Nhiều biện pháp tiết kiệm làm lợi hàng chục tỷ đồng

Cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” được cán bộ, công nhân lao động Công ty Cao su Đắc Lắc cụ thể hóa thành hành động hiệu quả, thiết thực trong sản xuất, kinh doanh.

Tiến sĩ Huỳnh Văn Khiết, Giám đốc công ty cho biết: Hiệu quả từ việc triển khai thực hiện Cuộc vận động giúp công ty vượt qua khó khăn của thời điểm lạm phát tăng cao, giá cả thị trường biến động mạnh, mà cụ thể là phong trào “Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí” đã góp phần làm lợi hàng chục tỷ đồng.

Trong năm 2008, ngoài thực hiện tiết kiệm 10% theo chủ trương chung, Công ty còn mạnh dạn xác định chỉ tiêu tiết kiệm thêm 20% tổng chi phí đầu tư sản xuất kinh doanh. Mục tiêu của Công ty là “thực hành tiết kiệm” nhưng không ảnh hưởng đến sự phát triển của vườn cây; tiết kiệm, nhưng sản xuất kinh doanh phải tăng trưởng và đời sống người lao động tiếp tục được cải thiện. Trong thực hành tiết kiệm Công ty đã cắt giảm các chi phí, những công việc bất hợp lý. Cụ thể, Công ty đã giảm được 50% công làm cỏ trong đường lô; giảm 20% công làm cỏ trong hàng; cơ giới hóa thay cho người lao động ở địa bàn có giá thuê nhân công cao; áp dụng thành công sáng kiến “trồng thảm phụ họ đậu” trong đường lô cao su. Với sáng kiến này, Công ty vừa giảm nhân công, vừa tăng chất mùn cho đất. Công ty cũng đã ứng dụng thành công bộ giống cao su mới vào sản xuất, rút ngắn thời gian kiến thiết cơ bản của vườn cây từ 8 năm xuống còn hơn 6 năm, đồng thời tăng năng suất từ mức bình quân 1,7 tấn mủ quy khô/ha lên 2,5 tấn mủ quy khô/ha. Theo tính toán, năm 2008, với tổng nguồn đầu tư sản xuất kinh doanh 150 tỷ đồng, Công ty Cao su Đắc Lắc đã tiết kiệm được 45 tỷ đồng thông qua việc cắt giảm 30% khoản đầu tư xây dựng cơ bản, chi phí sản xuất và hành chính. Số tiền tiết kiệm được, Công ty bổ sung tăng vốn cổ phần cho công nhân lao động. Nhờ vậy, Công ty đã chủ động được nguồn vốn đầu tư, giảm bớt khoản tiền vay, nhất là trong điều kiện vốn vay từ các ngân hàng đang trong tình trạng khó khăn và lãi suất cao.

Cùng với đó, ngay từ đầu năm 2008, Ban giám đốc Công ty đã mạnh dạn đầu tư mua 5.000 tấn phân bón NPK với giá 12 triệu đồng/tấn. Bằng sự chủ động này, Công ty không những bảo đảm đủ lượng phân bón cho vườn cây trong cả năm, mà còn “tiết kiệm” được 60 tỷ đồng so với giá phân bón lúc tăng cao nhất.

Thực hiện cuộc vận động, ngoài việc “thực hành tiết kiệm, chống lãng phí”, Công ty còn vận động cán bộ, công nhân lao động tích cực tham gia việc hỗ trợ người nghèo trên địa bàn thông qua nhiều hình thức như “mái ấm công đoàn”, “xây dựng buôn định canh, định cư” cho đồng bào dân tộc thiểu số. Hiện tại, với 22.600ha cao su (55% vườn cây kinh doanh), Công ty Cao su Đắc Lắc đã bảo đảm việc làm cho 6.898 lao động, trong đó có hơn 22% lao động là người dân tộc thiểu số với mức thu nhập bình quân hơn 2,6 triệu đồng/người/tháng, trở thành đơn vị sản xuất có quy mô lớn nhất ở tỉnh Đắc Lắc.