Bài 4: Sẵn sàng kích hoạt “cuộc bùng nổ thứ ba” (Tiếp theo và hết)

Đây là nền tảng, đòn bẩy, niềm tin và xung lực mới để Viettel sẵn sàng cho “cuộc bùng nổ thứ ba” với những đỉnh cao mới tiếp tục được kiến tạo và xác lập.     

Đột phá trong tư duy, quyết liệt trong điều hành

Nghị quyết Đại hội Đảng bộ tập đoàn lần thứ IX đã được hiện thực hóa hơn cả mức mong đợi khi Viettel ghi dấu đậm nét với việc tạo ra “cuộc bùng nổ thứ hai” trong lịch sử viễn thông. Viettel đã khẳng định vị trí là doanh nghiệp viễn thông số một của đất nước. Với khách hàng cá nhân: Thuê bao 3G, 4G tăng trưởng bình quân 20%/năm, thị phần hơn 50%. Tiên phong đặt những nền tảng xây dựng xã hội số, Viettel triển khai dự án giải pháp công nghệ với 9 bộ, cơ quan ngang bộ và 23 tỉnh, thành phố. Hệ sinh thái ViettelPay đạt 9 triệu thuê bao sau chưa đầy 2 năm, ưu thế vượt trội về hạ tầng thanh toán và dịch vụ tài chính ngân hàng. Hạ tầng mạng lưới đã chuyển dịch sang siêu băng rộng, nền tảng công nghệ 4G phát sóng 5G và hạ tầng kết nối vạn vật. Cùng với đó, sản xuất kinh doanh tại 10 thị trường nước ngoài khởi sắc. Tập đoàn mở rộng đầu tư thêm 3 thị trường, nâng tổng số 10 thị trường nước ngoài với 255,5 triệu dân; duy trì tăng trưởng doanh thu dịch vụ trung bình 26%/năm.

 “Cuộc bùng nổ thứ hai” còn được khẳng định bằng việc Viettel tiên phong xây dựng nền công nghiệp An ninh mạng Việt Nam với việc làm chủ các hệ thống giám sát, quản lý và tác chiến trên không gian mạng: Công cụ giám sát danh tiếng, hệ thống Tường lửa quốc gia, trung tâm giám sát an toàn thông tin 24/7; nghiên cứu thành công AI: Reputa AI, Trợ lý ảo, Báo nói, Chatbot… Lĩnh vực sản xuất kinh doanh truyền thống có bước phát triển mạnh mẽ. Cụ thể, chuyển mình mạnh mẽ bằng áp dụng công nghệ, doanh thu lĩnh vực bưu chính, logistics cuối nhiệm kỳ gấp 5 lần doanh thu đầu nhiệm kỳ. Doanh thu từ các công trình tăng từ 1.800 tỷ đồng năm 2015 lên 6.000 tỷ đồng năm 2020. Trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, Viettel trở thành nhà phân phối số một Việt Nam, top 3 nhà bán lẻ điện thoại hàng đầu trong nước. Cùng với đó, tập đoàn bước đầu có nhiều thành công trong lĩnh vực công nghiệp công nghệ cao với 2 mũi nhọn là công nghiệp quốc phòng công nghệ cao và công nghiệp điện tử viễn thông, làm chủ hơn 40 dòng sản phẩm thuộc 10 ngành vũ khí, là mạng thông tin quân sự thứ hai của quân đội.

Trạm 5G của Viettel được phát sóng. Ảnh: QĐND

Kết quả đó có được từ tầm nhìn và sự đồng thuận của Đảng ủy. Trong từng giai đoạn, từng nhiệm vụ, kịp thời dự báo và nắm bắt xu thế phát triển để xây dựng chiến lược với cách tiếp cận đổi mới, sáng tạo nhưng sát với điều kiện thực tiễn. Tư duy đột phá luôn là cách để Viettel tạo ra sự khác biệt, thúc đẩy quá trình phát triển. Một trong những bài học rất quan trọng được nhắc đến trong nhiệm kỳ qua là phát huy vai trò người đứng đầu: Tiên phong, gương mẫu, quyết liệt, triệt để trong chỉ đạo, điều hành, sẵn sàng nhận và hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao. Bên cạnh việc đào tạo, bồi dưỡng, tập đoàn xây dựng nhiều cơ chế, chính sách linh hoạt, tiên tiến, tạo động lực cho người lao động để thu hút, gìn giữ, phát triển nguồn nhân lực, nhân tài cho tập đoàn.

Tầm nhìn vượt thời đại của Viettel được thể hiện ở việc tập trung ứng dụng công nghệ mới trong quản trị nội bộ, trong việc gia tăng trải nghiệm cho khách hàng và giải quyết các vấn đề của cuộc sống.

