QĐND - Họ là những gương mặt trẻ, nhạy bén trong công việc và đang là những người "giữ lửa", "cánh chim đầu đàn" của một số doanh nghiệp quân đội. Nhân dịp kỷ niệm 83 năm Ngày thành lập Đoàn Thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh, Báo Quân đội nhân dân đã có cuộc trao đổi với các doanh nhân trẻ tiêu biểu trong Quân đội. 

Trung tá Tăng Văn Chi, Bí thư Đảng ủy, Phó giám đốc Công ty TNHH MTV Lũng Lô 3 kiêm Giám đốc Xí nghiệp Xử lý môi trường và Ứng dụng vật liệu nổ (Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô-Bộ Quốc phòng)

“Đặt cược” niềm đam mê của tuổi trẻ và uy tín vào công việc

Trung tá Tăng Văn Chi.

Là đơn vị thi công xây dựng các công trình giao thông và rà phá bom mìn, vật nổ, tính chất công việc luôn tiềm ẩn nguy hiểm, do đó xác định tốt nhiệm vụ, quyết tâm hoàn thành công việc mà mình đảm nhận, nhất là ở các địa bàn xa xôi, điều kiện thi công khó khăn… luôn là tiêu chí cao nhất và cũng là danh dự của mỗi cán bộ, công nhân viên-người lao động xí nghiệp. Năm 2013 là năm hết sức khó khăn đối với các doanh nghiệp, trong đó có các doanh nghiệp quân đội. Tập thể cán bộ công nhân viên-người lao động Xí nghiệp Xử lý môi trường và Ứng dụng vật liệu nổ-Công ty TNHH MTV Lũng Lô 3-Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô (Bộ Quốc phòng) đã phát huy trí tuệ của cả tập thể, đồng tâm, hiệp lực, chung sức để hoàn thành xuất sắc kế hoạch sản xuất kinh doanh. Kết quả, giá trị sản lượng đạt hơn 135 tỷ đồng, bằng 130,1% kế hoạch; doanh thu đạt hơn 100 tỷ đồng, bằng 130,5% kế hoạch; lợi nhuận trước thuế đạt 12,9 tỷ đồng, đạt 121% kế hoạch, trở thành một trong những đơn vị dẫn đầu tổng công ty về sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, được tổng công ty tặng danh hiệu Đơn vị Quyết thắng. Đó không chỉ là lời hứa mà còn là “khế ước” của mỗi người lính trong hoạt động doanh nghiệp. Nói rộng hơn, đó cũng là văn hóa kinh doanh của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô, những người đã “đặt cược” tất cả uy tín và sức trẻ của mình vào công việc. Chính sự “cháy hết mình”, dám đương đầu với các nhiệm vụ khó khăn đã giúp xí nghiệp thực hiện hiệu quả các cam kết với các chủ đầu tư. Những công trình trọng điểm quốc gia mà đơn vị thực hiện rà phá bom, mìn, vật nổ trên các địa bàn Quảng Bình, Quảng Trị, Huế, Đà Nẵng, Quảng Nam, Quảng Ngãi, Gia Lai và tham gia thi công như: Nhà máy lọc dầu số 1-Dung Quất, Nhà máy lọc hóa dầu Nghi Sơn, Cảng Vũng Áng  (giai đoạn 2-Hà Tĩnh), Cảng quốc tế Lạch Huyện, Cáp điện ngầm 110kV (Hà Tiên-Phú Quốc), xe điện ngầm (TP Hồ Chí Minh, Hà Nội), đường tuần tra biên giới, hệ thống giao thông đường thủy WB5, WB6… đều được các chủ đầu tư đánh giá cao. Chính quyết tâm vượt khó, “đánh cược” uy tín của cả một tập thể (từ lãnh đạo Ban giám đốc đến các ban, đội, của xí nghiệp) vào công việc đã giúp xí nghiệp tìm được nhiều biện pháp tháo gỡ khó khăn phù hợp, đảm bảo đủ việc làm cho cán bộ, công nhân viên, người lao động, tạo động lực để đơn vị “cán đích” thành công. Chính quyết tâm, sự “cháy” hết mình của tuổi trẻ trong công việc là sự tiếp nối, phát triển giá trị Bộ đội Cụ Hồ, tạo dựng nét văn hóa trong lĩnh vực kinh tế, một giá trị cao đẹp của người lính trên lĩnh vực sản xuất kinh doanh hiện nay.                                              

Thiếu tá Nguyễn Đăng Thuận, Phó tổng giám đốc Tổng công ty 36, Giám đốc Công ty 36.67:

Chúng tôi cần những người trẻ biết đưa ra “yêu sách”

Thiếu tá Nguyễn Đăng Thuận.

