Câu chuyện của Binh nhì Nguyễn Quang Ngọc, chiến sĩ Tiểu đội 13, Trung đội 6, Đại đội 6 (Tiểu đoàn 5, Trung đoàn 9) là một minh chứng sống động. Trong những buổi đầu huấn luyện bơi, Ngọc bị ám ảnh bởi sợ nước. Nhìn đồng đội băng băng về đích, áp lực vô hình càng đè nặng khiến anh chần chừ, thu mình lại. Binh nhì Nguyễn Quang Ngọc thừa nhận: “Tôi ngại nói ra vì sợ bị chê cười, nhưng khi sinh hoạt tổ, tôi lấy hết can đảm tâm sự và bất ngờ nhận lại sự đồng cảm tuyệt đối của đồng đội”.

Không chỉ động viên, thành viên trong tổ còn trở thành những “huấn luyện viên” đặc biệt, kiên nhẫn bám sát Ngọc từng nhịp thở, động tác đạp nước trong các giờ nghỉ. Nhờ sự kèm cặp sát sao, nút thắt tâm lý được gỡ bỏ, Ngọc giờ đây tự tin bơi ếch cự ly 50m, bám sát tiến độ của đơn vị.

Cùng tiểu đội với Binh nhì Nguyễn Quang Ngọc, Binh nhì Đào Tấn Phát lại chật vật với nỗi lo hậu phương. Ba mẹ làm thuê, thu nhập bấp bênh khiến Phát luôn trăn trở. Những ngày đầu, Phát chọn cách im lặng, sống khép mình sau giờ huấn luyện. Phải đến khi ngồi lại trong vòng tròn 3 người, sự chân thành của đồng đội mới phá vỡ sự khép kín ấy của Phát. “Nói ra được, tôi thấy lòng nhẹ nhàng. Lời khuyên của đồng đội giúp tôi cởi bỏ áp lực, không còn tự suy diễn và yên tâm rèn luyện hơn”, Đào Tấn Phát trải lòng.

 Một buổi sinh hoạt “tổ 3 người” của Đại đội 6, Tiểu đoàn 5, Trung đoàn 9, Sư đoàn 8, Quân khu 9.

Qua những tâm sự kịp thời, chỉ huy đơn vị hiểu thêm hoàn cảnh gia đình Phát. Tại Chương trình “Người con hiếu thảo-Nghĩa tình đồng đội” năm 2026, đơn vị đã vận động, trao tặng Đào Tấn Phát 5,3 triệu đồng giúp gia đình chiến sĩ trẻ vơi đi phần nào vất vả.

Những chuyển biến tích cực ấy là kết quả của một nền nếp được duy trì nghiêm túc. Đều đặn từ 18 giờ 30 phút đến 18 giờ 45 phút hằng ngày, các tổ lại quây quần. Không nặng nề kiểm điểm, 15 phút ngắn ngủi là diễn đàn nhỏ để mỗi cá nhân tự soi mình và sẻ chia vướng mắc. Để mô hình không rơi vào hình thức, việc tổ chức nhân sự cũng được đơn vị tính toán kỹ lưỡng. Thượng úy Nguyễn Quốc Dương, Chính trị viên Đại đội 6 chia sẻ: “Chúng tôi đan xen những đồng chí nhanh nhẹn, tâm lý vững vàng vào cùng tổ với chiến sĩ mới hoặc người có tính cách trầm lắng. Sự bù trừ này tạo ra sự gần gũi, tin cậy, giúp anh em dễ dàng mở lòng hơn”.

Chính nhờ “màng lọc” tinh tế từ cơ sở này, trong 6 tháng đầu năm 2026, Trung đoàn 9 đã duy trì hiệu quả hàng trăm “tổ 3 người”, kịp thời dự báo, định hướng tư tưởng cho 65 quân nhân có dấu hiệu chưa vững vàng về tâm lý trong một số hoàn cảnh, có khó khăn. Dưới góc độ quản lý, Thiếu tá Võ Thanh Toàn, Chính trị viên Tiểu đoàn 5 đánh giá, đây là “hệ thống cảnh báo sớm” cực kỳ nhạy bén. Khi anh em tin nhau, họ sẽ cởi mở. Từ đó, cán bộ có thêm kênh thông tin chân thực để nắm bắt, ngăn chặn những khúc mắc nhỏ âm ỉ phát triển thành vấn đề lớn. Đồng tình với quan điểm này, Thượng tá Huỳnh Hữu Cường, Chính ủy Trung đoàn 9 khẳng định: “Thời gian tới, đơn vị sẽ tiếp tục phát huy hiệu quả mô hình "tổ 3 người". Trọng tâm là yêu cầu đội ngũ cán bộ các cấp phải thực sự sâu sát, biết lắng nghe để kiến tạo một môi trường dân chủ, đoàn kết, nơi mọi quân nhân đều được tạo điều kiện trưởng thành”.

