Bài 4: Phân công trách nhiệm gắn với kiểm tra, giám sát

Chống lãng phí từ lãnh đạo, chỉ huy

QĐND - Trời đã nhá nhem. Nếu như trước đây thì các nhân viên thủ kho đã ra về. Nhưng hưởng ứng CVĐ, các thủ kho thuộc Kho 205 (Cục Quân nhu) vẫn nán lại để kiểm tra từng vị trí xếp đặt các mặt hàng, rồi mới cẩn thận cài chốt, khóa cửa và bàn giao cho lực lượng canh gác. Trung úy QNCN Trần Thị Việt Hoàng, thủ kho Kho 1 đi vòng quanh kho để “thị sát” lần cuối. Gặp chúng tôi, Hoàng cho biết: "Trong kho chứa nhiều loại mặt hàng dễ cháy, mối mọt, chuột bọ, côn trùng xâm hại, nếu chủ quan không kiểm tra thường xuyên thì hàng hóa sẽ bị mất an toàn”.

Giữ và bảo quản số lượng lớn các loại mặt hàng quân nhu trong điều kiện khí hậu khắc nghiệt là cả quá trình cố gắng không ngừng của những người trực tiếp quản lý. Đại tá Nguyễn Bá Minh, Bí thư Đảng ủy, Chính trị viên, Trưởng ban chỉ đạo CVĐ của Kho 205 chia sẻ: “Để tránh hiện tượng tiêu cực, lãng phí do nhập hàng kém chất lượng hoặc quá trình bảo quản không tốt bị xuống cấp, mối mọt... Đảng ủy, Chỉ huy Kho 205 đã đưa ra nhiều chủ trương, biện pháp. Đặc biệt là Đảng ủy Kho phân công cấp ủy viên phụ trách trên từng bộ phận, từng mảng công tác gắn với tăng cường kiểm tra, giám sát, kiểm định chặt chẽ, kiên quyết không nhập hàng kém chất lượng và tổ chức đấu thầu hạ giá thành sản phẩm. Chỉ tính riêng năm 2010, Kho 205 đã trả lại đơn vị sản xuất hơn 230 sản phẩm do chất lượng chưa đáp ứng yêu cầu”.

Trò chuyện với các cán bộ, nhân viên Kho 205, chúng tôi được biết, trước đây khi ra khỏi phòng làm việc, nhiều đồng chí quên tắt điện, hoặc trời đã sáng nhưng đèn bảo vệ ở các kho vẫn sáng “vô tư”. Từ khi triển khai thực hiện CVĐ, mọi người đã tự giác hơn, nhưng vì thói quen lâu ngày nên đôi khi vẫn quên. "Sau vài lần, một số đồng chí bị kiểm điểm, phê bình vì quên không tắt điện hoặc để nước chảy “tự nhiên” thì tồn tại này đã được khắc phục. Khi người này quên thì đã có người khác tự giác tắt hộ, bởi thực hành tiết kiệm đã trở thành trách nhiệm trong mỗi người" - Đại úy QNCN Nguyễn Thị Minh Nguyệt - nhân viên thủ kho bộc bạch.

Trao đổi với chúng tôi về kinh nghiệm triển khai CVĐ, Thượng tá  Nguyễn Văn Lực, Phó chủ nhiệm Tổng kho và Thượng tá Nguyễn Đức Thắng, Chủ nhiệm Chính trị Tổng kho 190 đồng quan điểm: Trong lãnh đạo, chỉ huy phải phân công giao trách nhiệm với từng công việc cụ thể. Để cuốn mọi người vào CVĐ thì cán bộ, đảng viên phải làm gương cho quần chúng, cơ quan làm gương cho đơn vị. Đi kèm với đó phải tăng cường công tác kiểm tra, giám sát. 

Vận chuyển, sắp xếp hàng hóa gọn gàng, ngăn nắp ở Kho 205, Cục Quân nhu - TCHC.

 

Ngồi trong phòng khách không ánh điện, các cánh cửa được mở hết cỡ... thấy tôi hơi băn khoăn, Thượng tá Nguyễn Đức Thắng giải thích: Đảng ủy, chỉ huy Tổng kho 190 chủ trương chỉ đạo các cơ quan, đơn vị tận dụng tối đa sức gió và nguồn sáng tự nhiên, coi đó là một biện pháp hữu hiệu trong thực hành tiết kiệm điện. Mặc dù có quy chế rõ ràng nhưng ban đầu không phải cá nhân, tập thể nào cũng thực hiện được. Đặc biệt nếu sở chỉ huy, các cơ quan thuộc Tổng kho không gương mẫu thì rất khó đôn đốc, nhắc nhở cơ sở.

Thiếu tướng Nguyễn Vĩnh Phú, Chủ nhiệm TCHC cho biết: Để việc thực hành tiết kiệm, chống tham ô, lãng phí đi vào nền nếp, hiệu quả, Đảng ủy và Ban chỉ đạo CVĐ đã xây dựng nội dung kế hoạch, với những tiêu chí cụ thể cho từng giai đoạn, từng năm, từng quý... Trên cơ sở đó, chỉ đạo các cấp ủy, chỉ huy cơ quan, đơn vị triển khai thực hiện và tuân thủ nghiêm ngặt các định mức, tiêu chuẩn. Tổng cục tiếp tục thực hiện đổi mới phương thức bảo đảm, phân cấp mạnh cho các đơn vị. Các dự án, công trình và một số mặt hàng quân nhu tổ chức đấu thầu rộng rãi. Bám sát kế hoạch đã được phê duyệt, TCHC bố trí ngân sách đúng trọng tâm, trọng điểm, đề ra nhiều biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý, sử dụng ngân sách; tăng cường kiểm tra, giám sát chi ngân sách, sử dụng vật tư, nhiên liệu; kiên quyết cắt các khoản chi vượt như: điện, nước, công tác phí... Đặc biệt, nhờ xây dựng kế hoạch vận tải khoa học, khai thác hiệu quả các loại hình vận tải, các chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật trong vận chuyển, giảm hao hụt trong bảo quản, cấp phát xăng dầu... TCHC đã tiết kiệm được hàng nghìn mét khối nhiên liệu (trị giá gần 66 tỷ đồng).