Một kinh nghiệm được vận hành như một chân lý dẫn dắt Viettel vươn tới những chân trời mới, đó là luôn quán triệt, vận dụng sáng tạo chủ trương, đường lối của Đảng, Nhà nước, quân đội trong xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng XHCN. Viettel xác định phát huy vai trò chủ đạo của kinh tế nhà nước, trong đó doanh nghiệp nhà nước là nòng cốt định hướng, dẫn dắt về kinh tế. Giữ vững và tăng cường sự lãnh đạo tuyệt đối, trực tiếp về mọi mặt của Đảng đối với các hoạt động của tập đoàn, sự quản lý, điều hành tập trung thống nhất cao của Ban Tổng giám đốc và phát huy vai trò tham mưu của các cơ quan, đơn vị, các tổ chức trên cơ sở tuân thủ nghiêm pháp luật, xây dựng niềm tin của cán bộ, nhân viên với cấp ủy đảng và chỉ huy các cấp trong tập đoàn.

Giữ “linh hồn, mạch sống” theo cách khác biệt

Trong quá trình thực hiện mục tiêu phát triển bền vững, vị thế thương hiệu doanh nghiệp ngày càng được nâng cao trong nước và quốc tế, có nhiều yếu tố góp phần tạo nên những thành tựu của Viettel. Trong đó, Đảng ủy, Ban Tổng giám đốc Tập đoàn luôn xác định, hiệu quả của công tác Đảng, công tác chính trị (CTĐ, CTCT) đã tạo nên yếu tố bền vững về tư tưởng và tổ chức, tạo ra sức mạnh chính trị-tinh thần để vượt qua những khó khăn, thách thức, đạt được nhiều thành tựu quan trọng. Vì vậy, Viettel luôn xác định ở đâu có sản xuất kinh doanh, ở đó có tổ chức đảng và hoạt động CTĐ, CTCT. Để CTĐ, CTCT phù hợp với các điều kiện đặc biệt (quy mô lớn, phạm vi rộng trên toàn cầu, ngành nghề kinh doanh đa dạng...), Viettel có nhiều đổi mới, sáng tạo mà vẫn bảo đảm được nguyên tắc, quy định.

Đối với việc nâng cao chất lượng công tác giáo dục chính trị, quản lý cán bộ, công nhân viên sát thực, hiệu quả, Viettel đã ban hành hệ thống các quy chế, quy định và nhiều cơ chế chính sách có tác động trực tiếp đến người lao động, xây dựng môi trường làm việc thân thiện, hạnh phúc cho cán bộ, công nhân viên. Hằng năm, ngoài các chuyên đề giáo dục chính trị theo quy định của Tổng cục Chính trị, tập đoàn biên tập từ 6 đến 8 chuyên đề giáo dục nhận thức, định hướng hành động sát thực với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Viettel, xây dựng niềm tin, động lực cho cán bộ, công nhân viên. Ứng dụng công nghệ, xu hướng mới, Viettel xây dựng nhiều kênh, tổ chức nhiều cách thức truyền thông, kịp thời phổ biến các chủ trương, chính sách lớn của tập đoàn để mọi cán bộ, công nhân viên thấu hiểu, tin tưởng, tạo sự thống nhất nhận thức và hành động. Viettel hiện có hơn 1.300 điểm cầu kết nối từ tập đoàn đến tuyến huyện, ở cả trong nước và nước ngoài để quán triệt, định hướng nhận thức và hành động cho cán bộ, công nhân viên. Giải pháp này giúp từ đồng chí lãnh đạo cao nhất tập đoàn có thể kết nối trực tiếp, nhanh nhất, kịp thời nhất đến từng nhân viên thấp nhất ở tuyến đầu, qua đó mang lại hiệu quả cao trong việc định hướng tư tưởng, thống nhất hành động, tạo sự gắn kết, đồng thuận trong cán bộ, công nhân viên, xóa bỏ những rào cản, tháo gỡ khó khăn ngay tại cấp cơ sở, tuyến đầu.

Mặc dù Viettel liên tục có những thay đổi lớn trong cả chiến lược, mô hình tổ chức, cơ chế, chính sách, nhưng Viettel vẫn giữ vững sự ổn định và tính bền vững. Trước những thay đổi đó, hoạt động CTĐ, CTCT đã bám sát thực tiễn, dự báo đúng tình hình, nhất là về tư tưởng, để chủ động tiến hành công tác giáo dục, truyền thông, tháo gỡ các vướng mắc, làm cho cán bộ, công nhân viên thấu hiểu những thực tiễn khách quan, thấy được thay đổi là cần thiết.

