QĐND - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là vấn đề mấu chốt trong quá trình tái cơ cấu của Tổng công ty (TCT) 28. Những năm qua, đơn vị đã xây dựng kế hoạch đào tạo, tuyển dụng, tái cấu trúc phù hợp nguồn nhân lực với chiến lược phát triển và tầm nhìn 2020.

Nguồn nhân lực là mấu chốt quan trọng

Hiện nay, do môi trường kinh doanh thay đổi nhiều, cùng với quá trình hoạt động đã bộc lộ những hạn chế, buộc TCT 28 phải cơ cấu lại để tiếp tục phát triển. Theo đó, TCT xác định nội dung tái cấu trúc nguồn nhân lực phải được đặt lên hàng đầu và là yếu tố sống còn. Đại tá Lê Kim Hương, Bí thư Đảng ủy, Phó TGĐ cho rằng: “Doanh nghiệp sẽ bố trí sắp xếp nhân sự phù hợp để phát huy tốt năng lực các cá nhân, động viên mọi người cùng hợp sức, đóng góp tích cực nhất cho sự phát triển của TCT”.

Sau gần 40 năm phát triển, TCT 28 nhận thức rõ thành công của một doanh nghiệp là chú trọng nuôi dưỡng lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, trong sự phối hợp với các lĩnh vực kinh doanh hỗ trợ khác. Trong phương án tái cấu trúc, doanh nghiệp xác định ngành nghề kinh doanh chính là dệt may, xăng dầu và bất động sản, trong đó dệt may là ngành kinh doanh chủ chốt, làm nền tảng xây dựng thương hiệu và thực hiện nhiệm vụ quốc phòng, hai lĩnh vực còn lại là ngành kinh doanh hỗ trợ. Để đạt được mục tiêu trên, cần phải xây dựng đội ngũ nhân lực có tinh thần kỷ luật, trình độ chuyên môn cao, tay nghề giỏi, đáp ứng yêu cầu sản xuất hiện đại, nâng cao năng suất, chất lượng.

 Công nhân của TCT 28.

 

Cũng theo Đại tá Lê Kim Hương, trong giai đoạn nền kinh tế đang gặp khó khăn như hiện nay, tái cấu trúc nhân lực càng có vai trò quan trọng nhằm giữ vững sự ổn định của doanh nghiệp nói riêng và nền kinh tế nói chung. Một doanh nghiệp dù có máy móc hiện đại, có nguồn tài chính vững mạnh hay chiến lược kinh doanh tuyệt vời đến đâu, mà quản trị nguồn nhân lực không tốt thì cũng không thể ổn định và phát triển. TCT xác định: Nhân lực là một trong những yếu tố tiên quyết giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển, nhất là trong bối cảnh kinh tế khó khăn như hiện nay. Trong thực tế, tổ chức bộ máy nhân lực hoạt động hiệu quả, luôn là một bài toán khó mà các doanh nghiệp phải dồn sức để tìm lời giải.

Thạo một việc, biết nhiều việc

Theo từng năm, số lượng lao động của TCT 28 tăng theo sự phát triển. Tính đến đầu tháng 12-2013, tổng quân số của Tổng công ty là hơn 5000 người, 100% cán bộ và nhân viên quản lý các cấp có trình độ đại học và trên đại học trong đó có hơn 100 kỹ sư công nghệ và kỹ thuật chuyên về sợi-dệt-nhuộm, hơn 20 cán bộ, nhân viên có bằng thạc sĩ, tiến sĩ và hơn 70 cán bộ là sĩ quan... 100% cán bộ chủ trì từ cấp phân xưởng trở lên được đào tạo CPO và CEO, 100% nhân viên quản lý và kỹ thuật được đào tạo nâng cao về chuyên môn và nghiệp vụ. Đây là nguồn nhân lực chất lượng cao được đào tạo cơ bản, có tầm nhìn, có năng lực quản lý, điều hành, khả năng nghiên cứu tạo tiềm lực, năng lực quản trị cho doanh nghiệp.

