QĐND - Buổi đầu tiên tôi gặp Đại úy Nguyễn Anh Hoàng (Quản đốc Phân xưởng Gia công cơ khí - cơ điện, Nhà máy Z157 (Cục Xe - Máy, Tổng cục Kỹ thuật) là lần nghe anh báo cáo thành tích tại hội nghị tuyên dương điển hình tiên tiến học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh, do Cục Xe - Máy tổ chức. Anh gây ấn tượng mạnh với tôi bởi cách “báo cáo” đầy tinh thần tập thể. Nói về thành tích của cá nhân, nhưng trong mỗi thành quả của mình, anh đều nhấn mạnh vai trò của tổ chức, của đồng chí, đồng đội. Có lẽ chính bởi vậy mà nhiều người đã nói vui với anh: “Đồng chí báo cáo như vậy thì phải tuyên dương tập thể chứ không chỉ riêng cá nhân đồng chí!”.

Lần thứ hai, tôi gặp anh thật tình cờ. Hôm ấy, Thượng tá Hoàng Hữu Hùng, Chủ nhiệm Chính trị Nhà máy Z157 dẫn tôi đi tham quan một số cơ sở vừa được đầu tư xây mới, sửa chữa, nâng cấp trong đơn vị. Đến Phân xưởng Gia công cơ khí - cơ điện, anh Hùng giới thiệu: “Phân xưởng là điển hình tiêu biểu của nhà máy trong học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh. Đây cũng là nơi thể hiện rõ nhất vai trò người đứng đầu trong điều hành công việc cũng như tính tiền phong, gương mẫu, yêu thương cấp dưới của người chỉ huy. Từ khi Đại úy Nguyễn Anh Hoàng đảm nhiệm chức vụ quản đốc, Phân xưởng Gia công cơ khí - cơ điện liên tiếp dành danh hiệu Đơn vị Quyết thắng”. Lần này gặp Nguyễn Anh Hoàng trong công việc, tôi mới hiểu hơn, vì sao khi báo cáo thành tích của bản thân, anh lại nhắc nhiều tới tập thể, đồng chí, đồng đội. Bởi mỗi việc anh làm đều vì tập thể, đều đặt lợi ích của tập thể lên hàng đầu.

Đại úy Nguyễn Anh Hoàng kiểm tra tình trạng kỹ thuật của máy khoan.

Anh Hoàng không có nhiều thời gian để “tiếp” chúng tôi, bởi anh cứ luôn tay luôn chân với việc kiểm tra tiến độ hoạt động của máy móc, hướng dẫn thợ ở những khâu khó, lúc thì lại trực tiếp cùng làm với công nhân… Đại tá Hoàng Hữu Hùng nói với tôi: “Hoàng đúng là con người của công việc. Nếu có phải làm thêm giờ vào các ngày nghỉ để bảo đảm tiến độ, Hoàng không bao giờ vắng mặt, luôn xuất hiện sớm nhất và cũng là người về muộn nhất. Thậm chí có những hôm làm việc đến khuya, Hoàng phải ngủ lại đơn vị”.

Lời nhận xét của anh Hùng cũng giống cảm nhận của cán bộ, nhân viên Phân xưởng Gia công cơ khí - cơ điện. Họ kể rằng, việc thực hiện nhiệm vụ của phân xưởng có những giai đoạn khó khăn về nhân lực và trang thiết bị công nghệ. Mặc dù con nhỏ nhưng anh Hoàng đã sắp xếp công việc gia đình rất hợp lý, tổ chức lực lượng làm thêm ngoài giờ, động viên anh em mượn những trang bị, dụng cụ cá nhân để thực hiện nhiệm vụ chung. Cụ thể như việc tổ chức lắp đặt dàn đèn nhà xưởng 5, tổ chức di chuyển thiết bị về nhà xưởng 3 mới, và gần đây nhất là việc tổ chức sản xuất các chi tiết lắp đặt động cơ đi-ê-zen trên xe URAL được anh chỉ đạo thực hiện hiệu quả bằng nhiều cách làm sáng tạo. Nói đi đôi với làm, nhiều lúc để bảo đảm việc sản xuất cho các phân xưởng, nhưng do lực lượng thợ hiện tại có một số nghề đang mất cân đối, nên anh Hoàng nhiều lần trực tiếp đứng máy gia công hoặc sửa chữa cơ điện, nhất là các trang bị cơ điện có điều khiển phức tạp. Việc làm đó đã tác động mạnh mẽ đến ý thức tự giác, gương mẫu trong thực hiện nhiệm vụ của quân nhân, công nhân viên trong đơn vị. Anh Hoàng còn rất tích cực với việc truyền đạt kinh nghiệm, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn cho đội ngũ thợ trẻ. Anh đã hướng dẫn đội ngũ thợ trẻ vận hành và thao tác, khai thác hầu hết các trang thiết bị hiện có, đồng thời có định hướng nghề nghiệp để họ xác định rõ nhiệm vụ. Đến nay, qua hơn một năm, đội ngũ thợ trẻ đã nắm bắt, vận hành và khai thác hầu hết các trang thiết bị hiện có của phân xưởng.

