“Bí quyết” là biết tạo động lực

QĐND - Dù gặp nhiều khó khăn, nhưng 4 năm qua, Công ty Thông tin M3 thuộc Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) vẫn tạo được mức tăng trưởng ấn tượng (doanh thu, lợi nhuận và thu nhập bình quân đều tăng hơn 35% so với năm trước). “Bí quyết” gì để có bước đột phá này?

Chăm lo xây dựng “ngôi nhà chung”

Nhà máy Thông tin M3 thành lập từ cuối năm 1971, trực thuộc Binh chủng Thông tin Liên lạc, đến đầu năm 2010 được điều chuyển về Tập đoàn Viễn thông Quân đội. Thay đổi về cơ chế quản lý, hoạt động theo mô hình công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên, nên thời gian đầu công ty gặp không ít khó khăn do yêu cầu nhiệm vụ tăng, trong khi khả năng của con người và máy móc thiết bị chưa đáp ứng kịp. Cùng với sự đầu tư, hỗ trợ tích cực của Tập đoàn, lãnh đạo công ty xác định phải tập trung phát huy nội lực, tạo bước đột phá về tư duy và cách làm hiệu quả theo văn hóa Viettel.

Trung tướng Hoàng Anh Xuân, Tổng giám đốc Tập đoàn Viettel kiểm tra các sáng kiến cải tiến kỹ thuật của Công ty Thông tin M3.

Trước hết, để tạo được bước chuyển có tính đột phá về tư duy và cách làm, các đồng chí lãnh đạo công ty cho biết: Đảng ủy, Ban giám đốc công ty đã tổ chức nhiều cuộc hội thảo, sinh hoạt, giáo dục truyền thống của công ty và văn hóa, truyền thống của Tập đoàn Viễn thông Quân đội, tập trung quán triệt sâu kỹ tư duy quản lý hiện đại và uy tín, thương hiệu Viettel. Để mọi cán bộ, nhân viên đều quyết tâm phấn đấu xây dựng công ty phát triển bền vững, vì “ngôi nhà chung Viettel”, công ty đã quan tâm chăm lo cho người lao động về nhà ở, bảo đảm các chế độ chính sách, tổ chức hoạt động văn hóa tinh thần, tạo môi trường làm việc thuận lợi…

Xuống các phòng, ban, xí nghiệp trò chuyện với cán bộ, nhân viên, chúng tôi hiểu hơn những nỗ lực vượt qua khó khăn, tạo sự phát triển vượt bậc của công ty. Để sản xuất ra các mặt hàng hoàn toàn mới như cáp quang, các sản phẩm khuôn mẫu vỏ thiết bị máy điện thoại di động… công ty phải tự tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nhân lực, đồng thời chủ động nghiên cứu, cải tiến máy móc, dây chuyền thiết bị sản xuất…

Tạo áp lực công việc cao, cán bộ sát sao kiểm tra và kịp thời tháo gỡ khó khăn, gắn với quan tâm bảo đảm quyền lợi để hoàn thành bằng được nhiệm vụ là quan điểm làm việc của lãnh đạo Công ty Thông tin M3. Anh Lê Văn Dũng ở Tổ cáp 1 - Xí nghiệp Cáp đồng kể: “Để đáp ứng nhu cầu cung cấp sản phẩm cáp thuê bao quang cho các đơn vị trong và ngoài Tập đoàn, trong khi công ty chưa trang bị được dây chuyền này, Giám đốc Công ty đã triệu tập đội ngũ cán bộ kỹ thuật lên “đặt hàng”, bàn cách cải tiến bằng được dây chuyền bọc dây, cáp đồng thành bọc cáp thuê bao quang. Sau 3 tháng làm việc tích cực, nhiều đêm gần như thức trắng, chúng tôi đã cải tiến thành công máy bọc cáp đồng thành máy bọc cáp thuê bao quang. Sau đợt làm việc cao điểm, có đồng chí sụt 2-3kg, nhưng ai cũng phấn khởi vì đã vượt qua khó khăn, thử thách, lại được lãnh đạo cấp trên thưởng 150 triệu đồng…”.

Cơ chế đúng là động lực chính

Tìm hiểu bí quyết thành công của Công ty Thông tin M3, chúng tôi rất ấn tượng với Bộ Quy chế hoạt động của công ty được đóng thành một tập dày, bao gồm: Nội quy lao động, Quy chế trả lương, Quy chế công tác thi đua - khen thưởng, Quy chế sáng kiến - ý tưởng, Quy chế công tác chính sách, Quy chế thực hành tiết kiệm và nhiều quy chế khác...

Thượng tá Lê Chiến Thắng, Chủ nhiệm Chính trị Công ty cho biết: “Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty luôn coi trọng xây dựng và duy trì thực hiện đúng các quy chế, quy định. Đặc biệt như quy chế trả lương, thưởng theo cơ chế khoán đến từng sản phẩm, theo hiệu quả công việc, trách nhiệm gắn với quyền lợi cụ thể đến từng người, từng bộ phận, không có kiểu bình quân chủ nghĩa...; Quy chế sáng kiến - ý tưởng quy định rõ ai có ý tưởng tốt sẽ thưởng đến 1 triệu đồng; có sáng kiến làm lợi dưới 1 tỷ đồng thì được thưởng 5% giá trị làm lợi... Các quy chế đã phát huy tốt tính sáng tạo của người lao động, góp phần nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, hằng năm tiết kiệm cho công ty từ 1,5-2 tỷ đồng”.

Đến thăm Xí nghiệp Cáp đồng, tôi được Đại úy Nguyễn Công Duy, Quyền Phó quản đốc “khoe”, riêng năm 2012, xí nghiệp đã có hàng chục ý tưởng, sáng kiến lớn, như sáng kiến chế, gắn bộ gá sợi A-ra-mit vào dây chuyền sản xuất cáp đồng để chuyển thành dây chuyền sản xuất cáp quang, tiết kiệm hàng trăm triệu đồng. Sáng kiến cải tạo 3 dây chuyền bọc dây và cáp đồng thành bọc cáp thuê bao quang từ 2 đến 4 sợi do xí nghiệp phối hợp thực hiện đã tiết kiệm hàng chục tỷ đồng so với mua dây chuyền mới, đồng thời bảo đảm tiến độ sản xuất và việc làm cho hàng trăm cán bộ, công nhân. Bên cạnh đó, mỗi quý xí nghiệp còn tiết kiệm được từ 200 đến 300 triệu đồng chi phí sản xuất.

“Quan tâm chăm lo cho người lao động và có cơ chế đúng là động lực mạnh mẽ để mọi người đều tự giác phấn đấu” - nhiều cán bộ, nhân viên Công ty Thông tin M3 đã trả lời như thế khi chúng tôi hỏi về bí quyết thành công của họ.