Đại úy, Tiến sĩ Huỳnh Thanh Điền, Phó trưởng phòng Nghiên cứu và Phát triển TCT 28 cho biết: “Mục tiêu của TCT là xây dựng nguồn nhân lực phải có tinh thần kỷ luật, bản lĩnh chính trị vững vàng, văn hóa kinh doanh tiên tiến, trách nhiệm xã hội cao, có trình độ và năng lực toàn diện để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong thời kỳ mới”. Theo kế hoạch đầu tư, phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh giai đoạn 2013-2015, TCT 28 dự kiến lao động năm 2015 là 5.607 người (có hơn 700 người có trình độ cao đẳng, đại học và trên đại học và 80 sĩ quan).

Đội ngũ công nhân lành nghề của TCT 28.

 

Trong lộ trình, TCT đã chọn các hình thức đào tạo thích hợp: Đào tạo cơ bản tại các trường, đào tạo cập nhật, đào tạo kèm kặp, giải pháp luân chuyển để đào tạo, tăng năng suất lao động và chất lượng công việc, đồng thời thực hiện song song việc nâng cao quản trị nguồn nhân lực. Theo đó, số lượng lao động được đào tạo năm 2013 là 1.575 người và sẽ tăng lên 1.820 người vào năm 2015. Dự kiến trong giai đoạn 2013-2015, đơn vị sẽ đầu tư hơn 7 tỷ đồng/năm cho chi phí đào tạo nhằm nâng cao nguồn nhân lực. Thứ bảy hằng tuần, TCT thường xuyên mở các lớp đào tạo ngắn hạn, bồi dưỡng các kiến thức sản xuất kinh doanh, cập nhật văn bản, quy định, chế độ chính sách mới cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên. Một số giáo sư, doanh nhân có tiếng được TCT mời tham gia giảng dạy các lớp học trên.

Dài hạn, TCT 28 định hướng vào đào tạo cán bộ quản lý cấp trung, cấp cao, cán bộ kỹ thuật để tiếp thu tiến bộ công nghệ, ứng dụng kịp thời những mô hình quản lý hiệu quả. Đội ngũ công nhân được đào tạo kỹ năng thạo một việc, biết nhiều việc, đáp ứng yêu cầu, một lao động có thể làm được nhiều công việc trên một dây chuyền sản xuất, để nâng cao năng suất, chất lượng, năng lực cạnh tranh và giá trị gia tăng của sản phẩm. Hiện nay, TCT áp dụng trả lương theo kết quả công việc đối với tất cả lao động trong đơn vị. Nguyên tắc cần phải bảo đảm khi tái cơ cấu nhân lực là việc trả lương cho cán bộ chủ chốt gắn kết với hiệu quả kinh doanh, thậm chí phải tăng lương nếu nhân lực đó có hiệu quả công việc tốt, đồng thời thực hiện triệt để việc cắt giảm những vị trí không cần thiết, không phù hợp với công việc.

Mặt khác, TCT 28 rất chú trọng đến công tác chăm lo đời sống cho cán bộ, công nhân viên. Thượng tá Nguyễn Văn Hùng, Phó TGĐ nhận định: “Nếu quan tâm không đúng mức đến đời sống của người lao động, sẽ không khuyến khích và tạo được động lực sáng tạo, cống hiến của những người tài, không tạo được sự gắn bó giữa người lao động với doanh nghiệp”. Thời gian qua, đơn vị luôn tạo môi trường làm việc thuận tiện, chăm lo từng bữa ăn và đảm bảo đầy đủ các chế độ chính sách cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên. Mỗi công nhân được cấp một hộp sữa dinh dưỡng ngay sau bữa ăn là hình ảnh quen thuộc thường ngày ở nhà ăn TCT. Năm 2013, Tổng công ty nằm trong Top 10 doanh nghiệp thực hiện tốt trách nhiệm xã hội thuộc hệ thống giải thưởng Sao Vàng Đất Việt.

Bài và ảnh: HÙNG CƯỜNG MINH

Bài 3: Nâng cao năng lực cạnh tranh
Tin, bài liên quan: Tổng công ty 28 - Đổi mới để phát triển