Tiết kiệm nhờ sáng tạo

Tìm hiểu thực tế ở các cơ quan, đơn vị, thuộc TCHC, chúng tôi thực sự ấn tượng trước những cách làm hay, sáng tạo về việc thực hành tiết kiệm, chống lãng phí. Tính cụ thể thiết thực, hiệu quả của mỗi việc làm là “điểm nhấn” quan trọng góp phần đẩy mạnh việc thực hiện CVĐ. Việc nghiên cứu, ứng dụng thành công vật liệu mới trong hàn gắn mái và thân bể chứa xăng dầu ở Tổng kho 190 là một ví dụ. Bằng thành công này đã giúp Tổng kho hạn chế hao hụt nhiên liệu khi bảo quản, đồng thời tiết kiệm được 36 triệu đồng trên 1 bể (sức chứa 1000m3) so với phải chuyển bể chứa nhiên liệu để sửa chữa. Cán bộ, nhân viên Kho K95 cũng nghiên cứu, ứng dụng lắp đặt và cấp phát xăng dầu bằng hệ thống công nghệ dã chiến thay cho việc vận chuyển từ Kho K93 đến Kho K95. Công nghệ này đã giảm thời gian, sức lực bộ đội, hạn chế hao hụt trong vận hành tuyến ống dài 25km, mỗi năm tiết kiệm được hơn 600 triệu đồng.

Có những sáng kiến nhỏ, đầu tư kinh phí ít nhưng mang lại hiệu quả lớn về năng suất, chất lượng, tiết kiệm thời gian, công sức, bảo đảm an toàn cho người thực hiện nhiệm vụ, như sáng kiến cải tạo hệ thống đánh vam của Trung đội 1 bảo quản vật tư, khí tài xăng dầu Kho K91. Trước kia chưa có sáng kiến này, một người trong một ngày chỉ làm sạch được từ 15 đến 20 chiếc vam, nhưng từ khi lao động thủ công được thay bằng hệ thống mô tơ thì năng suất lao động đạt 350-400 chiếc/người/ngày. Làm gì để phát huy trí tuệ, khả năng sáng tạo của mỗi tập thể, cá nhân? Đại tá Hoàng Văn Cải, Bí thư Đảng ủy, Chính ủy Tổng kho 190 chia sẻ: “Khi phát hiện nhân tố mới, điển hình mới, chúng tôi biểu dương khen thưởng kịp thời, tổ chức tham quan, rút kinh nghiệm và nhân rộng ngay...”.

Chống bệnh phô trương, hình thức

Cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” đã tạo sức bật, luồng sinh khí mới trong toàn TCHC, góp phần hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ chính trị được giao. Tuy nhiên, qua 4 năm triển khai thực hiện ở TCHC vẫn còn những tồn tại nhất định. Đáng chú ý là nhận thức của một số cấp ủy, chỉ huy chưa đầy đủ, chưa thấy hết vị trí, ý nghĩa của CVĐ. Trong triển khai CVĐ, chưa gắn chặt giữa công tác tư tưởng với công tác tổ chức và hoạt động kiểm tra. Việc lấy ý kiến đóng góp của quần chúng nơi công tác và cấp ủy nơi cư trú đối với cán bộ, đảng viên còn chiếu lệ, chất lượng thấp. Các mô hình, điển hình chưa nhiều và việc nhân rộng chưa được quan tâm đúng mức. Sự gương mẫu của cán bộ chủ trì chưa rõ. Cán bộ chủ trì, cấp ủy một số nơi đăng ký làm theo còn hình thức, hiệu quả thấp. Vai trò giám sát của quần chúng và chi bộ thấp. Ý thức thực hành tiết kiệm, chống lãng phí chưa trở thành thói quen, nhất là trong sử dụng điện, nước, văn phòng phẩm. Ở một số cơ quan, đơn vị còn tư tưởng trông chờ, ỷ lại, chưa chịu khó tìm tòi, phát huy nội lực...

Trung tướng Nguyễn Công Tranh cho biết: Tất cả những hạn chế đó, Ban chỉ đạo thực hiện CVĐ  của TCHC đã yêu cầu các cấp ủy, ban chỉ đạo các cấp có ngay các biện pháp khắc phục. Năm 2011 và những năm tiếp theo, TCHC chủ trương chuyển mạnh sang "làm theo" đạo đức Bác Hồ với những việc làm cụ thể, thiết thực gắn sát với nhiệm vụ chính trị của từng đơn vị và chức trách, nhiệm vụ của từng người, kiên quyết chống bệnh hình thức.

Bài và ảnh: Kim Lân - Duy Hồng

Bài 1: Đổi mới tác phong, khởi nguồn của sự chuyển động

Bài 2: Trên dưới cùng lo, cùng làm

Bài 3: Tăng trách nhiệm, giảm phiền hà