 

Với một doanh nghiệp có cả vạn lao động và hơn 500 gói thầu đang thi công trải dài khắp đất nước và cả trên nước bạn Lào như Tổng công ty 36, đội ngũ cán bộ, sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp, công nhân viên, người lao động phần lớn là giới trẻ đang ngày đêm góp sức vào sự phát triển doanh thu, thị phần và thương hiệu của đơn vị. Bác Hồ từng nói:“Một năm khởi đầu từ mùa xuân, cuộc đời khởi đầu từ tuổi trẻ”. Với doanh nghiệp chúng tôi, cái “khởi đầu” để có ngày hôm nay là công sức nhiều thế hệ đi trước mà đứng đầu là người thủ lĩnh anh hùng đã “đầu tư liên tục, khắc phục khó khăn, mở rộng thị phần, giành thương hiệu mới” rồi. Còn công việc hôm nay, lớp trẻ sẽ phải gánh vác. Chặng đường 10 năm 2003-2013 so với một doanh nghiệp chưa phải là dài, nhưng từ một xí nghiệp thua lỗ lên một tổng công ty có sức vóc như ngày hôm nay đã là một thành công vượt bậc nhưng cũng là một thách thức rất lớn. Với Tổng công ty 36, nhiệm vụ những năm tới được Thủ tướng Chính phủ, Thủ trưởng Bộ Quốc phòng giao là phải tiên phong thực hiện thành công cổ phần hóa. Nói một cách nôm na thì trước đây vượt khó rồi nhưng ngày nay phải làm sao “suy nghĩ trên luống cày” của mình để tiếp tục gặt hái thành công. Cổ phần hóa phải làm sao tiếp tục tạo ra giá trị, phát triển giá trị thương hiệu 36-người lính Bộ đội Cụ Hồ trên mặt trận kinh tế trong một giai đoạn mới.

Để làm được điều đó, hiện nay, Tổng công ty 36 đã có thương hiệu tốt, có vốn, tài sản cố định hàng nghìn tỷ đồng, có giàn thiết bị, máy móc gần 1000 chiếc hiện đại nhất Việt Nam và thế giới. Đó là tiền đề rất quý nhưng tôi nghĩ, điều quan trọng nhất để quyết định thành công vẫn là yếu tố con người. Chính sách của tổng công ty có sự kế thừa và phát huy, có cả đội ngũ những người có kinh nghiệm và nguồn cán bộ trẻ, nguồn kế cận cũng như kế tiếp. Hiện nay, đội ngũ cán bộ trẻ tham gia vào các vị trí then chốt ở tổng công ty chiếm khoảng 40%, ở các đơn vị thành viên là 70%. Họ có ưu thế là năng động, sáng tạo, xông pha nơi xa xôi, khó khăn, chấp nhận trải nghiệm, tạo nên động lực mới, góp phần lớn cho sự thành công của đơn vị.

Những năm gần đây, các dự án từ vốn ngân sách ít dần nên chúng tôi phải tìm hướng đi mới; trong đó có việc tiếp thị, tham gia các nguồn vốn ngoài ngân sách, vốn thương mại, ODA nước ngoài. Để hoàn thành tốt các hợp đồng với chủ đầu tư rất cần sự cống hiến của giới trẻ, sức trẻ. Ngoài tạo nguồn cán bộ, kết nạp những người có phẩm chất, năng lực vào Đảng thì thời gian thử việc đối với cán bộ trẻ có năng lực cũng được rút ngắn. Đơn vị có chính sách đãi ngộ cán bộ trẻ, kể cả kỹ sư trẻ và người lao động; khuyến khích họ đóng góp cho đơn vị, kể cả những người đưa ra những “yêu sách” về tiền lương, thu nhập. Nghe thì có vẻ ngược đời nhưng chính những người dám đặt ra những mệnh đề như thế là những người giỏi, có bản lĩnh. Khi phản biện, họ chứng minh được mình sẽ làm gì, sẽ có kế hoạch gì, biện pháp gì mang lại thành công và lợi nhuận cho công ty, họ chính là người đơn vị phải có những ưu đãi xứng đáng. Chính vì thế mà trong bối cảnh kinh tế khó khăn, tổng công ty vẫn đạt doanh số năm 2013 là 3.100 tỷ đồng, thu nhập bình quân người lao động đạt 6.018.000 đồng/tháng. Năm 2014, Tổng công ty 36 phấn đấu đạt giá trị sản xuất hơn 5000 tỷ đồng. Riêng Công ty 36.67 là 1000 tỷ đồng, dẫn đầu đội hình tổng công ty dù ra đời sau so với các đơn vị khác. Thu nhập người lao động bình quân là 6,5 triệu đồng/tháng; đội ngũ lái máy và công nghệ cao bình quân 20 triệu đồng/người/tháng.