15 phút mỗi ngày tuy ngắn nhưng đủ để những điều chưa dám nói được bộc bạch, giãi bày. Từ những vòng tròn nhỏ bé ấy, tình đồng chí được bồi đắp, trở thành điểm tựa vững chắc để mỗi chiến sĩ yên tâm cống hiến, hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ.

-----------------------------------------------------------------------

Tâm tình - Kiến nghị

"Tổ 3 người" có nhiều ý nghĩa thiết thực

Mô hình “Tổ 3 người” được hình thành từ thực tiễn công tác quản lý, giáo dục, rèn luyện bộ đội trong Quân đội nhân dân Việt Nam và được duy trì, phát triển qua nhiều giai đoạn xây dựng, chiến đấu, trưởng thành của Quân đội. Đây là một hình thức sinh hoạt mang tính giáo dục, quản lý hiệu quả, gắn với phương châm “cùng học tập, cùng công tác, cùng tiến bộ”, trong đó các thành viên thường xuyên quan tâm, giúp đỡ, nhắc nhở nhau trong thực hiện nhiệm vụ cũng như tu dưỡng phẩm chất đạo đức, lối sống. Mục đích của mô hình là phát huy tinh thần đoàn kết, dân chủ, tự giác, tạo môi trường để mỗi quân nhân được chia sẻ tâm tư, kịp thời tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, ngăn ngừa vi phạm kỷ luật từ sớm, từ xa.

Huấn luyện làm chủ trang bị vũ khí, trang bị kỹ thuật tại Lữ đoàn 169, Vùng 1 Hải quân. Ảnh: MINH PHƯƠNG

Đồng thời, thông qua sinh hoạt “tổ 3 người”, cấp ủy, chỉ huy các cấp nắm chắc tình hình tư tưởng, kịp thời định hướng, giáo dục và giải quyết những vấn đề phát sinh ngay từ cơ sở. Một ví dụ cụ thể là tháng 6 vừa qua, bố đẻ của Trung sĩ Trương Văn Đình Vũ, chiến sĩ báo vụ Tàu 203, Hải đội 7 đột ngột qua đời. Sự mất mát lớn khiến đồng chí Vũ buồn bã, ảnh hưởng đến tâm lý và chất lượng thực hiện nhiệm vụ. Nắm được tình hình, thông qua sinh hoạt “tổ 3 người”, các đồng chí trong tổ thường xuyên quan tâm, động viên, giúp đồng chí từng bước vượt qua nỗi đau mất người thân, ổn định tinh thần, yên tâm công tác. Sau một thời gian, đồng chí Vũ đã dần lấy lại tinh thần, tích cực học tập, rèn luyện. Câu chuyện phản ánh rõ ý nghĩa thiết thực và hiệu quả của mô hình “tổ 3 người”. Mô hình không chỉ là cầu nối giúp cán bộ, chiến sĩ hỗ trợ nhau trong thực hiện nhiệm vụ mà còn là giải pháp quan trọng kịp thời nắm bắt tâm tư, nguyện vọng, chia sẻ khó khăn, động viên nhau vượt qua thử thách. Qua đó góp phần xây dựng môi trường đoàn kết, gắn bó, nâng cao bản lĩnh chính trị và quyết tâm hoàn thành thắng lợi mọi nhiệm vụ của bộ đội.

Đối với Lữ đoàn 169, đơn vị được giao quản lý, khai thác số lượng lớn phương tiện cùng nhiều loại vũ khí, trang bị kỹ thuật nên sinh hoạt “tổ 3 người” còn gắn chặt với nhiệm vụ bảo quản, bảo dưỡng, khai thác, vận hành và làm chủ vũ khí, trang bị kỹ thuật. Các thành viên trong tổ thường xuyên trao đổi kinh nghiệm chuyên môn, cùng kiểm tra việc thực hiện quy trình kỹ thuật, nhắc nhở nhau chấp hành nghiêm các quy định về an toàn kỹ thuật, an toàn lao động, an toàn trong khai thác, sử dụng vũ khí, trang bị kỹ thuật và phòng, chống cháy nổ; kịp thời phát hiện những biểu hiện chủ quan, khó khăn, bất cập trong quá trình bảo đảm kỹ thuật để cùng trao đổi, hỗ trợ và khắc phục. 

