Thượng tá không có ngày chủ nhật

QĐND - Vào ngày nghỉ cuối tuần, không khí Nhà máy Z173 (Tổng cục Công nghiệp quốc phòng) yên ắng hơn mọi ngày. Sau một tuần làm việc vất vả, trong khi phần lớn cán bộ, nhân viên, công nhân và người lao động của nhà máy trở về tổ ấm thân thương của mình để nghỉ ngơi, dưỡng sức, thì Thượng tá, kỹ sư Lê Văn Thước, Phó giám đốc Nhà máy vẫn miệt mài nghiên cứu, làm việc tại đơn vị.

“Đã mang cấp hàm Thượng tá, là sĩ quan cao cấp, lại ở cương vị Phó giám đốc một trong những nhà máy lớn nhất của Tổng cục Công nghiệp quốc phòng, “dưới tay” có cả ngàn cán bộ, nhân viên, công nhân thuộc quyền, thì “tội gì” phải làm cả ngày chủ nhật cho thêm mệt mỏi? Hay gia đình có chuyện “trục trặc” gì không muốn về nhà chăng? Hay là…?

Tôi đã có sự hoài nghi “chả đâu vào đâu” trước khi tôi tìm hiểu ngọn ngành về “ngày được nghỉ mà không nghỉ” của Thượng tá Lê Văn Thước. Một buổi chiều chủ nhật, tôi “xông” vào phòng làm việc thì thấy anh Thước đang chăm chú dán mắt vào máy vi tính để hoàn thiện “Mục tiêu kế hoạch công tác kỹ thuật năm 2011”. Bản “Mục tiêu kế hoạch công tác kỹ thuật” của Nhà máy Z173 là “hành trình” của một sự nghiền ngẫm, chắt lọc, kết tinh từ trí tuệ và sức lao động bền bỉ của anh Thước sau một năm vừa trực tiếp chỉ đạo sản xuất, vừa kiên trì học tập, nghiên cứu chuyên môn kỹ thuật, công nghệ.

Thượng tá, kỹ sư Lê Văn Thước hướng dẫn nghiệp vụ kỹ thuật cho công nhân tại Phân xưởng vỏ tàu.

Một con tàu to đồ sộ muốn hoàn thiện, hạ thủy và đưa vào sử dụng là kết quả của hàng chục quy trình, công đoạn, bộ phận sản xuất và sự lắp ghép, gắn kết của hàng vạn chi tiết. Mỗi khâu kỹ thuật, công nghệ đều liên quan và ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm. Với suy nghĩ ấy, anh Thước luôn trăn trở, tìm tòi để xây dựng một kế hoạch công tác kỹ thuật sát thực tế và mang lại hiệu quả cao nhất. Trong mục tiêu công nghệ, anh xác định rất rõ ràng rằng: Cần bảo đảm sự gắn kết chặt chẽ giữa thiết kế và sản xuất, công nghệ phải mang tính thực tiễn cao, không có chi tiết sản phẩm nào không được kiểm soát bởi cán bộ thiết kế. Đối với mỗi phiếu công nghệ cần giảm ngôn ngữ bằng lời và tăng phần bản vẽ, thông số, quy cách… để người công nhân dễ tiếp cận, dễ hiểu và dễ thực hành sản xuất. Đối với các bộ phận làm công tác kỹ thuật trong nhà máy, anh đã đề ra phương châm và yêu cầu mọi người thực hiện đầy đủ “hai trách nhiệm, hai chủ trì, một giảm, một tăng”. Đó là: Chịu trách nhiệm về sản phẩm sửa chữa và chịu trách nhiệm về bảo đảm kỹ thuật, thiết bị phục vụ sản xuất; chủ trì quản lý, tiết kiệm năng lượng và chủ trì huấn luyện, chăm sóc khách hằng ngày càng tốt hơn; giảm chi phí sản xuất cao nhất; tăng cường sản xuất sạch hơn.

