No ấm áo cơm, sâu nặng ân tình

 Bài 2: Chắt chiu từ những việc nhỏ

QĐND - Bác Hồ từng ví, con người cần có bốn đức tính “cần, kiệm, liêm, chính” như trời có bốn mùa “xuân, hạ, thu, đông” và đất có bốn phương “đông, tây, nam, bắc”. Thiếu một trong bốn đức tính đó, nhân cách con người không hoàn thiện. Thực hiện lời dạy của Người, cùng với việc tu dưỡng, rèn luyện, nâng cao các đức tính chuyên cần, liêm chính, đội ngũ cán bộ, CNVC, LĐQP ở các đơn vị, nhất là ở các nhà máy của TCCNQP đã triệt để thực hành tiết kiệm từ sản xuất đến tiêu dùng.

Tiết kiệm trong sản xuất

Không dừng lại ở các câu khẩu hiệu trên pa-nô, tiết kiệm đã trở thành “mệnh lệnh sản xuất” của các nhà máy. Hơn thế, tiết kiệm là nhu cầu thiết thân để các doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Điều đó đã được các đơn vị trong TCCNQP thực hiện khá lâu, nhưng nó chỉ thực sự chuyển biến và mang lại hiệu quả rõ rệt hơn từ khi các đơn vị bền bỉ “làm theo” tấm gương tiết kiệm mẫu mực của Bác Hồ.

Công nhân nhà máy Z175 lao động tại dây chuyền sản xuất phụ tùng

Đến Phân xưởng luyện cao su thuộc Nhà máy Z175 đã gần cuối buổi trưa, chúng tôi thấy không khí làm việc ở đây vẫn rất khẩn trương, tấp nập, nhộn nhịp. Có điều gì “dựng” trước chăng? Tôi mang “hoài nghi” này đến hỏi Đại úy Hoàng Mạnh Hiếu, Quản đốc Phân xưởng luyện cao su. Anh Hiếu bảo: “Thông thường, vào giờ này các phân xưởng trong nhà máy sắp tan ca rồi. Nhưng đây mới là “thời điểm vàng” của phân xưởng chúng tôi”. Tiếp đó, anh Hiếu vừa chỉ tay vào quy trình công nghệ đang vận hành trong xưởng, vừa nói như giải thích với chúng tôi:

- Đây là dây chuyền luyện kín 270 lít mới được nhập về nhà máy đầu năm 2010. Trình độ công nghệ vượt xa so với dây chuyền luyện 55 lít cũ. Tuy nhiên, do lượng tiêu hao năng lượng lớn, nên chúng tôi chỉ vận hành dây chuyền vào giờ trung điểm và giờ hạ điểm để tiết kiệm năng lượng điện cho đơn vị. Vận hành vào thời điểm này, có thể cường độ lao động của công nhân vất vả hơn, nhưng phân xưởng đã tiết kiệm cho nhà máy mỗi tháng được khoảng 20 triệu đồng tiền điện.

Xí nghiệp 91 chuyên sản xuất các loại quạt điện-một mặt hàng kinh tế chủ yếu của Nhà máy Z199. Mấy năm về trước, do ý thức chưa tốt, trong quá trình sản xuất quạt điện, một số công nhân bỏ tất cả các phế liệu như đồng, nhôm, sắt, thép vào một đống. “Thứ rác hỗn hợp” này khi thanh lý không đáng là bao. Nhưng hai năm nay, mỗi phế liệu được xếp, bỏ vào một thùng rác. Nhờ đó, giá tiền bán phế liệu nhôm, đồng cao hơn hẳn phế liệu sắt, thép nên tổng số tiền tiết kiệm bán từ các loại phế liệu thu được cao gấp ba lần so với trước. “Ngoài ra, đơn vị còn yêu cầu công nhân phải chú ý nhặt nhạnh từng con vít, thiếc hàn, từng chiếc dây đồng nhỏ như sợi chỉ, hay từng lát băng dính. Nếu ai vứt bừa bãi, lung tung, chúng tôi nhắc nhở và trừ vào điểm thưởng hằng quý”- Đại úy Tống Long Giang, Quản đốc Phân xưởng tổng lắp sản phẩm điện, cho chúng tôi biết một ví dụ cụ thể về thực hành tiết kiệm trong sản xuất quạt điện.

Còn ở Nhà máy Z173, bên cạnh việc thay thế toàn bộ hệ thống chiếu sáng trong các phòng làm việc và các phân xưởng bằng các loại thiết bị điện tiết kiệm năng lượng và không ô nhiễm môi trường, đơn vị đã quy định rõ ràng, cụ thể: Những ngày hè nóng trên 35⁰C mới được phép bật điều hòa từ 10 giờ 30 phút đến 16 giờ chiều.  