Thiếu tá Nguyễn Mai Đô, Phó bí thư Đảng ủy, Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty TNHH MTV Đầu tư và Xây lắp ACC (Tổng công ty Xây dựng công trình hàng không ACC - Quân chủng Phòng không-Không quân):

Người lãnh đạo phải biết “truyền lửa” cho anh em

Thiếu tá Nguyễn Mai Đô.

Với nỗ lực của tập thể, với sức trẻ và sự tận hiến, sau hơn 6 năm, từ một xí nghiệp mới thành lập (2007), công ty đã trở thành đơn vị có uy tín trong lĩnh vực đầu tư và xây lắp với hàng trăm công trình lớn, nhỏ trải khắp 3 miền đất nước như: Cụm các công trình sân bay Thọ Xuân (Thanh Hóa), Sở chỉ huy K-19 (Quân chủng Phòng không-Không quân), Nhà chung cư CT1-2, 183 Hoàng Văn Thái; Nhà xưởng sửa chữa máy bay số 2-A76, Nội Bài (Hà Nội); Thủy điện Nậm Công 3 (Sơn La), Nhà điều hành khối phía Nam-Tổng công ty Hàng không Việt Nam (TP Hồ Chí Minh)… Doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách của công ty tăng trung bình từ 12,5-13%/năm. Năm 2013, doanh thu của công ty đạt 256 tỷ đồng, nộp ngân sách đạt hơn 12 tỷ đồng. Đơn vị đã được Đảng, Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng ba.

Để công ty phát triển vượt bậc, giữ vững tăng trưởng, ngoài sự lãnh đạo, chỉ đạo, hướng dẫn, giúp đỡ của Thủ trưởng Bộ Quốc phòng, Thường vụ Đảng ủy, Bộ tư lệnh Quân chủng Phòng không-Không quân, Đảng ủy, Ban Tổng giám đốc Tổng công ty Xây dựng công trình hàng không ACC, các bộ, ngành, địa phương… thì việc phát huy sức trẻ, tinh thần, nhiệt huyết, nhất trí cao của tập thể chính là “đòn bẩy” để công ty hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được giao. Nhiều cán bộ tuổi đời còn rất trẻ; quân hàm mới đại úy, thượng úy, thậm chí trung úy nhưng công ty vẫn mạnh dạn bổ nhiệm làm đội trưởng các đội thi công, chỉ huy các công trường. Điều này đã “kích hoạt” mạnh mẽ năng lực hoạt động của công ty, giúp công ty ngày một khởi sắc. Chính sự “truyền lửa’ của Đảng ủy, Ban giám đốc cho cán bộ cấp dưới và mạnh dạn trong giao quyền, phân công nhiệm vụ để mọi người đều có điều kiện thể hiện hết các ý tưởng, năng lực sáng tạo của mình trên tinh thần “mỗi người có thể là một giám đốc nhỏ của công ty”, đã giúp công ty trưởng thành nhanh, phát triển bền vững. Hiện, công ty có rất nhiều cán bộ trẻ mới ra trường từ 2-3 năm nhưng đơn vị vẫn mạnh dạn bổ nhiệm làm chỉ huy các công trường có giá trị xây dựng lớn (từ 40-50 tỷ đồng, thậm chí hàng trăm tỷ đồng). Chính sự tạo điều kiện và trao cho mọi thành viên công ty môi trường làm việc thuận lợi đã giúp cho “sức bật” của công ty ngày một mạnh mẽ, giúp công ty phát triển trở thành đơn vị có hệ số bảo toàn vốn Nhà nước tốt so với mặt bằng chung, đứng trong tốp đầu về lợi nhuận, tăng trưởng của Tổng công ty Xây dựng công trình hàng không ACC và của doanh nghiệp quân đội.

QĐND