Gần gũi chiến sĩ là cụm từ quen thuộc của cán bộ các cấp ở đơn vị cơ sở. Quen thuộc nhưng không phải cán bộ nào cũng làm tốt, mặc dù khá nhiều người đều hiểu được giá trị của nó trong công tác quản lý, duy trì kỷ luật bộ đội. Thực tiễn quá trình công tác, tôi gặp một số trường hợp cán bộ thường có biểu hiện “cố gắng” tạo ra khoảng cách giữa cấp trên với cấp dưới, giữa cán bộ với chiến sĩ. Bởi theo số cán bộ trên: tạo ra “khoảng cách” trong cuộc sống cũng như trong công tác, mới có “cái uy” của người cán bộ. Tuy nhiên, một thực tế là ở những đơn vị cán bộ có tư tưởng xây dựng “cái uy” của mình theo cách “hữu danh vô thực” như trên, tỷ lệ bộ đội vi phạm kỷ luật chiếm khá cao, đặc biệt là cán bộ không nắm được tình hình đơn vị, thường “chạy theo” các vụ việc để xử lý, thiếu biện pháp phòng ngừa, nhất là những biện pháp giáo dục, nâng cao ý thức tự giác của từng cán bộ, chiến sĩ.

 

Từ kinh nghiệm thực tế trên, nhiều năm qua trên cương vị công tác của mình, tôi đặc biệt chú trọng ý thức gần gũi chiến sĩ, đồng thời rèn luyện cán bộ cấp dưới. Nói vậy, nhưng thời gian đầu triển khai thực hiện, mọi chuyện không suôn sẻ như tôi nghĩ. Buổi sinh hoạt đầu tiên, mặc dù tại hội nghị không có ý kiến nào phản đối, nhưng qua dư luận tôi nắm được một số cán bộ chưa thực sự đồng tình. Một số cán bộ cho rằng: Nếu thực hiện sẽ dẫn đến tình trạng “dĩ hòa vi quý”. Để tránh tình trạng “gần gũi chiến sĩ” một cách hình thức, kém hiệu quả, cùng với các biện pháp giáo dục, gặp gỡ, phân tích “điều hơn lẽ thiệt”, tôi cùng các đồng chí trong Thường vụ Đảng ủy và chỉ huy đơn vị còn xem đây là một tiêu chí quan trọng đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của từng cán bộ. Nội dung tiêu chí này được chỉ huy đơn vị chúng tôi quy định một cách cụ thể như: Cán bộ từ đại đội trở xuống phải nắm được tên, tuổi, quê quán, hoàn cảnh gia đình, sở trường của từng chiến sĩ. Trong tất cả các buổi sinh hoạt, kiểm tra tình hình đơn vị là một nội dung được chỉ huy các cấp duy trì thường xuyên. Đặc biệt, không chỉ nhớ, thuộc tên chiến sĩ, mà cán bộ phải biết phân tích và dự kiến những vấn đề nảy sinh về tư tưởng để có biện pháp định hướng cho bộ đội.

Cùng với việc duy trì và thực hiện chặt chẽ các chế độ theo quy định, gần gũi chiến sĩ, hiểu rõ được hoàn cảnh, nguyện vọng của mỗi người đã góp phần quan trọng tăng cường quản lý kỷ luật, phát huy dân chủ, tạo sức mạnh tổng hợp xây dựng đơn vị VMTD. Hơn nữa, gần gũi chiến sĩ còn nâng cao vị thế của cán bộ, thể hiện rõ sự tôn trọng của cấp dưới đối với cấp trên, tạo bầu không khí đoàn kết, cởi mở trong thực hiện các nhiệm vụ. Chính không khí này, cán bộ, chiến sĩ đã mạnh dạn trao đổi, thẳng thắn nói lên suy nghĩ của riêng mình, đóng góp nhiều sáng kiến nâng cao chất lượng huấn luyện, quản lý bộ đội và xây dựng đơn vị trong nhiều năm qua ở đơn vị.

Trung tá ĐỖ VĂN THIÊN (Chính ủy Đơn vị M41, Đoàn B12)