Cùng với đề ra những yêu cầu cao như vậy, Phó giám đốc Lê Văn Thước rất chú trọng đến công tác quản lý chất lượng sản phẩm. Anh đã chủ động tham mưu, đề xuất và cùng với Ban giám đốc Nhà máy quan tâm chỉ đạo xây dựng cơ quan, đội ngũ cán bộ, kỹ sư và nhân viên làm công tác KCS (kiểm tra chất lượng sản phẩm) vững chuyên môn, giỏi tay nghề và hết lòng vì công việc. Để thực hiện đúng các quy trình, nguyên tắc hoạt động KCS, anh luôn sát sao chỉ đạo và quán xuyến lực lượng làm công tác này không để lọt các chi tiết không đạt yêu cầu có mặt trên sản phẩm; các sản phẩm đã hoàn thiện bàn giao cho khách hàng không có hạng mục, chi tiết nào hư hỏng do việc kiểm tra, nghiệm thu thiếu chặt chẽ… Làm những việc đó, theo kỹ sư Lê Văn Thước, là không ngoài mục đích tạo dựng thương hiệu sản phẩm và giữ gìn uy tín đối với khách hàng.

- Quanh năm suốt tháng gắn bó với những bản vẽ, quy cách, thông số kỹ thuật… mà hình như cái nào cũng có vẻ chi ly, chính xác đến độ tuyệt đối, xin hỏi thật, có lúc nào anh bị “stress” không?

Anh Thước lấy tay vuốt vuốt mái tóc muối tiêu, rồi mủm mỉm cười:

- Bị “stress” thì chưa. Dù đôi khi áp lực công việc cũng có, song tôi đã luôn tự biết điều tiết lịch làm việc của mình theo công thức “70-20-10”. Duy trì đúng phương pháp, thời gian làm việc như thế, tôi thấy rất thoải mái trong công việc.

“Khám phá” ra mới biết, công thức “70-20-10” của anh Thước khá ý nghĩa. Hằng ngày, anh dành 70% thời gian làm việc có mặt tại các phân xưởng để cùng các quản đốc, tổ trưởng trực tiếp chỉ đạo, hướng dẫn, giúp đỡ công nhân ở các bộ phận, quy trình sản xuất về công tác kỹ thuật, công nghệ. Anh bảo rằng, có thường xuyên ra công trường lao động mới “thấy, sờ, nắm” được mọi việc và “biết, hiểu” anh em công nhân cần gì ở mình để giải đáp những vướng mắc của họ và kịp thời phát hiện những “trục trặc” phát sinh về kỹ thuật nhằm tìm ra giải pháp tháo gỡ kịp thời, hiệu quả. 20% thời gian anh tập trung nghiên cứu, đọc tài liệu và giải quyết các công việc ở văn phòng. Còn lại 10% thời gian anh gặp gỡ, trò chuyện, tìm hiểu tâm tư, nguyện vọng của cán bộ, nhân viên cấp dưới để tạo sự đồng cảm trong công việc và cuộc sống.

- Hầu hết thời gian bị cuốn hút vào công việc ở nhà máy như thế, liệu anh có còn thì giờ để chăm lo cho gia đình, vợ con của mình?

Chưa trả lời ngay câu hỏi của tôi, anh Thước lấy trên giá sách cuốn an-bum của mình rồi mở từng trang ảnh ra, giới thiệu với tôi bằng giọng đầy vẻ tự hào:

- Đây là tổ ấm thân thương của tôi. Vợ tôi nguyên là nhân viên của nhà máy đã về hưu được hơn hai năm nay. Cháu trai lớn hiện đang là giáo viên trung học phổ thông. Cháu gái út đang là bác sĩ. Tôi may mắn có một “hậu phương bình yên và vững vàng” nhờ người vợ tảo tần và biết cách chăm nuôi, dạy dỗ hai cháu ngoan ngoãn, trưởng thành. Có người vợ hiền lo toan, quán xuyến hầu như mọi việc to, nhỏ trong gia đình, nên tôi mới có thời gian thường xuyên ở nhà máy như vậy.