Cách làm mang lại hiệu quả thiết thực nữa là Viettel đã tổ chức nhiều đợt cán bộ xuống cơ sở cùng làm, đối thoại, giao lưu theo từng nhóm nhỏ để lắng nghe, thấu hiểu, lan tỏa cơ chế, chính sách, tháo gỡ khó khăn, kiên quyết xem xét xử lý nghiêm những cá nhân yếu kém, nhận thức lệch lạc, đưa ra khỏi tổ chức. Tập đoàn còn tổ chức tốt các sự kiện tập thể trong năm, tạo sự gắn kết trong cán bộ, công nhân viên. Từng cấp chăm sóc, xây dựng mỗi ngôi nhà nhỏ của mình để thấu hiểu và nhạy cảm với các nhu cầu của nhân viên; kịp thời động viên, khuyến khích, biểu dương, khen thưởng, lan tỏa những tấm gương con người Viettel.

Điểm nhấn thành công trong tiến hành hoạt động CTĐ, CTCT là Viettel đã triển khai đồng bộ các giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo toàn diện, sức chiến đấu của các cấp ủy, tổ chức đảng và chất lượng đội ngũ đảng viên trong thực hiện nhiệm vụ của tập đoàn. Những năm qua, toàn Đảng bộ chấp hành nghiêm nguyên tắc tổ chức, sinh hoạt đảng, đặc biệt là nguyên tắc tập trung dân chủ. Trong điều kiện không tổ chức hội đồng thành viên cấp tập đoàn, Đảng ủy tập đoàn đã lãnh đạo, chỉ đạo theo tinh thần: “Đảng lãnh đạo tuyệt đối, trực tiếp, về mọi mặt”; thực hiện tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách; lãnh đạo quản trị và thực thi; lãnh đạo “ba trong một” (lãnh đạo, quản lý, chuyên gia). Tập thể đảng ủy quyết định về đường lối, chính sách mới, chiến lược phát triển, chiến lược chỉ tiêu, giải pháp sản xuất kinh doanh, mô hình tổ chức nhân sự, đầu tư, tài chính. Các việc mới, việc khó được Thường vụ, Ban Tổng giám đốc tập trung thảo luận, chỉ đạo, điều hành hằng ngày, hằng tuần.

Do thay đổi về chiến lược, mô hình tổ chức, các vị trí, chức danh chủ chốt cũng thường có sự thay đổi phù hợp. Trước thực tiễn đó, tập thể Đảng ủy Tập đoàn Viettel đã lãnh đạo, chỉ đạo nhanh chóng kiện toàn nhân sự bí thư, phó bí thư, cấp ủy và ban lãnh đạo các cấp trực thuộc. Quá trình chuyển giao, luân chuyển nhân sự bảo đảm tập trung, dân chủ, chặt chẽ, đúng quy trình, thủ tục, đoàn kết, đồng thuận cao, rõ ràng chiến lược và bước đi. Cán bộ, công nhân viên, người lao động toàn tập đoàn nhanh chóng ổn định tư tưởng, đoàn kết, tin tưởng vào sự lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng ủy, Ban Tổng giám đốc tập đoàn, cấp ủy, chỉ huy các cấp, quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ.

Để góp phần thực hiện thành công chiến lược phát triển trong nhiệm kỳ tới, Viettel đặt ra yêu cầu, nhiệm vụ CTĐ, CTCT là xây dựng con người Viettel có khát vọng mới, niềm tin mới và tình yêu lao động, yêu Viettel, tin vào những cơ hội thành công của tập đoàn; có bản lĩnh dám vượt qua khó khăn, thách thức, phụng sự Tổ quốc, phục vụ nhân dân, làm tốt hơn công việc của chính mình mỗi ngày, từng công việc được giao, từng người tiên phong thực hiện sứ mệnh chuyển đổi số của tập đoàn. Cùng với đó, xây dựng “Ngôi nhà Viettel” thực sự trở thành ngôi nhà chung của mỗi người Viettel, gắn kết, đồng thuận, trên dưới đồng lòng, là tổ chức số, có môi trường làm việc hạnh phúc, có bầu không khí dân chủ, lành mạnh; mỗi người Viettel có cuộc sống cá nhân và gia đình đầm ấm, hạnh phúc.

Với quan điểm CTĐ, CTCT là “linh hồn, mạch sống”, Viettel luôn chủ trương thực hiện tốt CTĐ, CTCT trong các nhiệm vụ, góp phần tăng cường sự lãnh đạo tuyệt đối, trực tiếp, về mọi mặt của Đảng đối với tập đoàn, xây dựng Viettel phát triển bền vững, hoàn thành những trọng trách mà Đảng, Nhà nước, Bộ Quốc phòng và nhân dân tin tưởng giao phó. Trong giai đoạn hiện nay, trước nhiều dự án trọng điểm quốc gia, xây dựng Viettel thành tập đoàn công nghiệp, viễn thông toàn cầu, tổ hợp công nghiệp quốc phòng công nghệ cao, tiên phong thực hiện cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0, việc nâng cao hơn nữa hiệu quả CTĐ, CTCT trong các hoạt động là vấn đề được Viettel hết sức coi trọng.

TẤN TUÂN - HỒNG THẠNH - HỒNG SÁNG