QĐND - Lần đầu đến Công ty 99 thuộc Tổng công ty xây dựng Trường Sơn và gặp giám đốc Trần Đức Hưởng, tôi thấy là lạ khi nhìn dòng chữ viết mộc mạc treo trên tấm bảng trong phòng làm việc của anh: "Vốn ở đâu? - Làm mà ra. Tiết kiệm mà có". Thấy tôi tò mò với dòng chữ ấy, giám đốc Hưởng, cười bảo: Đó là “một phương trình” quan trọng trong giải bài toán sản xuất kinh doanh ở công ty chúng tôi.

Đại tá, giám đốc Trần Đức Hưởng có dáng vẻ “chân chất” của một kỹ sư cầu đường hơn là sự lịch lãm, năng động của một giám đốc. Không cầu kỳ trong giao tiếp, không nặng về nguyên tắc trong xử lý công việc nên khi làm việc với anh, luôn thấy thoải mái và gần gũi. Ấy là cảm nhận của tôi trong lần đầu tiếp xúc và làm việc với anh.

Đại tá Trần Đức Hưởng.

Từ khi nhận trách nhiệm là người "đứng mũi chịu sào", với quyết tâm “khó không sợ, dễ không chủ quan”, Đại tá Trần Đức Hưởng đã cùng với tập thể Đảng ủy, Ban giám đốc công ty mạnh dạn bước ra thương trường và chấp nhận cuộc cạnh tranh khốc liệt. Ngay từ những ngày đầu, giám đốc Trần Đức Hưởng đã bàn bạc đề xuất với các cơ quan chức năng, tổ chức, bố trí lại lực lượng, sao cho “đúng người, đúng việc”; đồng thời đặt ra phương châm hoạt động của công ty là: Sản xuất kinh doanh đúng pháp luật, lấy kỷ luật quân đội làm mệnh lệnh “chiến đấu”, lấy “tiến độ-chất lượng-kỹ mỹ thuật công trình” làm thương hiệu… Bằng cách làm đó, giám đốc Trần Đức Hưởng đã tạo ra những bước đi vững chắc cho công ty. Ngoài những phần việc trên giao, đơn vị còn nhận được nhiều hợp đồng xây dựng cầu đường có giá trị. Các công trình do đơn vị thi công đều bảo đảm chất lượng, đúng tiến độ, được chủ đầu tư đánh giá cao, giữ được chữ tín với khách hàng. Trong điều kiện nền kinh tế suy thoái, công ty vẫn giữ được tốc độ tăng trưởng; vốn được bảo toàn và phát triển, có tích lũy để tái sản xuất, góp phần nâng cao đời sống, thu nhập của cán bộ, chiến sĩ và người lao động.

Chủ trương của Công ty 99 hiện nay là tiến quân đến những địa bàn vùng sâu, vùng xa, vùng sông nước; tập trung xây dựng các công trình đòi hỏi chất lượng cao, công nghệ thi công hiện đại… Để làm được những việc này, giám đốc Trần Đức Hưởng đã dành nhiều thời gian nghiên cứu thị trường, địa bàn hoạt động, từ đó xây dựng niềm tin với chủ đầu tư bằng chính thương hiệu và bản lĩnh của người lính thợ. Khi cán bộ, chiến sĩ của công ty đảm nhiệm phần việc ở vùng sâu, vùng xa, trên những công trình trọng điểm, giám đốc Hưởng luôn có mặt kịp thời để trực tiếp chỉ đạo, giám sát, điều hành thi công. Chính việc lăn lộn với lính thợ ở những nơi khó khăn gian khổ, sâu sát thực tế đã giúp anh tìm ra được những sáng kiến, giải pháp tổ chức, điều hành và thi công hiệu quả nhiều công trình lớn và khó.

Nhắc lại việc thi công cầu Pá Uôn, tỉnh Sơn La vài năm trước, cán bộ, chiến sĩ trong Công ty 99 đều rất tự hào. Trong quá trình thi công, nhờ sáng kiến thay đổi biện pháp thi công lao lắp dầm cầu của giám đốc Trần Đức Hưởng, đã đẩy nhanh tiến độ và làm lợi cho công ty hơn 5 tỷ đồng. Hay trong quá trình thi công cầu Uông Bí, tỉnh Quảng Ninh, giám đốc Trần Đức Hưởng đã có sáng chế sửa, gia công và chế tạo hai bộ cần trục dùng để đúc và lao lắp dầm cầu. Sáng chế này đã tiết kiệm cho đơn vị hơn 500 triệu đồng. Mới đây, thêm 2 sáng kiến trong thi công cầu Phú Lôi (Thái Nguyên) làm lợi cho công ty hơn 1,1 tỷ đồng, một lần nữa khẳng định khả năng sáng tạo, sâu sát và quyết đoán của giám đốc Trần Đức Hưởng...

Đối với một doanh nghiệp quân đội, kinh doanh phải gắn chặt với quốc phòng-an ninh. Bản thân người đứng đầu phải thực hiện tốt 2 chức trách: Giám đốc-chỉ huy trưởng. Ở Công ty 99, bên cạnh việc lo "cơm áo gạo tiền" cho người lao động, Đại tá Trần Đức Hưởng thường xuyên coi trọng xây dựng nền nếp chính quy, rèn luyện kỷ luật, đổi mới phương pháp, tác phong công tác cho cán bộ, chiến sĩ trong cơ quan. Anh đã chỉ đạo đơn vị, duy trì một tiểu đoàn cứu hộ, cứu sập, đảm nhiệm nhiệm vụ sẵn sàng chiến đấu, cơ động giải quyết các sự việc hiệu quả. Trong 3 năm qua, đơn vị không có vụ việc nghiêm trọng, các vụ việc vi phạm thông thường giảm hẳn. Năm 2013, Đại tá Trần Đức Hưởng đã cùng tập thể Đảng ủy, chỉ huy lữ đoàn lãnh đạo, chỉ đạo đơn vị cùng với binh đoàn hoàn thành đợt diễn tập chỉ huy tham mưu một bên hai cấp trên bản đồ có một phần thực binh “Bảo đảm giao thông quân sự làm gấp trong chiến đấu”, được Cục Tác chiến, Thủ trưởng Bộ Quốc phòng biểu dương.

Nói về người chỉ huy của mình, Thiếu tá Nguyễn Quang Huy, Chủ nhiệm Chính trị công ty cho biết: Đại tá Trần Đức Hưởng là người mẫu mực trong công việc, nói đi đôi với làm, sâu sát thực tế, dám nghĩ, dám làm... Năm 2011, đồng chí được Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen vì có thành tích xuất sắc trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo đơn vị thi công thủy điện Sơn La. Năm 2013, đồng chí được vinh danh là “Doanh nhân Việt Nam trong thời kỳ hội nhập”... Bên cạnh sự vinh danh bằng danh hiệu ấy, với giám đốc Trần Đức Hưởng, thành tích lớn nhất chính là được cống hiến, được tiếp nối truyền thống, góp phần làm nên những cây cầu, con đường hiện đại-những công trình "Trường Sơn mới" cho đất nước hôm nay.

Bài và ảnh: GIA LINH