Gắn bó với công việc lao động, sản xuất đóng tàu ở đơn vị gần 30 năm, với tinh thần tận tụy, dám nghĩ, dám làm, năng động, sáng tạo, Lê Văn Thước đã không ngừng phấn đấu tiến bộ. Từ một kỹ sư, anh được đề bạt lên Phó quản đốc, Quản đốc rồi Phó phòng, Trưởng phòng kỹ thuật. Từ năm 2007 đến nay, trên cương vị Phó giám đốc kỹ thuật Nhà máy, mối quan tâm hàng đầu của anh là quan tâm xây dựng bộ máy chuyên nghiệp từ tác phong, kỷ luật lao động đến chất lượng và hiệu quả quản lý, làm cho những tiến bộ của công nghệ mới thấm sâu vào ý thức, suy nghĩ, việc làm hằng ngày của mỗi cán bộ, công nhân.

Anh thường xuyên lên mạng tìm kiếm thông tin, tài liệu mới để tự học tập, không ngừng bổ sung, làm giàu vốn hiểu biết của mình bằng những kiến thức mới cập nhật về khoa học kỹ thuật, công nghệ đóng tàu thủy ở trong nước và nước ngoài. Ngoài việc chủ trì đề xuất và triển khai thực hiện chương trình “5S” (viết tắt của 5 từ: Sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng); anh đã chỉ đạo tăng cường áp dụng Hệ thống quản lý môi trường 14001:2004 và Hệ thống quản lý an toàn sức khỏe và nghề nghiệp OHSAS 18001:2007 tại nhà máy. Những giải pháp này đã góp phần thiết thực vào việc tăng năng suất, chất lượng sản xuất; giảm chi phí giá thành; bảo đảm an toàn cho người lao động và giữ gìn môi trường, không gian xanh cho nhà máy.

Tôi nhắc lại lời khen của Đại tá Nguyễn Văn Đắc, Bí thư Đảng ủy, Chính ủy Nhà máy Z173 dành cho anh: “Đóng góp lớn nhất của đồng chí Thước đối với nhà máy là các giải pháp, sáng kiến xây dựng, hoàn thiện khâu tổ chức công nghệ để nhà máy kiến tạo nên những con tàu bảo đảm chất lượng, đủ năng lực vận tải và đáp ứng tốt yêu cầu hiện đại hóa ngành đóng tàu trong quân đội. Không những thế, với tinh thần tự nguyện gác lại việc riêng tư trong những ngày nghỉ, tận tâm tận lực với công việc được giao, đồng chí Thước là tấm gương sáng về đức tính chuyên cần và niềm say mê lao động để cán bộ, nhân viên và công nhân nhà máy học tập, noi theo”. Nghe vậy, Thượng tá Lê Văn Thước khiêm nhường bộc bạch chân thành:

- Thực ra tôi phải nỗ lực nhiều hơn nữa mới xứng đáng với những lời ưu ái của Chính ủy nhà máy đã dành cho mình. Nói thật với bạn, tôi không giỏi, mà chỉ là người luôn biết cố gắng trong lao động. Gốc gác từ nông thôn ra, dù làm gì thì tôi vẫn tự răn mình là phải giữ được nền nếp chịu thương chịu khó của con nhà nông như lời cha mẹ khuyên dạy từ nhỏ. Bây giờ ở cương vị Phó giám đốc kỹ thuật, tôi nghĩ mình càng phải có trách nhiệm tốt hơn trong công việc và cuộc sống, vì mỗi bước đi, cử chỉ, việc làm, thái độ của tôi có hàng ngàn ánh mắt theo dõi của cán bộ, nhân viên, công nhân trong đơn vị. Tâm niệm của tôi là, dù phải bớt đi giờ nghỉ, ngày nghỉ và sự ham vui của cá nhân mình, song lại có thêm thời gian góp sức, góp công làm lợi cho việc chung, cho tập thể đơn vị thì tôi cảm thấy tâm trạng luôn thoải mái.

Bài và ảnh: NGUYỄN VĂN HẢI