Hiệu quả sản xuất-kinh doanh từ mô hình “khoán-quản”

Trong thực hiện bước hai Cuộc vận động "Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh", một trong những nội dung được Đảng ủy, Ban giám đốc Công ty Hà Thành (Bộ tư lệnh Thủ đô Hà Nội) tập trung thực hiện là phát huy tính tiền phong gương mẫu của cán bộ, đảng viên; gắn chỉ tiêu thực hiện Cuộc vận động với đẩy mạnh phong trào thi đua phát triển sản xuất-kinh doanh (SX-KD), bảo đảm việc làm, tăng thu nhập cho người lao động. Đến nay, Công ty đã thu được những kết quả bước đầu hết sức đáng ghi nhận, trong đó phải kể đến việc thực hiện mô hình “khoán-quản”.

Theo đó, cùng với việc tổ chức cho 100% đơn vị cơ sở xây dựng chương trình hành động; cụ thể hóa 5 tiêu chuẩn đạo đức cán bộ, đảng viên gắn với các chỉ tiêu thi đua, áp dụng mô hình “khoán- quản”: Giao quyền tự chủ cho các đơn vị cơ sở, gắn với công tác quản lý SX-KD đã góp phần quan trọng để công ty nâng cao trách nhiệm của lãnh đạo, chỉ huy các cấp với người lao động. Mô hình này, biên chế gọn, nhưng phát huy được tính năng động, sáng tạo của từng cơ sở sản xuất. Thực hiện mô hình “khoán-quản”, đòi hỏi lãnh đạo, chỉ huy các đơn vị cơ sở chủ động xây dựng kế hoạch, hạch toán tự chủ... Để đáp ứng yêu cầu trên, cấp ủy, người chỉ huy từng cấp phải nhạy bén, nắm bắt thị trường, tích cực tìm hướng mới, mở rộng nhiều loại hình kinh doanh, đa dạng hóa mặt hàng, giữ vững việc làm, tăng thu nhập, nâng cao đời sống cho người lao động.

Thực tế cho thấy, cũng như nhiều doanh nghiệp hiện nay, Công ty Hà Thành thực hiện nhiệm vụ trong điều kiện gặp không ít khó khăn, nhất là sự tác động từ cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu; giá cả nguyên vật liệu thường xuyên biến động. Đặc biệt, vốn và mặt bằng sản xuất của Công ty những năm gần đây thiếu ổn định... Vì vậy, để đạt được mục tiêu bảo đảm việc làm, tăng thu nhập, nâng cao đời sống người lao động là vấn đề không dễ đối với Đảng ủy, Ban giám đốc công ty. Trước tình hình trên, Đảng ủy, Ban giám đốc chủ động phát huy trí tuệ, phối hợp chặt chẽ với Ban chỉ đạo Cuộc vận động của công ty, phân công trách nhiệm cụ thể cho từng thành viên; thường xuyên kiểm tra, kịp thời định hướng tư tưởng, bám nắm thị trường, chỉ đạo triển khai toàn diện, có trọng tâm từng nội dung Cuộc vận động...

Từ những chủ trương, biện pháp trên, kết thúc 6 tháng đầu năm 2009, Công ty Hà Thành đã duy trì được sự ổn định trong SX-KD, hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra (đạt 67% cả năm). Đặc biệt, 100% người lao động có việc làm và thu nhập tăng hơn năm 2008 (bình quân gần 2 triệu đồng/người/tháng).

Một điều hết sức đáng chú ý là trong điều kiện lực lượng phân tán (công ty bao gồm: 6 xí nghiệp, 3 đội xây dựng, 5 phòng kinh doanh đóng quân trên địa bàn các tỉnh Hải Dương, Quảng Nam, Thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội), nhưng nhờ thực hiện mô hình “khoán-quản” nên các đơn vị đã rất chủ động trong việc tổ chức SX-KD, đặc biệt là khắc phục khó khăn về vốn, khai thác thị trường mới, đẩy mạnh phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật… Điển hình là Xí nghiệp 54 do chuyển mạnh sang các mặt hàng ít rủi ro, như sản xuất các sản phẩm gốm đựng thực phẩm (trị giá chỉ từ 1.500 đồng đến 10.000 đồng/sản phẩm), chi phí sản xuất thấp, nên đã tăng được nguồn thu. Các nước như Mỹ, Ca-na-đa, Nhật Bản, Tây Ban Nha...đã trở thành đối tác của xí nghiệp trong nhiều năm gần đây đối với những loại mặt hàng trên. Hoặc như Xí nghiệp 56, do kịp thời nắm bắt nhu cầu của thị trường nội địa, nên đã chủ động chuyển sang sản xuất ván sàn, tạo việc làm cho công nhân.

Phát huy vai trò lãnh đạo của cấp ủy đảng, chỉ huy các cấp trong thực hiện bước hai Cuộc vận động; bám sát tình hình nhiệm vụ, từng bước tháo gỡ khó khăn, vướng mắc từ cơ sở trong công tác chỉ đạo, quản lý, điều hành hoạt động SX-KD, gắn với nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ, đảng viên...là bài học kinh nghiệm để Công ty Hà Thành phấn đấu hoàn thành chỉ tiêu, kế hoạch SX-KD 6 tháng cuối năm và cả năm 2009 (dự kiến doanh thu của công ty tăng từ 5% đến 7%). Thực hiện tốt Cuộc vận động thời gian qua ở Công ty Hà Thành đã mang lại lợi ích thiết thực cho người lao động.

MAI PHƯƠNG