Du lịch giá rẻ, sản phẩm giá rẻ, cửa hàng giá rẻ, dịch vụ giá rẻ, vé máy bay giá rẻ, nghỉ dưỡng giá rẻ, căn hộ chung cư giá rẻ, siêu thị giá rẻ (thậm chí còn có mô hình siêu thị 0 đồng” v.v.. Các loại sản phẩm, dịch vụ giá rẻ có mặt khắp thị trường, đem đến cho người tiêu dùng rất nhiều lựa chọn.

Bản chất và mục tiêu của các mô hình “rẻ” ấy chính là nhằm kích cầu sản xuất, kinh doanh, khơi thông những điểm nghẽn trong các phân khúc thị trường, ngăn chặn nguy cơ “đóng băng” giao dịch. Đó là xu hướng, là giải pháp tất yếu của nền kinh tế vận hành theo quy luật thị trường trong lúc khó khăn. Đặc biệt là đối với khối doanh nghiệp sản xuất, cung ứng, kinh doanh các sản phẩm, dịch vụ du lịch, vận tải hành khách. Trong bối cảnh thị phần hướng đến du khách quốc tế sụt giảm trầm trọng, nhiều phân khúc dịch vụ bị “đóng băng” cục bộ, các giải pháp kích cầu du lịch nội địa theo hướng “rẻ hóa” đã góp phần quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động trong trạng thái bình thường mới.

leftcenterrightdel
 Du khách tham quan làng chài Vung Viêng trên vịnh Bái Tử Long. Ảnh minh họa: TTXVN.

Trong hoàn cảnh hiện nay, săn hàng giá rẻ là mục tiêu của người tiêu dùng, còn cung cấp dịch vụ, sản phẩm giá rẻ là giải pháp để doanh nghiệp duy trì hoạt động, vượt khó để phát triển. Mẫu số chung để giải quyết các mâu thuẫn, tìm sự thống nhất trong quy luật cung cầu chính là chất lượng dịch vụ, sản phẩm. Nói một cách dân dã là, rẻ nhưng phải ngon. Để duy trì và phát triển thị trường, nhà cung cấp dịch vụ, sản phẩm tuyệt đối không được hạ thấp các tiêu chí về chất lượng. Tuy nhiên, trên thực tế, không phải lúc nào và ở đâu mâu thuẫn ấy cũng được giải quyết hài hòa vì quyền và lợi ích giữa hai bên. Không ít trường hợp, nhất là ở các phân khúc dịch vụ, sản phẩm hướng đến người thu nhập thấp và thị trường nông thôn, người tiêu dùng sau khi trải nghiệm dịch vụ, sử dụng sản phẩm kích cầu đã phải thốt lên những câu cảm thán có từ xa xưa như “Của rẻ là của ôi”, “Tiền nào của nấy”, “Hám rẻ, tiền mất tật mang”... Thậm chí, một số tổ chức, doanh nghiệp còn lợi dụng chủ trương kích cầu để trà trộn hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lượng, hàng quá hạn sử dụng... tung ra thị trường. Cá biệt còn có những trường hợp lấy danh nghĩa từ thiện, tổ chức các dịch vụ “Du lịch 0 đồng” để lừa khách hàng mua sản phẩm kém chất lượng.

Đợt tái bùng phát dịch Covid-19 vừa qua ở Hải Dương và một số địa phương, đến nay đã cơ bản được khống chế. Thị trường nội địa và đời sống kinh tế-xã hội ở các địa phương bắt đầu trở lại trạng thái bình thường mới, nhưng nguy cơ tái bùng phát dịch vẫn có thể xảy ra bất cứ lúc nào, bất cứ ở đâu nếu chúng ta lơ là, chủ quan. Trong bối cảnh đó, tận dụng triệt để các thời cơ để kích cầu thị trường gắn với thực hiện nghiêm các biện pháp phòng, chống dịch Covid-19 là mục tiêu sống còn của doanh nghiệp. Mô hình dịch vụ, sản phẩm giá rẻ tiếp tục được triển khai, áp dụng rộng rãi. Khó khăn hiện tại cũng chính là thời cơ để cộng đồng doanh nghiệp, nhà cung cấp dịch vụ, cung ứng sản phẩm đẩy mạnh hiện thực hóa chủ trương “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”. Thị trường là vị trọng tài công bằng và khách quan. Nếu rẻ mà ngon, rẻ mà tốt, rẻ mà chất lượng dịch vụ bảo đảm... thì nhất định chiến lược, giải pháp kích cầu sẽ thành công.

Không ai khác, chính các doanh nghiệp, nhà cung cấp, cung ứng dịch vụ, sản phẩm phải tiên phong thay đổi quan niệm “Của rẻ là của ôi” trong tâm lý thị trường.

PHAN TÙNG SƠN