Khi công việc của buổi sáng đã cơ bản được giải quyết, anh Hoàng mới có thời gian chia sẻ với chúng tôi: “Đặc điểm nhiệm vụ của phân xưởng là phục vụ gia công, phục hồi, cải biên các mặt hàng cơ khí và bảo đảm công tác cơ điện phục vụ cho 4 phân xưởng và xưởng thực hiện nhiệm vụ sửa chữa xe. Do vậy, bản thân người đứng đầu phân xưởng phải chủ động và đi trước công tác sửa chữa. Hiểu rõ điều này, tôi đã thường xuyên, chủ động trao đổi, phố hợp chặt chẽ với các phòng, ban chức năng, các phân xưởng bạn để thống nhất nội dung, hình thức, biện pháp trong sản xuất mà không trông chờ, ỷ lại. Chính từ sự chủ động đó giúp tôi có thời gian để sắp xếp công việc, bố trí nhân lực, tổ chức thực hiện đúng kế hoạch và tiến độ, không làm ảnh hưởng đến việc triển khai nhiệm vụ của các cơ quan, phân xưởng trong nhà máy”.

Tìm hiểu, chúng tôi được biết, anh Hoàng còn là người rất linh hoạt trong việc sử dụng lực lượng lao động và giao nhiệm vụ cho các đồng chí nhân viên, thợ kỹ thuật sát với năng lực trình độ của mỗi người, đồng thời gắn với kiểm tra, giám sát nội dung công việc. Đặc biệt, anh biết khơi dậy tinh thần chủ động sáng tạo, khắc phục khó khăn, tìm tòi phát huy sáng kiến của cán bộ, nhân viên để áp dụng vào sản xuất, sửa chữa, tiết kiệm thời gian, chi phí vật tư, nguyên liệu. Bản thân anh Hoàng hầu như năm nào cũng có sáng kiến cải tiến kỹ thuật. Chính điều đó tạo ra động lực để mỗi năm, phân xưởng của anh có từ 6 đến 8 sáng kiến cải tiến kỹ thuật mang lại giá trị kinh tế cao.

Nguyễn Anh Hoàng còn là một tấm gương trong thực hành tiết kiệm ở đơn vị. Cụ thể như trong việc sử dụng giấy để in các tài liệu, bản vẽ, anh sử dụng phương pháp in phác thảo, in mờ, các bản in nháp một mặt được sử dụng lại vào việc vẽ phác thảo các tài liệu sản xuất. Hay các sản phẩm cần qua rèn, nhiệt luyện, nếu không cần gấp về tiến độ thì anh chỉ đạo dồn lại để thực hiện trong cùng một thời gian, mục đích để tiết kiệm than đốt và bảo đảm cho môi trường xung quanh tránh bị ô nhiễm do khí CO của than thoát ra…

Tìm hiểu về Đại úy Nguyễn Anh Hoàng qua các đồng đội của anh, chúng tôi tâm huyết nhất với điều họ đúc kết, thật hóm hỉnh mà sâu sắc: Đó là con người luôn biết “nhìn xuống” - luôn vì lợi ích, yêu thương cấp dưới như chính bản thân mình. Điều đó càng khiến chúng tôi trân trọng hơn những thành tích của anh: 4 năm liền là chiến sĩ thi đua cấp sơ sở, được nhận bằng khen của Bộ Quốc phòng cùng nhiều bằng khen, giấy khen của Nhà máy Z157 và Cục Xe - Máy.

Bài và ảnh: NGUYỄN THỊ TÚ