QĐND Online – Sáu tháng đầu năm 2012 (tính đến ngày 7-6), Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Bình Sơn (BSR) nhập 3 triệu tấn dầu thô, đạt 46,12% kế hoạch năm; sản xuất được 2,63 triệu tấn sản phẩn các loại, đạt 44,07% kế hoạch năm; đã đưa ra thị trường 2,71 triệu tấn sản phẩm các loại từ lọc hóa dầu, đạt 45,53%; doanh thu đạt 59,15 nghìn tỷ đồng, đạt 56,6 kế hoạch năm; nộp ngân sách 7,13 nghìn tỷ đồng, đạt 47,54% kế hoạch năm. Dự kiến trong năm 2012, tổng doanh thu đạt của Nhà máy ước đạt 108 nghìn tỷ đồng, nộp ngân sách khoảng 15 nghìn tỷ đồng. Hiện nay Nhà máy lọc dầu Dung Quất đang tạm ngừng hoạt động để củng cố, sửa chữa và bảo trì. Liệu việc này có ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh năm 2012? Chúng tôi đã có cuộc phỏng vấn đồng chí Nguyễn Hoài Giang, Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc BSR, xin trân trọng giới thiệu cùng bạn đọc. 

Phóng viên (PV): Thưa đồng chí Tổng giám đốc, hiện nay Nhà máy lọc dầu Dung Quất (NMLD) ngừng hoạt động để sửa chữa, khác phục sự cố. Vậy xin đồng chí cho biết rõ nguyên nhân, cách xử lý, thời gian  hoạt động trở lại?

Tổng giám đốc Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Bình Sơn Nguyễn Hoài Giang

Tổng giám đốc Nguyễn Hoài Giang: Đúng là NMLD Dung Quất đã ngừng hoạt động từ ngày 18-6, nhưng đây không phải là ngừng hoạt động để sửa chữa, khắc phục sự cố thụ động, mà là bảo dưỡng định kỳ trong kế hoạch. Theo quy định hợp đồng với nhà thầu Technip (TPC), Tổ hợp nhà thầu này sẽ thực hiện nghĩa vụ bảo hành nhà máy trong thời gian hai năm, từ 2010 - 2012. Mốc đầu tiên là nghiệm thu sơ bộ, thực hiện xong vào tháng 6-2010. Mốc thứ hai thực hiện nghiệm thu vào tháng 6-2012, trước khi hai bên ký kết bàn giao. Do vậy chúng tôi phải kiểm ra toàn bộ hệ thống vận hành của Nhà máy, kịp thời phát hiện ra các lỗi kỹ thuật để bàn biện pháp khắc phục, sửa chữa. Nói như thế để dư luận cả nước hiểu rằng việc dừng hoạt động của NMLD Dung Quất hiện nay là bình thường và nằm trong chương trình. Nhân dịp này, Công ty chúng tôi huy động toàn bộ lực lượng để bảo dưỡng, bảo trì các hệ thông, phục vụ sản xuất an toàn, lâu dài. Dự kiến cuối tháng 6 và đầu tháng 7 này, NMLD Dung Quất sẽ hoạt động trở lại.

PV: Được biết, sắp tới Công ty BSR sẽ có kế hoach mở rộng nhà máy lọc dầu. Đồng chí có thể cho bạn đọc biết rõ lý do, mục đích của vấn đề này?

Tổng giám đốc Nguyễn Hoài Giang: Mở rộng NMLD Dung Quất là việc làm cực kỳ quan trọng và phải được tiến hành ngay. Vì thời gian để hoàn thành một nhà máy, nếu thuận lợi cũng phải mất 3 đến 4 năm, còn không sẽ kéo dài hơn. Việc này dựa trên các cơ sở tính toán hết sức khoa học, mang tầm chiến lược lâu dài.

Thứ nhất là, NMLD Dung Quất hiện nay dù chạy tối đa 100% công suất, nhưng cũng chỉ đáp ứng 30% nhu cầu toàn quốc nên chưa đủ sức điều tiết mạnh mẽ nhu cầu thị trường khi có biến động, bởi trên 70% lượng xăng dầu chúng ta vẫn đang phải nhập khẩu. Vì thế, ngay từ khi đi vào vận hành, chúng tôi đã có kế hoạch mở rộng, nâng công suất nhà máy lên 10 triệu tấn/năm; đồng thời có những bước chuẩn bị xây dựng NMLD số 2, số 3 để đáp ứng 100% nhu cầu xăng dầu trong cả nước.

