QĐND - Năm 2012, nhiều doanh nghiệp xây lắp đứng trước nguy cơ phá sản, nhưng Công ty Cổ phần Đầu tư và xây lắp Tây Hồ (gọi tắt là Công ty Tây Hồ, thuộc Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng), là một trong những đơn vị xây lắp vẫn giữ được nhịp độ tăng trưởng, bảo đảm việc làm, đời sống người lao động. Đại tá Lê Bắc Thái, Tổng giám đốc Công ty Tây Hồ đã chia sẻ với chúng tôi về những bài học kinh nghiệm này...

Người lao động của Công ty Tây Hồ trên công trường xây dựng

- Năm 2011, nhiều doanh nghiệp xây lắp gặp không ít khó khăn, Công ty Tây Hồ có giải pháp gì để vượt qua, thưa đồng chí?

- Thực hiện Nghị quyết 11 của Chính phủ, hoạt động đầu tư công bị cắt giảm, cơ chế tín dụng chặt chẽ, lãi suất ngân hàng ở mức cao khiến nhiều doanh nghiệp xây lắp phá sản. Trong bối cảnh đó, Công ty Tây Hồ phải tìm ra giải pháp riêng cho mình để tồn tại, phát triển. Chúng tôi xác định, trong số những công trình đã ký sẽ có một số bị hoãn, giãn tiến độ, có thể không đạt kế hoạch, giảm hiệu quả, vì vậy, phải tăng cường chiều rộng tìm kiếm thị trường, tìm thêm nhiều công trình hơn. Trong đó, sẽ loại ra những dự án nguy cơ không có vốn, chuyển sang tập trung cho những công trình có nguồn vốn tốt, đầu tư mang tính khả thi cao.

Để bảo đảm sản xuất, chúng tôi cũng tập trung vào việc thu hồi vốn ở những nơi còn nợ đọng, mặt khác tổ chức huy động vốn từ cán bộ, công nhân viên.  

- Doanh nghiệp nào cũng mong muốn lợi nhuận cao nhưng giá thầu lại thấp để cạnh tranh, trong khi chất lượng công trình phải bảo đảm, công ty đã giải quyết bài toán này như thế nào?

- Giải pháp trước hết là công tác thị trường, phải chọn được hàng đúng tiêu chuẩn nhưng giá hợp lý. Tìm được đại lý cấp 1 giá đã khác đại lý cấp 2. Chủ trương của chúng tôi là tìm đến tận nơi sản xuất, thực tế nếu mua vật tư ở nhà máy cộng với công vận chuyển lên tận công trường vẫn rẻ hơn giá mua tại địa phương nơi thi công. Thứ hai là biện pháp thi công. Ví dụ đào hố trong dự toán là đào thủ công, nhưng khi thực hiện, những phần nào không thể làm bằng máy Công ty mới làm thủ công, không những rẻ hơn còn đẩy nhanh tiến độ. Bên cạnh đó còn phải tiết kiệm vật liệu, phải có đội ngũ cán bộ kỹ thuật sâu sát; công tác quản lý phù hợp tới từng công trình... 

- Xin hỏi, công ty đã có biện pháp nào để phát huy chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ, nhân viên cũng như chăm lo đời sống người lao động?

- Từ ngày thành lập đến nay đã 20 năm, chưa bao giờ Công ty Tây Hồ bị khiếu nại, kiện tụng... Công trình của chúng tôi hiện trải dài từ Móng Cái đến mũi Cà Mau với khoảng 37 dự án, trong đó chúng tôi cũng tham gia thi công đường tuần tra biên giới với điều kiện địa hình rất khó khăn. Để quản lý được chất lượng của tất cả các dự án này, công ty đã xây dựng đội kiểm tra công trình chuyên nghiệp.  

Năm 2011, mặc dù gặp nhiều khó khăn nhưng công ty bảo đảm đủ công ăn việc làm cho người lao động. Mức thu nhập bình quân cả công ty năm 2011 là 5,4 triệu đồng/tháng, năm 2012 phấn đấu đạt 6 triệu đồng/tháng. Đáng chú ý là khi thực hiện cổ phần hóa, tổ chức công đoàn có 3% cổ phần, do Chủ tịch công đoàn đại diện, ngoài cổ tức hằng năm, công đoàn có thêm tiếng nói bảo vệ người lao động. Về ký kết hợp đồng, làm các thủ tục, chế độ chính sách cho người lao động cũng được thực hiện rất nghiêm túc.

Năm 2012 được dự báo còn nhiều khó khăn, chúng tôi vẫn kiên trì với cách làm của năm 2011, đồng thời sẵn sàng đối phó với các tình huống và thường trực những diễn biến mới. Chúng tôi đã vượt qua năm 2011, năm nay chúng tôi sẽ làm triệt để hơn, làm ngay từ đầu để tiếp tục đứng vững và phát triển.

Bài và ảnh: An Vinh