Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ được triển khai có trọng tâm, trọng điểm, kết hợp chặt chẽ giữa nâng cao trình độ lý luận chính trị với bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, năng lực tổ chức chỉ huy, quản lý và phương pháp, tác phong công tác.
Sư đoàn đặc biệt quan tâm tạo điều kiện để cán bộ trẻ được rèn luyện, thử thách qua thực tiễn, nhất là ở những nhiệm vụ khó khăn, phức tạp, từ đó phát hiện, bồi dưỡng những nhân tố có triển vọng, xây dựng đội ngũ cán bộ kế cận vững vàng, đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ lâu dài. Công tác nhận xét, đánh giá cán bộ được tiến hành nghiêm túc, toàn diện, khách quan, công khai, minh bạch, bám sát chức trách, nhiệm vụ và kết quả thực hiện nhiệm vụ chính trị.
Kết quả hoàn thành nhiệm vụ được xác định là thước đo chủ yếu, kết hợp chặt chẽ giữa đánh giá thường xuyên và đánh giá định kỳ, giữa tự đánh giá và đánh giá của tập thể, cấp trên. Qua đó, khắc phục hiệu quả biểu hiện hình thức, nể nang, né tránh, tạo cơ sở vững chắc cho việc bố trí, sử dụng cán bộ đúng người, đúng việc.
Đại úy Hồ Phúc Hoan, Đại đội trưởng Đại đội 11, Trung đoàn 224 chia sẻ: “Việc đánh giá, đề bạt, bố trí cán bộ công minh, khách quan đã tạo niềm tin, động lực để đội ngũ cán bộ yên tâm công tác, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm”.
Sư đoàn Phòng không 375 đẩy mạnh cải cách hành chính, chuyển đổi số trong quản lý, điều hành. Các quy trình, thủ tục liên quan đến công tác cán bộ được rà soát, chuẩn hóa, rút gọn theo hướng khoa học, chặt chẽ, giảm bớt khâu trung gian. Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý hồ sơ, dữ liệu cán bộ được triển khai đồng bộ, từng bước hình thành hệ thống dữ liệu số thống nhất, phục vụ hiệu quả cho công tác quản lý, theo dõi, đánh giá, quy hoạch và sử dụng cán bộ.