Thứ hai là, NMLD Dung Quất được thiết kế để lọc dầu khai thác từ mỏ dầu Bạch Hổ. Đây là loại dầu thô ngọt được xếp vào loại tốt nhất và hiếm nhất thế giới, vì chỉ số hàm lượng lưu huỳnh và kim loại nặng rất thấp, thấp hơn các loại dầu thô khác. Do đó giá thành đầu vào rất cao, ảnh hưởng đến đầu gia của sản phẩm. Trong khi đó, theo dự báo, trữ lượng dầu thô khai thác tại mỏ Bạch Hổ sẽ giảm, nếu không mở rộng nhà máy thì công suất sẽ giảm đi. Đây là nguyên nhân khiến việc mở rộng Nhà máy phải tiến hành nhanh chóng.

Thứ ba là, các nước có ngành công nghệ lọc hóa dầu trên thế giới không nhiều, tại đó người ta thường bố trí nhiều nhà máy lọc dầu trong một vùng. Các nhà máy này có thể hỗ trợ cho nhau khi cần, nhất là việc dự trữ linh kiện thay thế, điều đó làm cho kinh phí dự trữ vật tư thay thế ít tốn kém hơn nơi có một nhà máy lọc dầu.

Thứ tư là, phụ phẩm của công nghệ lọc dầu, sau khi chế biến sẽ là nguyên liệu cho nhiều ngành công nghiệp nhẹ trong nước. Nếu lọc hóa dầu phát triển, chúng ta sẽ chủ động được nguồn nguyên liệu này thay vì phải nhập khẩu, sẽ thúc đẩy các ngành may mặc, sản xuất đồ gia dụng, linh kiện... phát triển.

Các kỹ sư làm việc tại khu điều hành trung tâm, "trái tim" của Nhà máy lọc dầu Dung Quất.

PV: Việc mở rộng Nhà máy được tiến hành theo hướng nào, thưa đồng chí?

Tổng giám đốc Nguyễn Hoài Giang: Chúng tôi đang tính toán và lựa chọn phương án, cái chính là phải tìm được nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định, liên tục, với chi phí thấp nhất, hiệu quả sản xuất cao nhất và chi phí đầu tư mở rộng đỡ tốn kém nhất. Vì mới trong giai đoạn dự tính kế hoạch nên chưa thể công bố các con số cụ thể, nhưng cơ bản lãnh đạo các cấp, các ngành và Nhà nước rất ủng hộ chúng tôi.

PV: Dự án Nhà máy lọc hóa dầu Dung Quất là công trình trọng điểm quốc gia, nơi đây có khoảng hai nghìn cán bộ, công nhân viên được đào tạo bài bản lao động. Vậy Công ty có chiến lược gì để “giữ nhân tài”?

Tổng giám đốc Nguyễn Hoài Giang: Đây là bài toán rất khó giải trong điều kiện các công ty liên doanh, doanh nghiệp nước ngoài sẵn sàng bỏ ra lượng kinh phí lớn để thu hút nhân lực trình độ cao và nhất là ở nơi có điều kiện thời tiết, khí hậu phức tạp, nhiều nắng, gió và mưa bão thất thường như Quảng Ngãi. Để giải quyết vấn đề này, ngoài việc đảm bảo lương, thưởng và các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho người lao động, trong tương lai gần chúng tôi sẽ phối hợp với địa phương, các ngành xây dựng khu nhà ở cho công nhân, nhà mẫu giáo, trường phổ thông phục vụ con em, phối hợp nâng cấp bệnh viện chăm sóc sức khỏe người lao động, cùng các loại hình dịch vụ vui chơi giải trí... để tạo ra sức thu hút với người lao động, mục đích là tạo ra môi trường thuận lợi để các kỹ sư và công nhân yên tâm, gắn bó và phát huy hết khả năng cống hiến cho doanh nghiệp, cho sự nghiệp lọc hóa dầu Việt Nam tương lai.

PV: Sau một thời gian khá dài trên cương vị quản lý, lãnh đạo dự án trọng điểm quốc gia có vốn đầu tư lớn, đồng chí rút ra vấn đề gì cho riêng mình?

Tổng giám đốc Nguyễn Hoài Giang: Theo tôi, dù là ai cũng phải có tâm tốt, càng giữ vị trí lãnh đạo, quản lý thì tâm càng phải tốt và sáng, phải biết hy sinh quyền lợi cá nhân, lợi ích cá nhân lên trên hết; phải đặt lợi ích chung lên trên lợi ích riêng. Trong công việc phải đi, phải mạnh mẽ, quyết liệt, tự tin; nhưng cũng phải nhận diện tất cả rủi ro, thử thách lớn, quan trọng để có phương án loại bỏ những tai nạn, thảm họa có thể đến bất kỳ lúc nào.

PV: Vâng, xin trân trọng cảm ơn đồng chí, chúc đồng chí và Công ty ngày càng lớn mạnh!

Mạnh Thắng – Duy Thành (thực hiện)