Chủ động vượt qua “sóng gió”

QĐND - Năm 2011 là năm "sóng gió" đối với các doanh nghiệp nói chung và Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn (Binh đoàn 12) nói riêng. Trước bối cảnh đó, Tổng công ty đã kịp thời có những chủ trương, giải pháp phù hợp để giữ ổn định sản xuất kinh doanh (SXKD), hoàn thành nhiệm vụ được giao.

Bước sang năm 2011, trước tác động của khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu, tình hình kinh tế - xã hội trong nước gặp nhiều khó khăn, lạm phát và lãi suất ngân hàng tăng cao, giá các mặt hàng biến động phức tạp. Để kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, Chính phủ đã ban hành Nghị quyết 11 chỉ đạo thực hiện chính sách cắt giảm đầu tư công và thắt chặt tiền tệ, nhất là trong đầu tư xây dựng cơ bản. Hoạt động SXKD của Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn đứng trước những khó khăn, thách thức lớn, đặc biệt là về vốn và việc làm. Nhiều dự án Tổng công ty đang thi công phải đình hoãn, giãn tiến độ.

Lực lượng thi công cơ giới của Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn trên công trường thủy lợi Hồ Tả Trạch (Thừa Thiên-Huế). Ảnh: Trường Sơn

Mặt khác, do đặc thù yêu cầu nhiệm vụ kết hợp xây dựng kinh tế với quốc phòng, nên các dự án Tổng công ty thực hiện phần lớn ở địa bàn vùng sâu, vùng xa, biên giới, hải đảo, là nơi kém lợi thế về mặt SXKD và tiếp cận thị trường lao động… Đặc biệt hơn, đây là năm đầu Tổng công ty thực hiện chuyển đổi từ doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước sang Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, SXKD theo Luật Doanh nghiệp và quy định của Bộ Quốc phòng. Vì vậy, cơ cấu tổ chức, cơ chế quản lý, điều hành sản xuất và các chính sách có sự thay đổi, nhiều vấn đề mới đặt ra cần giải quyết, yêu cầu SXKD đòi hỏi cao hơn; trong khi năng lực và sức cạnh tranh của các doanh nghiệp thành viên còn những mặt hạn chế, bất cập…

Trước tình hình đó, Đảng ủy Tổng công ty đã kịp thời ra nghị quyết lãnh đạo, xác định phương hướng, mục tiêu của Tổng công ty trong năm 2011, là: “Tập trung giữ vững sự ổn định; lấy giải quyết việc làm và đảm bảo thu nhập của người lao động là ưu tiên hàng đầu”. Đây là phương châm, tư tưởng chỉ đạo sáng suốt, sát với tình hình thực tiễn, nhằm giúp Tổng công ty trụ vững trong hiện tại, tạo cơ sở phát triển trong tương lai. 

Nhận rõ việc làm là vấn đề sống còn, Tổng công ty đã hết sức coi trọng và đầu tư có chiều sâu cho chiến lược thị trường tìm việc làm, xác định đây là trọng tâm ưu tiên số một, khâu then chốt quyết định sự tồn tại và phát triển của mình. Trong điều kiện cung việc làm hạn chế, Tổng công ty đã chỉ đạo và triển khai thực hiện trên, dưới cùng tìm việc làm; trong đó, Tổng công ty tập trung vào các dự án, gói thầu lớn, các đơn vị thành viên chủ động, tích cực tìm việc làm ở các dự án vừa và nhỏ. Nhờ đó, Tổng công ty đã cơ bản giải quyết đủ việc làm cho người lao động, giữ ổn định việc làm chung trong năm 2011 và có gối đầu cho năm 2012.

Song song với giải quyết vấn đề việc làm, Tổng công ty quan tâm đặc biệt đến bảo đảm nguồn vốn cho sản xuất, bởi đây là yếu tố quan trọng, quyết định hoạt động SXKD. Trước nhu cầu vốn lớn và đòi hỏi bức thiết, trong khi vốn chủ sở hữu của Tổng công ty có hạn, các ngân hàng lại siết chặt cho vay, lãi suất tăng cao, vì vậy Tổng công ty đã chủ động kết hợp phát huy nội lực và ngoại lực, huy động tối đa mọi nguồn vốn, kể cả tiền nhàn rỗi trong cán bộ, nhân viên, người lao động để duy trì sản xuất. Tổng công ty đã rà soát, cắt giảm tới 78% kế hoạch đầu tư nội bộ năm 2011, trong đó, tập trung cắt giảm những nội dung đầu tư chưa thực sự cần thiết, giãn tiến độ các dự án xây dựng, nâng cấp trụ sở của các đơn vị và kiểm soát chặt chẽ việc mua sắm trang thiết bị.

Để hoạt động có hiệu quả theo mô hình mới, Tổng công ty đẩy mạnh đổi mới, hoàn thiện và thực hiện cơ chế quản lý, điều hành sản xuất theo hướng kết hợp chặt chẽ giữa sự điều hành tập trung, thống nhất của Tổng công ty với giao quyền tự chủ cho đơn vị, có sự phân công, phân cấp rõ ràng giữa trách nhiệm và quyền lợi của các tập thể, cá nhân, gắn trách nhiệm của lãnh đạo, chỉ huy với kết quả SXKD của đơn vị. Trong khó khăn, công tác điều hành tổ chức sản xuất được Tổng công ty tiến hành chặt chẽ, linh hoạt theo hướng triển khai sản xuất toàn diện, nhưng có trọng tâm, trọng điểm.

Tổng công ty đã tập trung lãnh đạo, chỉ đạo, điều hành quyết liệt, ưu tiên tối đa về lực lượng, phương tiện, vật tư, trang bị, tiền vốn cho các dự án trọng điểm như: Thủy điện Lai Châu; công trình thủy lợi Hồ Tả Trạch (Thừa Thiên - Huế); các gói thầu Đường tuần tra biên giới; đường nối Quốc lộ 51 với cảng Cái Mép - Thị Vải (Bà Rịa - Vũng Tàu); đường cao tốc Hà Nội - Thái Nguyên; Đường Hồ Chí Minh đoạn Cao Bằng - Pác Bó...) và các công trình có vốn thanh toán, công trình phải hoàn thành bàn giao trong năm 2011. Đặc biệt, Tổng công ty đã linh hoạt dồn dịch, điều chuyển số lượng lớn thiết bị, xe máy và nhân lực từ các công trình giãn tiến độ về làm việc trên các công trình, dự án trọng điểm nêu trên. Đây là việc làm sáng tạo, không chỉ giúp đẩy nhanh tiến độ thi công các công trình, dự án trọng điểm, mà còn giúp hạn chế tới mức thấp nhất việc xe máy thiết bị ngừng hoạt động, nằm chờ và chịu khấu hao, người lao động phải nghỉ không lương, tạo sự ổn định trong đơn vị.

Từ những chủ trương và biện pháp trên đã giúp cho Tổng công ty vượt qua khó khăn thử thách, hoàn thành nhiệm vụ mà Quân ủy Trung ương - Bộ Quốc phòng giao; thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước, tài chính lành mạnh; đơn vị giữ được ổn định, đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động.

Thiếu tướng Lương Sỹ Nhung - Tư lệnh Binh đoàn 12, Tổng giám đốc Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn