QĐND - Những ngày này, các xí nghiệp thành viên của Công ty Duyên Hải (Quân khu 3) đang tích cực hưởng ứng đợt thi đua cao điểm “70 ngày hành động kiểu mẫu” chào mừng kỷ niệm 70 năm Cách mạng Tháng Tám, Quốc khánh 2-9 và hướng tới Đại hội đại biểu Đảng bộ Công ty lần thứ nhất. Tại mỗi đơn vị, chúng tôi đều cảm nhận được khí thế lao động khẩn trương, sôi nổi của cán bộ, công nhân viên, những người đã tạo nên sức trẻ giúp Công ty Duyên Hải vững vàng hội nhập sau gần 4 năm sắp xếp.

Nhắc tới con số “70 ngày hành động kiểu mẫu” trong đợt thi đua cao điểm đang diễn ra, Đại tá Nguyễn Thế Phẳng, Chủ tịch-Tổng giám đốc Công ty liền kể với chúng tôi về hơn 1.000 ngày hội nhập, trưởng thành của Công ty Duyên Hải. Theo cách ví von của lãnh đạo công ty, đó chính là chặng đường “hơn 1.000 ngày dựng xây thương hiệu” kể từ khi đơn vị được tách ra tháng 12-2011. “Ngay từ những ngày đầu, Đảng ủy công ty xác định tập trung lãnh đạo “xây dựng thương hiệu” là nhiệm vụ xuyên suốt để từng bước khẳng định vị thế của công ty trên thương trường, trong đó tập trung xác định nhiều biện pháp lãnh đạo coi trọng chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật và tiến độ”, Đại tá Nguyễn Thế Phẳng nhớ lại.

Công trình nhà điều hành Sở Điện lực tỉnh Thái Bình do Công ty Duyên Hải thi công. Ảnh: Lê Lâm

Ngày đầu thành lập, Đảng bộ Công ty đã chỉ đạo các đơn vị tập trung giữ vững ngành nghề truyền thống, phát triển đột phá vào những ngành nghề mũi nhọn. Từ đó, cấp ủy các cấp đã xây dựng những chủ trương, giải pháp lãnh đạo cụ thể, sát với nhiệm vụ của đơn vị, làm cho mọi cán bộ, công nhân viên, người lao động nhận thức sâu sắc về nhiệm vụ được giao; hiểu đúng chủ trương sắp xếp, chuyển đổi mô hình hoạt động của công ty, tạo sự đoàn kết, đồng thuận về nhận thức và hành động. Cùng với đó, các đơn vị đã “đưa nghị quyết vào công trình” bằng việc tăng cường lãnh đạo, chỉ đạo đẩy mạnh sản xuất kinh doanh ở các lĩnh vực truyền thống, ngành nghề mũi nhọn đem lại giá trị lợi nhuận cao… nhằm phát huy thế mạnh, giữ vững nhịp độ tăng trưởng; đồng thời chú trọng lãnh đạo, chỉ đạo chặt chẽ đối với các lĩnh vực, ngành nghề sản xuất kinh doanh mới, các công trình, dự án trọng điểm… Có chính sách khuyến khích trong tìm kiếm việc làm, mở rộng thị trường, đảm nhận thi công cả những công trình nhỏ và vừa nhưng mang lại hiệu quả theo hướng “nhỏ khau mau tát”, không tham gia đấu thầu những công trình quá lớn và tránh "đối đầu" với những tổng công ty mạnh, có bề dày truyền thống; thực hiện lối đi chiến lược “lấy ngắn để nuôi dài” nhằm đào tạo cán bộ từng bước trưởng thành, đưa công ty tăng trưởng vững chắc, phát triển bền vững, khẳng định thương hiệu trên từng công trình xây dựng. Nhờ xác định rõ những chủ trương, biện pháp lãnh đạo sát, đúng trong thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nên tỷ lệ tăng trưởng hằng năm của công ty đều tăng từ 10-15%. Thương hiệu của công ty ngày càng được khẳng định, uy tín được nâng cao không chỉ trong phạm vi 9 tỉnh duyên hải mà còn ở các vùng, miền trên cả nước.

Minh chứng cho hiệu quả mang lại từ việc coi trọng xây dựng thương hiệu, Đại tá Nguyễn Thế Phẳng kể với chúng tôi những công trình được chủ đầu tư đánh giá cao, đem lại uy tín cho công ty, đó là các công trình thuộc dự án của Quân chủng Hải quân tại Khánh Hòa; đường tuần tra biên giới; công trình Sở Điện lực tỉnh Thái Bình; công trình nhà làm việc và hạ tầng kỹ thuật Thư viện Quân đội; công trình Đài tưởng niệm các anh hùng liệt sĩ tỉnh Thái Bình và đặc biệt là các công trình thuộc Quân khu 3… Còn những con số “ấn tượng” khác, đó là thu nhập bình quân hằng năm đều tăng 20-25%, công ty đã ký hơn 250 hợp đồng với tổng trị giá hơn 2.000 tỷ đồng. Hiện nay, công ty tiếp tục phấn đấu đưa mức thu nhập bình quân hằng tháng của người lao động đạt 6-8 triệu đồng/người; triển khai thực hiện đề án chuyển đổi mô hình hoạt động công ty sang hình thức công ty mẹ-công ty con và sẵn sàng cổ phần hóa theo chủ trương của cấp trên.

Khi chúng tôi đề cập đến yếu tố con người trong số những giải pháp được Đảng bộ Công ty đề ra trong thời gian tới, Đại tá Đặng Văn Muôn, Bí thư Đảng ủy, Phó tổng giám đốc Công ty cho biết: “Chúng tôi luôn coi trọng phát triển nguồn nhân lực, nhất là nguồn nhân lực chất lượng cao, xây dựng kế hoạch quy hoạch nguồn cán bộ khoa học, bảo đảm có sự phát triển, kế thừa; quan tâm, chăm lo, bảo đảm tốt đời sống vật chất, tinh thần, có chính sách thu hút, ưu đãi hợp lý để cán bộ các cấp thực sự yên tâm, gắn bó xây dựng đơn vị. Hiện nay, công ty có hơn 3.000 cán bộ, nhân viên, trong đó gần 700 cán bộ, công nhân viên có trình độ đại học và sau đại học. Đến năm 2020, phấn đấu 100% cán bộ công ty có trình độ cao đẳng, đại học trong lĩnh vực quản lý kinh tế”.

Với sức trẻ của những người lính thợ được sinh ra, trưởng thành từ mảnh đất “làm giàu đánh thắng” cùng tư tưởng chỉ đạo: “Đoàn kết, chủ động, sáng tạo, kỷ cương, hiệu quả; khẳng định thương hiệu và phát triển bền vững”, giai đoạn 2015-2020, Công ty Duyên Hải sẽ tiếp tục có những bước phát triển, phấn đấu trở thành một thương hiệu mạnh của quân đội và quốc gia trong thời gian tới. 

LÊ MINH