Thượng tá NGUYỄN VĂN HẢI (Phó chính ủy Lữ đoàn 169, Vùng 1 Hải quân)

-----------------------------------------------------------------------

Khéo tổ chức biên chế “tổ 3 người”

Duy trì nền nếp, hiệu quả hoạt động “tổ 3 người” sẽ giúp chỉ huy kịp thời nắm bắt tâm tư, tình cảm của bộ đội; tăng cường tinh thần đoàn kết nội bộ và nâng cao chất lượng thực hiện nhiệm vụ của đơn vị. Để hoạt động của “tổ 3 người” hiệu quả, thời gian qua, chúng tôi biên chế những đồng chí ở chung tiểu đội, cùng vị trí công tác, nằm cạnh giường nhau vào một tổ. Điều này bảo đảm việc hỗ trợ, giúp đỡ nhau trong quá trình sinh hoạt, học tập, công tác của các thành viên trong tổ được thuận tiện. Bên cạnh đó, những quân nhân có trình độ, năng lực tốt cũng được biên chế cùng tổ với quân nhân có trình độ, năng lực trung bình hoặc còn hạn chế để hỗ trợ, kèm cặp nhau cùng tiến bộ; tuyệt đối tránh tập trung quân nhân có cùng hạn chế về ý thức kỷ luật hoặc biểu hiện tiêu cực vào một tổ. Cùng với làm tốt công tác biên chế, chúng tôi duy trì nền nếp chế độ sinh hoạt “tổ 3 người”, chú trọng phát huy tinh thần dân chủ, thắng thắn đóng góp ý kiến của các quân nhân. Do thời gian sinh hoạt “tổ 3 người” ngắn nên chỉ huy trung đội, đại đội xác định rõ nội dung sinh hoạt hằng ngày cho các tổ; định kỳ dự sinh hoạt cùng các tổ để rút kinh nghiệm; thẳng thắn nhắc nhở, phê bình đối với các tổ sinh hoạt thiếu quân số, hình thức.

Thực tiễn cho thấy, thông qua ý kiến đóng góp từ sinh hoạt “tổ 3 người” đã giúp chúng tôi có được nhiều chủ trương, biện pháp lãnh đạo, chỉ đạo sát, đúng, phù hợp để nâng cao chất lượng công tác huấn luyện, sẵn sàng chiến đấu, xây dựng chính quy, quản lý kỷ luật. Hoạt động này trở thành cầu nối để chúng tôi nắm bắt tâm tư, tình cảm của bộ đội, từ đó có biện pháp giáo dục, động viên, quản lý phù hợp, xây dựng mối đoàn kết cán binh ngày càng gắn bó.

Đại úy LÊ VĂN VIỆT (Chính trị viên Tiểu đoàn 4, Lữ đoàn Công binh 513, Quân khu 3)

-----------------------------------------------------------------------

Nêu cao trách nhiệm của thành viên “tổ 3 người”

Để mô hình “tổ 3 người” phát huy hiệu quả, theo tôi, điều quan trọng nhất là xây dựng được tinh thần đoàn kết, trách nhiệm và sự chân thành giữa các thành viên. Chúng tôi duy trì sinh hoạt thường xuyên để các quân nhân cùng trao đổi kết quả học tập, huấn luyện, nhắc nhở nhau chấp hành kỷ luật và kịp thời nắm bắt tâm tư, tình cảm của từng người. Cán bộ các cấp cũng thường xuyên theo dõi hoạt động của từng tổ, lắng nghe ý kiến phản ánh để có biện pháp động viên, giúp đỡ phù hợp. Khi mỗi thành viên thực sự coi nhau như anh em, sẵn sàng chia sẻ và hỗ trợ nhau thì “tổ 3 người” mới phát huy đúng ý nghĩa, góp phần xây dựng môi trường đoàn kết, gắn bó trong đơn vị.

Tôi nhớ nhất trường hợp một chiến sĩ mới nhập ngũ đầu năm nay. Do lần đầu xa gia đình nên đồng chí thường xuyên nhớ nhà, nhiều lần ngồi một mình rồi bật khóc. Tâm lý chưa ổn định khiến kết quả học tập, huấn luyện hạn chế. Phát hiện điều đó, hai đồng chí trong “tổ 3 người” đã chủ động động viên, chia sẻ kinh nghiệm của chính mình trong những ngày đầu nhập ngũ; hướng dẫn từ việc gấp chăn màn, sắp xếp nội vụ đến cùng ôn luyện điều lệnh, luyện tập ngoài giờ và động viên tham gia các hoạt động. Tổ cũng kịp thời báo cáo cán bộ quản lý để đơn vị có biện pháp quan tâm, giúp đỡ phù hợp. Sau khoảng một tháng, chiến sĩ ấy đã thay đổi rõ rệt. Từ một người rụt rè, đồng chí trở nên tự tin, hòa đồng, tích cực tham gia mọi hoạt động của đơn vị; kết quả huấn luyện tiến bộ, ý thức chấp hành kỷ luật tốt và nhiều lần được biểu dương. Qua đó, chúng tôi càng thấy rõ hiệu quả trong hoạt động của “tổ 3 người” không chỉ giúp quân nhân cùng học tập, rèn luyện mà còn trực tiếp góp phần xây dựng đơn vị đoàn kết, thống nhất và hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ.

Trung úy LÒ VĂN THƠM (Chính trị viên Đại đội 2, Tiểu đoàn 1, Trung đoàn 82, Sư đoàn 355)