Những năm gần đây, làn sóng CĐS, chuyển đổi xanh và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) đang lan tỏa mạnh mẽ, tác động sâu sắc tới mọi lĩnh vực. Thương mại điện tử dần thay thế thương mại truyền thống. Quản trị vận hành dựa trên dữ liệu đang dần thay thế các mô hình thủ công, cồng kềnh. Dịch vụ công, thanh toán số, kết nối chuỗi cung ứng số hóa... đã và đang tái định hình toàn bộ hệ sinh thái doanh nghiệp. Nắm bắt được xu thế tất yếu này, thời gian qua, nhiều doanh nghiệp của Tổng cục Hậu cần-Kỹ thuật đã chủ động CĐS doanh nghiệp nhằm nâng cao năng lực sản xuất, kinh doanh; thúc đẩy tái cấu trúc mô hình quản trị, vận hành và từng bước hiện thực hóa mục tiêu xây dựng hệ sinh thái doanh nghiệp lưỡng dụng hiện đại, số hóa toàn diện.

Công ty Cổ phần 26 là một trong những doanh nghiệp sớm triển khai số hóa, định danh sản phẩm hàng quốc phòng bằng mã QR. Trong ảnh: Lãnh đạo Tổng cục Hậu cần-Kỹ thuật tham quan các sản phẩm do Công ty sản xuất.

Tại Tổng công ty 28, những năm gần đây, Đảng ủy, chỉ huy đơn vị luôn quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo đẩy mạnh CĐS và xác định rõ CĐS là chiến lược lâu dài, gắn chặt với nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh. Nhiều đầu việc đã được triển khai cơ bản trên phần mềm, giúp tăng tốc độ xử lý công việc, nâng cao hiệu quả công tác quản lý điều hành, tiết kiệm thời gian và chi phí cho đơn vị. Ngoài ra, Tổng công ty 28 còn đẩy mạnh ứng dụng AI trong điều hành sản xuất và ưu tiên phát triển công nghiệp phụ trợ, chống hàng giả, hàng nhái. Nhờ CĐS mạnh mẽ, các chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh hằng năm tăng cao, bảo đảm tốt việc làm và thu nhập ở mức cao so với các doanh nghiệp cùng ngành.

Còn tại Công ty Cổ phần 26, Đảng ủy Công ty đã ban hành nghị quyết chuyên đề về lãnh đạo hoạt động CĐS. Nhờ áp dụng thành công phần mềm về quản lý doanh nghiệp nên các hoạt động liên quan đến quản lý công việc, phê duyệt, đề xuất, yêu cầu... đều được thực hiện trên phần mềm. Ngoài ra, Công ty triển khai số hóa, định danh sản phẩm hàng quốc phòng bằng mã QR, giúp truy xuất được nguồn gốc hàng hóa, kèm theo hướng dẫn sử dụng. Đến nay, tất cả sản phẩm hàng quốc phòng sản xuất tại Công ty đều được định danh bằng mã QR bản quyền, tạo thuận lợi trong quá trình quản lý, sử dụng.

Những kết quả trên cho thấy, các doanh nghiệp nhận thức đúng và nhu cầu thật sự về CĐS, mong muốn triển khai CĐS một cách bài bản, hiệu quả, phù hợp với đặc thù quốc phòng-lưỡng dụng. Doanh nghiệp không còn hỏi “có nên làm không” mà chủ động tìm cách “làm như thế nào cho đúng và trúng”.

Mặc dù vậy, các chuyên gia cũng chỉ rõ những ngộ nhận phổ biến về CĐS khiến các đơn vị đầu tư lãng phí, triển khai thất bại. Những hiện trạng phổ biến như quản trị phân mảnh, hệ thống công nghệ thông tin rời rạc, dữ liệu không khai thác được. Đặc biệt là thiếu những giải pháp thực tế, khả thi mà bắt đầu từ tư duy lãnh đạo đến tái cấu trúc hệ thống vận hành... Trên cơ sở đó, nhiều chuyên gia đưa ra khuyến cáo cho các doanh nghiệp cần nắm chắc những bước CĐS căn bản, gồm: Xây dựng chiến lược số và văn hóa số; tái cấu trúc quản trị-vận hành; chuẩn hóa và đồng bộ dữ liệu; tự động hóa toàn diện các quy trình; đầu tư công nghệ, thiết bị, nền tảng phù hợp và khai thác, phân tích, điều hành dựa trên dữ liệu thời gian thực, phục vụ khách hàng, nhân sự và mục tiêu tối ưu vận hành.

CĐS không bắt đầu từ công nghệ mà bắt đầu từ nhận thức của lãnh đạo; không chỉ là một xu hướng mà là nhiệm vụ chiến lược sống còn. Doanh nghiệp cần hiểu đúng bản chất CĐS là chuyển đổi mô hình vận hành, khai thác dữ liệu để ra quyết định chứ không chỉ là “mua phần mềm”. Chỉ khi doanh nghiệp có năng lực vận hành hiện đại, khai thác dữ liệu hiệu quả, tự động hóa quy trình và ra quyết định kịp thời thì mới thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị-quốc phòng được giao; đồng thời tham gia sâu và hiệu quả vào sản xuất kinh tế hàng hóa, phát huy nguồn lực được Nhà nước và Quân đội giao.

* Mời bạn đọc vào chuyên mục Quốc phòng an ninh xem các tin, bài liên quan.