia đình của chiến sĩ do mình quản lý. Phát huy tính chủ động, cởi mở chia sẻ của CSM, đội ngũ cán bộ quyết tâm xây dựng đơn vị như ngôi nhà chung; cán-binh như anh em một nhà. Cán bộ gần gũi lắng nghe chiến sĩ chia sẻ tâm tư, tình cảm, nguyện vọng để có biện pháp giúp anh em nhanh chóng hòa nhập môi trường mới, ra sức học tập, công tác, hoàn thành tốt nhiệm vụ. 

Cùng với đó, việc phát huy tính năng động trong nắm bắt và giải quyết tư tưởng CSM được đội ngũ cán bộ Tiểu đoàn 4 chú trọng thực hiện tốt. Thiếu úy Nguyễn Đức Anh, Trung đội trưởng Trung đội 5, Đại đội 2 cho rằng, tư tưởng có thể nảy sinh mọi lúc, mọi nơi, vì vậy, người cán bộ cần năng động trong nắm bắt và sáng tạo giải quyết. Thiếu úy Nguyễn Đức Anh chia sẻ: “Tôi chủ động gần gũi chiến sĩ, tìm hiểu hoàn cảnh gia đình, mối quan hệ bạn bè và theo dõi diễn biến tư tưởng. Khi chiến sĩ có tâm tư thì sẽ biểu hiện như không tập trung học tập, không hòa nhập trong sinh hoạt tập thể. Sự cảm thông và chia sẻ là cầu nối giúp tình đồng đội thêm gắn kết, phát huy tính chủ động, cởi mở của chiến sĩ...”.

Đến nay, CSM ở đơn vị đều có sự trưởng thành, tiến bộ trong học tập. Chất lượng hoàn thành nhiệm vụ của đơn vị nói chung và kết quả huấn luyện CSM nói riêng có sự tác động trên nhiều mặt công tác; trong đó, việc thực hiện “3 phối hợp, 2 phát huy” có vai trò đặc biệt quan trọng. Đảng ủy, chỉ huy tiểu đoàn chủ trương duy trì và nâng chất lượng hoạt động mô hình không chỉ ở thời gian huấn luyện CSM mà xuyên suốt quá trình thực hiện nhiệm vụ của đơn vị. 

Bài và ảnh: TƯỜNG VI