Nâng cao năng lực lãnh đạo của tổ chức Đảng ở Binh đoàn 16 (bài 2)

Bài 2: Đánh giá, sử dụng đúng cán bộ

QĐND - Để tạo chuyển biến mạnh trong công tác xây dựng Đảng, Thường vụ Đảng ủy Binh đoàn 16 xác định: Thiết thực nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của cấp ủy Đảng, trước hết là nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý, chỉ huy các cấp, nhất là cán bộ chủ trì... 

Cán bộ tốt phải được đánh giá đúng

Thực tế ở Binh đoàn 16 những năm trước, mặc dù các cấp ủy Đảng có quan tâm chăm lo đến công tác cán bộ, nhưng nguồn cán bộ kế cận vẫn bị hụt hẫng; độ tuổi cán bộ chủ trì cấp trung đoàn và cơ quan binh đoàn cao so với quy định của Luật Sĩ quan. Điều này một phần do năng lực tham mưu, đề xuất của cơ quan chuyên môn còn hạn chế; một số cán bộ thiếu tu dưỡng, rèn luyện thường xuyên; việc nhận xét, đánh giá cán bộ còn chung chung, phiến diện, thiếu khách quan, dẫn đến quy hoạch, bổ nhiệm chưa đúng… Sau khi quán triệt Nghị quyết Trung ương 4, Đảng ủy Binh đoàn đã nhìn nhận trung thực những khuyết điểm, yếu kém, đề ra biện pháp xây dựng đội ngũ cán bộ ngay từ cơ sở để làm “xương sống” xây dựng binh đoàn. Điều này đã tạo nên khí thế mới ở các cơ quan, đơn vị. Thiếu tướng Lê Đức Thọ, Phó bí thư Đảng ủy, Tư lệnh Binh đoàn cho biết:

- Trước thực trạng đội ngũ cán bộ trong binh đoàn vừa thiếu, vừa yếu, chất lượng không đồng đều, Thường vụ Đảng ủy Binh đoàn đã bổ sung quy chế, chỉ đạo rà soát chất lượng cán bộ, tiến hành quy hoạch theo đúng tiêu chí. Trước hết, chúng tôi tập trung đổi mới khâu đánh giá cán bộ. Đánh giá đúng phẩm chất, năng lực cán bộ mới bố trí, sử dụng đúng, phát huy được sở trường và hạn chế, khuyết điểm của anh em.

Biện pháp hữu hiệu được binh đoàn vận dụng là lấy phiếu tín nhiệm cán bộ; căn cứ vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ theo chức trách và sự tín nhiệm của tập thể để đánh giá cán bộ, làm cơ sở đề bạt, bổ nhiệm và tạo nguồn cán bộ; tiếp thu ý kiến của quần chúng để sửa chữa khuyết điểm trong công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ. Nhờ vậy, từ khi thực hiện Nghị quyết Trung ương 4, công tác cán bộ trong binh đoàn có những chuyển biến rõ nét. Nhiều đồng chí được tập thể tín nhiệm cao, cấp trên và đồng đội tin tưởng. Đại tá Vũ Văn Mài, Trung đoàn trưởng Trung đoàn 720 bộc bạch:

- Làm việc vất vả, ai cũng mong muốn mình được cấp trên và tập thể ghi nhận, đánh giá đúng. Sự khách quan, chính xác, công tâm trong đánh giá cán bộ chính là động lực để anh em phấn đấu. Thực tế ở Trung đoàn 720, chúng tôi đánh giá cán bộ qua kết quả công việc, qua nếp sống, sinh hoạt và uy tín trước tập thể. Cán bộ tốt phải được tập thể đánh giá, sử dụng đúng. 

Cán bộ Trung đoàn 717 hướng dẫn công nhân người dân tộc S'Tiêng kỹ thuật cạo mủ cao su.

Chọn nguồn cán bộ theo tiêu chí cụ thể

Theo Thiếu tướng Võ Quyết Chiến, Chính ủy Binh đoàn, việc luân chuyển cán bộ, đưa cán bộ vào hoạt động thực tiễn chính là giải pháp quan trọng để rèn luyện, bồi dưỡng cán bộ; căn cứ vào tiêu chí cụ thể và thực tiễn công tác để lựa chọn nguồn quy hoạch theo nguyên tắc “việc chọn người”.

Quán triệt tinh thần đó, cấp ủy Đảng các cấp tiến hành lập kế hoạch công tác cán bộ sát với thực tiễn nhiệm vụ đơn vị, chủ động luân chuyển, tạo nguồn cán bộ tại địa bàn đóng quân, cán bộ là người dân tộc thiểu số… phù hợp với quy mô sản xuất và đặc thù công tác của từng đơn vị. Một ví dụ điển hình là việc luân chuyển, thay đổi những cán bộ mà năng lực, uy tín và hiệu quả công tác thấp ở Nhà máy chế biến mủ cao su của Trung đoàn 717, Trung đoàn 726. Cùng với đó là việc chọn nguồn cán bộ theo tiêu chí chuyên ngành. Đại tá Hoàng Xuân Thứ, Chủ nhiệm chính trị Binh đoàn cho biết:

- Chúng tôi tham mưu giúp Thường vụ Đảng ủy xác định tiêu chí chọn nguồn cán bộ phù hợp với yêu cầu sử dụng. Cán bộ chính trị, quân sự, chuyên môn kỹ thuật, ngoài yêu cầu chung còn có những tiêu chí riêng. Chẳng hạn, đối với cán bộ lãnh đạo, chỉ huy phải biết ứng dụng thành tựu khoa học vào sản xuất kinh doanh, nắm vững kiến thức kinh tế thị trường, có khả năng tổ chức, quản lý kinh doanh đạt hiệu quả cao. Với chức năng của mình, cơ quan cán bộ làm tốt công tác tham mưu luân chuyển cán bộ thực tế tại đơn vị cơ sở, các đội sản xuất, nông trường để rèn luyện bản lĩnh, tích lũy kinh nghiệm và các yếu tố chuẩn hóa cán bộ diện nguồn phát triển với chất lượng tốt nhất.

Công tác bồi dưỡng, rèn luyện cán bộ còn được các đơn vị trong binh đoàn duy trì đều đặn, nhằm nâng cao năng lực, phát huy vai trò cán bộ chủ trì. Đại tá Trần Văn Hà, Chính ủy Bệnh viện Quân-dân y 16 bộc bạch:

- Vào thời điểm thích hợp, chúng tôi mở lớp tập huấn, bồi dưỡng kiến thức chính trị, quân sự, chuyên môn, pháp luật… cho đội ngũ cán bộ, sau đó tổ chức hội thao đánh giá kết quả, rút kinh nghiệm qua thực tiễn, nhằm hoàn thiện phẩm chất, năng lực cán bộ.

Nhờ những biện pháp trên, chất lượng cán bộ của Binh đoàn 16 được nâng lên. Năm 2013, binh đoàn có gần 87% cán bộ hoàn thành tốt và xuất sắc nhiệm vụ. 

Bài và ảnh: PHI HÙNG - HOÀNG THÀNH

Nâng cao năng lực lãnh đạo của tổ chức Đảng ở Binh đoàn 16 (bài 1)