Kết thúc năm học 2006-2007, đại đội 2, Hệ 2, Trường sĩ quan Lục quân 2, có 100% học viên rèn luyện tốt, hơn 70% khá, giỏi trở thành một trong những đơn vị tiêu biểu trong chấp hành kỷ luật và xây dựng nền nếp chính quy. Người góp công rất lớn vào thành tích đó là thượng úy, đại đội trưởng Phạm Văn Xứng.

“Cách đây một năm, tôi được cấp trên điều về làm đại đội trưởng mà trong lòng vui buồn lẫn lộn. Vui vì được “lên chức”, nhưng cũng rất lo vì không biết mình có đủ khả năng hoàn thành nhiệm vụ” - Xứng bộc bạch với chúng tôi. Trăn trở đó rất dễ hiểu, bởi đối tượng anh quản lý đều

Muốn mệnh lệnh có hiệu quả, trước hết người chỉ huy phải thật sự gương mẫu trong lời nói và việc làm. Ảnh: Internet
thuộc diện cử tuyển, chủ yếu là con em đồng bào dân tộc thiểu số. Khó khăn lớn nhất là nhiều đồng chí học viên vẫn giữ thói quen, tập tục riêng… khi vào đơn vị. Các khóa trước đây cho thấy, học viên cử tuyển có năng lực học tập yếu; một số đồng chí ý thức chấp hành kỷ luật không nghiêm. Từ thực tế ấy, Xứng xác định tập trung phát huy tốt vai trò tiền phong, gương mẫu của đội ngũ cán bộ trung đội; chú trọng làm tốt công tác giáo dục, đặc biệt là tôn trọng phong tục, tập quán của từng dân tộc… Để có thời gian bám nắm đơn vị, Xứng đưa vợ và hai con nhỏ về ở tạm bên ngoại. Khi biết chuyện, nhiều người bóng gió bảo anh “xông xáo quá mức cần thiết”, còn vợ buồn và ôm con khóc nhiều đêm, một mực “kết tội” chồng… thay lòng đổi dạ. “Nhưng nhờ kiên trì phân tích, vận động cuối cùng cô ấy mới xuôi tai” - Xứng tâm sự.

Mấy tháng đầu năm, nhiều học viên có biểu hiện dao động tư tưởng, chưa yên tâm học tập, chấp hành các chế độ nền nếp không nghiêm. Xứng phát hiện và động viên kịp thời nên đơn vị nhanh đi vào ổn định. Cách đây không lâu, kiểm tra đơn vị, anh phát hiện ở khu vực bể nước một chậu quần áo ngâm… nhiều ngày chưa giặt. Hỏi ra, anh biết đó là quần áo của học viên H. Xứng gặp gỡ, động viên, phân công tiểu đội trưởng kèm cặp nên H tiến bộ rất nhanh, trở thành tấm gương tiêu biểu trong phong trào học tập, rèn luyện của đơn vị. Trao đổi với chúng tôi về kinh nghiệm trong công tác quản lý, rèn luyện bộ đội, Xứng thẳng thắn: “Muốn mệnh lệnh của người chỉ huy có hiệu quả trước hết mình phải thật sự gương mẫu trong lời nói và việc làm. Phải rèn luyện tác phong làm việc sâu sát, tỉ mỉ. Cán bộ phải nắm được mọi hoạt động của bộ đội. Quản lý, chỉ huy không được cứng nhắc, phải kết hợp hài hòa giữa dân chủ với kỷ luật và chăm lo đời sống văn hóa tinh thần cho bộ đội”.

Ai cũng biết “cán bộ là cái gốc của mọi công việc”. Tuy nhiên, hiện nay, không ít cán bộ phân đội chưa gương mẫu về phẩm chất, đạo đức, tác phong làm việc còn nặng về mệnh lệnh, ít chú ý đến tâm tư, tình cảm của cấp dưới. Thiết nghĩ, một khi cán bộ chưa là “tấm gương” đối với chiến sĩ thì tình trạng mất dân chủ, vi phạm kỷ luật vẫn còn xảy ra. Kinh nghiệm của thượng úy Phạm Văn Xứng thật đáng để chúng ta suy nghĩ!

ĐẶNG HỮU THI

(Hòm thư: 3CB-19 Long Thành, Đồng Nai)