Các đơn vị ở đoàn B12 vốn có khá nhiều quy định mang tính bắt buộc rất cao, nhưng ở một số nơi tình trạng vi phạm kỷ luật của bộ đội vẫn thường xuyên xảy ra, nhất là những thời điểm “nhạy cảm” như ngày lễ, tết, đi phép, tranh thủ công tác độc lập... Từ thực tế này, biện pháp quản lý đầu tiên được cán bộ, chỉ huy các cấp ở Đoàn B12 (Binh đoàn Quyết Thắng áp dụng là: Bám sát bộ đội, nắm chắc tâm tư, tình cảm, nguyện vọng của mỗi quân nhân để có cách quản lý, giáo dục phù hợp.

Theo thiếu úy Nguyễn Hữu Hoàng, trung đội trưởng thuộc đại đội 10, phân đội 3, đơn vị Ba Vì muốn gần gũi tạo niềm tin cho chiến sĩ, cán bộ phải thực sự là tấm gương cả về phẩm chất lối sống, năng lực công tác, nhất là việc chấp hành các chế độ, quy định theo điều lệnh. Lý giải về điều này, thiếu úy Hoàng ví dụ: “Trong việc duy trì thực hiện chế độ báo thức sáng, để đơn vị thực hiện nghiêm chế độ này, kinh nghiệm cho thấy cán bộ chỉ cần dậy trước chiến sĩ từ 5 phút đến 7 phút. Dậy trước chiến sĩ không chỉ giúp cán bộ kiểm tra, quán xuyến được đơn vị, mà còn là cơ sở để đánh giá, nhận xét chính xác đến từng chiến sĩ. Hơn nữa, thông qua hành động cụ thể của cán bộ tạo ra sự gần gũi, bình đẳng đối với chiến sĩ. Đánh giá cụ thể, chính xác giúp cho cán bộ xác định được biện pháp quản lý, giáo dục phù hợp, khắc phục triệt để tình trạng nhận xét chung chung, hình thức, thiếu tính thuyết phục hoặc tự cho mình là “ngoại lệ”...”. Theo thiếu úy Hoàng, sự gương mẫu tạo nên sức thuyết phục sâu sắc, tựa như “lạt mềm” để “buộc” chiến sĩ vào nền nếp. Bởi lẽ cấp trên, cán bộ chấp hành nghiêm thì không có lý gì cấp dưới, chiến sĩ lại lơi lỏng.

Ở một khía cạnh khác, đại úy Nguyễn Hoàng, Chính trị viên phân đội 9, Đơn vị H09 lại đặc biệt chú trọng đến các hoạt động của phòng Hồ Chí Minh, nhất là việc phát huy hiệu quả tủ sách pháp luật. Để chiến sĩ quan tâm nhiều hơn đến tủ sách pháp luật, cán bộ các cấp, nhất là cán bộ chính trị ở phân đội 9 không chỉ hô hào chung chung mà có các biện pháp hướng dẫn, thu hút bộ đội. Theo đại úy Hoàng, chiến sĩ tự giác nghiên cứu sách pháp luật ở đơn vị chiếm tỷ lệ không nhiều, nhưng nếu tổ chức các cuộc thi tìm hiểu, hoặc lồng ghép nội dung vào từng buổi diễn đàn, hội họp… sẽ khuyến khích được bộ đội tích cực đọc, tìm hiểu. Tuy nhiên, hoạt động phòng Hồ Chí Minh ở đơn vị cơ sở hiện nay theo Hoàng cũng còn nhiều bất cập, nhất là số lượng đầu sách và tính cập nhật thông tin trong tủ sách pháp luật. Phần lớn các bộ luật, các văn bản có tính pháp quy đến với bộ đội vừa thiếu, vừa chậm. Nhiều văn bản pháp luật khi về đến đơn vị đã “lạc hậu” nên tác dụng đối với đời sống bộ đội không nhiều. Mặt khác, nhiều nơi quy hoạch xây dựng còn để phòng Hồ Chí Minh liền kề với nhà bếp hoặc nhà chỉ huy nên chiến sĩ dù rất muốn nhưng vẫn ngại tới… Dù còn gặp không ít khó khăn, nhưng đại úy Hoàng khẳng định: “Duy trì và tổ chức tốt các hoạt động Phòng Hồ Chí Minh không chỉ giúp chiến sĩ nâng cao hiểu biết về pháp luật, mà còn tạo nền tảng vững chắc trong phát huy quyền làm chủ của mỗi người trên tất cả các lĩnh vực”.

Thực tế ở Đoàn B12 còn cho thấy hoạt động vui chơi, giải trí trong ngày nghỉ, giờ nghỉ cũng là biện pháp quản lý kỷ luật khá hiệu quả và mang tính tự giác rất cao. Đây cũng là chủ đề mà binh nhì Nguyễn Đức Mạnh, chiến sĩ phân đội 2, Đơn vị Ba Vì tâm đắc. Ở đơn vị phân đội 2 thời gian qua, các hoạt động vui chơi thường xuyên được chỉ huy đơn vị tổ chức luân phiên theo đầu mối trung đội. Tổ chức vui chơi luân phiên nhằm bảo đảm vừa có lực lượng tăng gia sản xuất, giải quyết các công việc đột xuất, vừa bảo đảm sự phù hợp với điều kiện sân bãi và cơ sở vật chất. Xây dựng kế hoạch, tổ chức hoạt động hợp lý, đa dạng hoá hình thức cũng là tạo điều kiện để mọi chiến sĩ đều có cơ hội được tham gia, được thể hiện. Nếu để các hoạt động vui chơi diễn ra một cách tự phát thì chỉ thu hút được một phần nhỏ cán bộ, chiến sĩ có năng khiếu, số còn lại thường chán nản bỏ đi chơi, dễ dẫn đến vi phạm kỷ luật. Điều này phần nào lý giải vì sao ở nhiều đơn vị vào ngày nghỉ, giờ nghỉ cán bộ, chiến sĩ hay vi phạm kỷ luật.

Với thượng tá Lê Khắc Vinh, Phó Chủ nhiệm Kỹ thuật Đoàn B12 và thượng úy Cát Huy Quang, Chính trị viên đại đội 1, phân đội 14 lại nêu lên một số kinh nghiệm trong việc áp dụng các biện pháp mang tính bắt buộc như quy định cụ thể các đối tượng được phép sử dụng xe máy, hoặc không uống rượu, bia. Tuy nhiên, để duy trì và thực hiện một cách hiệu quả, cán bộ các cấp phải là người tiên phong từ nhận thức đến hành động. Thượng tá Lê Khắc Vinh dẫn chứng việc ban hành quy định sử dụng mô tô, xe máy. Thời gian đầu Bộ tư lệnh Binh đoàn quy định sĩ quan cấp úy không được phép sử dụng xe máy cũng có nhiều ý kiến khác nhau. Tuy nhiên, khi lãnh đạo, chỉ huy các cấp tiến hành các biện pháp tuyên truyền, giải thích, đến nay 100% cán bộ, chiến sĩ trong đơn vị đều đồng tình. Từ chỗ lúc cao điểm, toàn sư đoàn có hơn 500 xe máy, đến nay chỉ còn khoảng 200 xe. Giảm số lượng xe máy, hạn chế lượng người tham gia giao thông là một biện pháp giúp Đoàn B12 giảm thiểu tai nạn giao thông.

Để đạt kết quả đó cán bộ các cấp của đoàn B12 đã thực sự là người tiên phong, lời nói đi đôi với việc làm, đôi khi làm trước, nói sau. Cán bộ thực sự là vị trí của đầu tàu, của người nhạc trưởng.

Nhóm phóng viên Quốc phòng-An ninh