Chị Đỗ Mai Dung, công nhân bậc 5/7 (Tổ tổng lắp quạt trần) 7 năm liền là chiến sĩ Lao động giởi của Nhà máy Z199

Năng suất tối đa trong thời gian tối thiểu

“Hoài phí thời gian là hoài phí của cải vô giá của con người”. Sau khi nhắc lại câu danh ngôn nổi tiếng đó của Các Mác, Đại tá Phạm Minh Tiệp, Chính ủy Nhà máy Z176 nói với chúng tôi rằng: Cùng với việc thực hành tiết kiệm nhiên liệu, vật tư trong quá trình sản xuất, Nhà máy Z176 rất chú trọng đến việc chấp hành chế độ thời gian và nền nếp chính quy hằng ngày. Bảo đảm thời gian chính xác được đơn vị coi như một yêu cầu bắt buộc trong công tác và thực hành sản xuất đối với mọi cán bộ, CNVC, LĐQP. Điều này xuất phát từ lý do: Trong quy trình sản xuất, nhất là đối với các công nghệ dây chuyền khép kín, hiện đại, chỉ cần chậm trễ một phút là ảnh hưởng rất lớn đến dây chuyền và hiệu quả sản xuất.

Thiếu tá Đinh Thị Miên, Quản đốc Phân xưởng dệt bao tráng nhựa của Nhà máy Z176 vừa dẫn chúng tôi đi thăm phân xưởng sản xuất, vừa tâm sự: “Đã thành thông lệ, trước khi vận hành máy, mọi cán bộ quản lý và công nhân, người lao động phải có mặt trong xưởng trước 5 phút để hoàn thiện việc mang mặc các trang bị bảo hộ lao động. Đến giờ quy định, người nào việc ấy vào đúng vị trí làm việc của mình. Trong quá trình sản xuất, công nhân hạn chế việc đi lại, trò chuyện để chú tâm vào công việc được giao. Đến giờ thay ca, đổi kíp hay nghỉ ngơi, người lao động mới được phép rời khỏi xưởng”.

Đến Xí nghiệp vật liệu nổ (Nhà máy Z131), chúng tôi rất ấn tượng với câu khẩu hiệu “Xưởng còn sáng đèn, cán bộ chưa đi ngủ”. Tôi đề nghị Thiếu tá QNCN Đỗ Thành Chung, Giám đốc Xí nghiệp lý giải về xuất xứ câu này, anh cho biết: Xuất phát từ hoạt động của xí nghiệp chuyên sản xuất vật liệu nổ, công nhân liên tục phải làm theo dây chuyền sản xuất cả ngày lẫn đêm nên chúng tôi phân công cán bộ quản lý các cấp trong xí nghiệp phải thường xuyên có mặt tại chỗ để giám sát, kiểm tra và điều hành sản xuất. Theo tôi, thực hiện nghiêm ngặt chế độ này chính là cán bộ đang cùng với công nhân và người lao động “Lấy năng suất tối đa trong thời gian tối thiểu”.  

Vận động mua sắm và tiêu dùng hàng Việt

Lồng ghép với nội dung “làm theo” đức tính tiết kiệm của Bác Hồ, Nhà máy Z173 đã vận động, tuyên truyền đội ngũ cán bộ, CNVC, LĐQP trong đơn vị hưởng ứng cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”. Nếu trước đây, các phòng, ban, phân xưởng mua sắm một số trang thiết bị ngoại, thì một năm trở lại đây, Ban giám đốc Nhà máy đã định hướng và yêu cầu các cơ quan, đơn vị tăng cường mua sắm các mặt hàng nội địa; đồng thời khuyến khích mọi cán bộ, công nhân viên trong nhà máy mua sắm quần áo, giày dép và các đồ sinh hoạt, tiêu dùng sản xuất tại Việt Nam. Nói về ý nghĩa của việc lồng ghép này, Đại tá Nguyễn Văn Cường, Giám đốc Nhà máy Z173 suy nghĩ:

Gắn bó cả đời với đôi dép cao su-một trong những vật dụng đơn sơ nhất, nhưng lại thể hiện “tình yêu dùng hàng Việt” rất sâu đậm của Bác Hồ. Bởi thế, trong nhiều lần trò chuyện với anh em cán bộ, công nhân trong nhà máy, tôi muốn thông qua hình ảnh đó của Bác để vận động, giáo dục, nhắc nhở anh chị em trong nhà máy nên quan tâm mua sắm và tiêu dùng hàng Việt nhiều hơn. Đó cũng là một cách tiết kiệm theo tấm gương của Bác Hồ.

Bài và ảnh: Nguyễn Văn Hải