Kinh nghiệm từ Tổng công ty xây dựng Trường Sơn

Trước những diễn biến phức tạp về kinh tế trong nước và thế giới năm 2008 và 3 tháng đầu năm 2009, Binh đoàn 12 – Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn cũng như các doanh nghiệp khác đã phải gồng mình trong cơn bão giá và suy giảm kinh tế với vô vàn khó khăn. Thế nhưng, “trong cái nguy, có cái cơ” và Tổng công ty đã lựa chọn được giải pháp đúng…

Năm 2008, Chính phủ đã triển khai thực hiện nhiều giải pháp kiên quyết và triệt để kiềm chế lạm phát để cắt giảm đầu tư xây dựng các công trình có nguồn vốn ngân sách, ngân hàng tăng lãi suất cho vay… Thời điểm này Tổng công ty đang có số lượng công trình thi công nhiều, trải rộng trên cả nước và trên địa bàn nước bạn. Mặt khác, thời tiết khắc nghiệt, mưa bão nhiều… tác động ảnh hưởng rất lớn tới công tác tổ chức thi công các công trình (đặc biệt là các công trình thủy điện) ở phía Bắc, miền Trung và Tây Nguyên.

Trong gian khó bản lĩnh của người lính Trường Sơn lại càng được thể hiện. Nghị quyết của Đảng ủy Tổng công ty đã xác định “Lấy ổn định làm chính, tăng trưởng, phát triển khi có thời cơ”. Bằng các giải pháp đồng bộ, chủ động và tích cực, trong năm 2008, Tổng công ty xây dựng Trường Sơn và các đơn vị trong Tổng công ty đã trúng thầu hoặc được chỉ định thầu 193 công trình (số lượng công trình lớn nhất từ trước đến nay) với giá trị 3.192 tỷ đồng, tăng 1,5 lần so cùng kỳ năm trước. Các dự án trúng thầu về giao thông, thủy lợi, thủy điện chiếm tỷ trọng lớn tạo công việc làm ổn định cho các đơn vị thành viên.

Lực lượng thi công cơ giới của Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn trên công trường xây dựng hồ Tả Trạch (Thừa Thiên – Huế). Ảnh: TRẦN HỒNG

Trong thực tế, nếu chỉ lấy số lượng công trình hoàn thành làm mục tiêu thì không thể xác định được thực chất hiệu quả sản xuất-kinh doanh. Chính vì vậy-Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn chủ trương lấy ổn định làm chính. Kinh doanh gắn với hiệu quả. Duy trì tiến độ đi đôi với nghiệm thu, thanh toán khối lượng công việc hoàn thành, hạn chế tối đa thua lỗ do trượt giá. Chủ đầu tư thường ép về tiến độ và chất lượng thi công nhưng cả hai vấn đề đó phụ thuộc rất lớn vào yếu tố thống nhất giá cả và việc bảo đảm vốn cho thi công. Khi giá cả biến động tăng, nếu không điều chỉnh giá một đồng, coi như bị thất thoát một đồng. Công tác điều chỉnh giá, điều chỉnh hợp đồng do biến động giá được triển khai có kết quả tích cực. Do tích cực thương thảo, trên cơ sở nắm chắc các quy định, các điều khoản trong hợp đồng xây dựng, Tổng công ty chủ động trao đổi, yêu cầu chủ đầu tư xem xét nên nhiều công trình được điều chỉnh giá và cho ứng vốn thi công. Năm 2008, hầu hết các đơn vị của Binh đoàn đã làm tốt công tác điều chỉnh giá, chủ đầu tư đã duyệt bổ sung cho các công trình của Binh đoàn thi công hơn 103,2 tỷ đồng. Công tác thanh toán thu hồi công nợ của Binh đoàn cũng được đánh giá đạt kết quả khá. Các đơn vị có tỷ lệ thanh toán cao trong Tổng công ty là Công ty 472, Công ty 470, Công ty Tư vấn Khảo sát thiết kế, Công ty 99, Xí nghiệp 145, Xí nghiệp 185.

Cũng trong năm 2008, Tổng công ty đã hoàn thành, bàn giao hơn 150 công trình và hạng mục công trình, trong đó có 177km đường giao thông các loại; khảo sát, thiết kế 13 công trình đường giao thông với chiều dài 225km; rà phá bom mìn, vật nổ trên diện tích 4.350 héc-ta, thu hoạch hơn 780 tấn cà phê nhân… Giá trị sản xuất toàn Tổng công ty năm 2008 đạt 108,5% kế hoạch Bộ Quốc phòng giao, lợi nhuận đạt kế hoạch, đời sống người lao động được cải thiện đáng kể với mức thu nhập bình quân hơn 3 triệu đồng/người/tháng.

Điều đáng phấn khởi là Binh đoàn 12-Tổng công ty xây dựng Trường Sơn trong năm 2009 đã cơ bản có đủ việc làm cho tất cả các đầu mối trực thuộc. Qua những năm vất vả vươn lên, kinh nghiệm lãnh đạo, quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của các cấp đã được nâng cao. Nhà nước và Quân đội lại có nhiều chính sách hỗ trợ cho doanh nghiệp, như của Chính phủ về hỗ trợ người lao động mất việc và một số giải pháp khác như hoãn, giảm thuế, giãn nợ… cho doanh nghiệp. Kinh nghiệm của Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn cho thấy, trong khó sẽ “ló cái khôn”, trong cái “nguy”, có cái “cơ”. Khủng hoảng kinh tế là cơ hội để sửa chữa tận gốc những khuyết tật cố hữu của doanh nghiệp và cả nền kinh tế. Nếu có quyết tâm, có sự đoàn kết nhất trí cao thì doanh nghiệp vẫn có thể đứng vững và phát triển trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế thế giới. Mục tiêu của Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn trong năm 2009 là tiếp tục phấn đấu duy trì sản xuất ổn định và tăng trưởng từ 8 đến 10% so với năm 2008.

Đại tá PHẠM HỮU AN (Kế toán trưởng Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn)