Nghiên cứu, cụ thể hóa Nghị quyết số 915 vào nhiệm vụ của Binh đoàn, đơn vị quán triệt tinh thần “Tự chủ – Kỷ luật – Minh bạch – Hiệu quả – Bền vững” với 3 định hướng xuyên suốt là: Hoàn thiện thể chế nội bộ, phân cấp gắn trách nhiệm người đứng đầu; Chuẩn hóa – khoán hóa – hạch toán chi phí đến tận vườn cây, tổ đội, nhà máy; Tích cực ứng dụng công nghệ thông tin, hướng tới chuyển đổi số tài chính làm nền tảng điều hành theo thời gian thực, kiểm soát rủi ro.

Từ đó trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo của cấp ủy, chỉ huy các cấp đã đạt được những kết quả quan trọng, đó là:

Đã rà soát, ban hành hệ thống quy chế về tài chính - kế toán - đầu tư mua sắm phù hợp đặc thù đơn vị kinh tế quốc phòng; Binh đoàn giữ vai trò kiểm soát mục tiêu, chỉ tiêu, rủi ro và giao quyền, phân quyền cho cơ quan, đơn vị trong khung kế hoạch - ngân sách (theo tiêu chí “4 đúng” khi phân quyền: Đúng quyền hạn, đúng người, đúng việc, đúng trách nhiệm); đi kèm thực hành tiết kiệm trong mọi hoạt động (nhất là đã tiết giảm suất đầu tư các vườn cây trồng mới, giảm trên 43% so với giai đoạn trước). Kiểm tra, kiểm toán nội bộ giúp cảnh báo sớm sai sót, xử lý nghiêm vi phạm, đồng thời khuyến khích sáng kiến tiết kiệm.

Quang cảnh hội nghị tại Binh đoàn 15. 

Trong lĩnh vực trồng trọt, áp dụng khoán chi phí theo tấn sản phẩm/ha, công khai sản lượng - giá thành - hiệu quả từng đơn vị để so sánh - xếp hạng, tạo động lực thi đua. Ở chế biến, chuẩn hóa định mức vật tư - hóa chất - năng lượng, kiểm soát hao hụt theo chỉ tiêu sản xuất. Mua sắm tập trung, đúng quy định với danh mục sát giá gốc, giám định, kiểm soát chất lượng; đấu thầu minh bạch trên nền tảng số. Danh mục đầu tư được ưu tiên dự án hiệu quả, cấp thiết cắt giảm hạng mục dàn trải.

Triển khai quản lý dòng tiền tập trung, chú trọng xử lý tồn đọng từ nhiều năm trước. Nắm chắc số liệu thống kê giúp chỉ huy nắm tức thời doanh thu, giá thành, tồn kho, công nợ. Theo dõi sát tình hình thị trường, hỗ trợ chỉ huy ra quyết định nhanh khi giá nông sản biến động...

Chú trọng các tiêu chí phát triển bền vững với “xanh hóa” tài chính: Chú trọng tiết kiệm năng lượng, tuần hoàn nước - tận thu phụ phẩm trong sản xuất, chế biến; gắn chỉ tiêu môi trường - xã hội vào đánh giá hiệu quả chung của từng đơn vị.

Nhờ quản trị tài chính chặt chẽ, hiệu quả sản xuất kinh doanh được nâng lên, năm sau cao hơn năm trước, đảm bảo tiền lương, phúc lợi cho người lao động, tăng đóng góp ngân sách theo quy định. Binh đoàn duy trì hàng chục nghìn việc làm ổn định và hàng vạn việc làm phụ cho đồng bào dân tộc thiểu số trên vùng biên, cùng địa phương đầu tư điện - đường - trường - trạm, nhà ở công nhân; chăm sóc sức khỏe, giáo dục mầm non, hỗ trợ xóa đói giảm nghèo, nông thôn mới, chăm lo gia đình chính sách, học sinh dân tộc thiểu số và làm tốt công tác đối ngoại trên địa bàn Lào, Campuchia. Trên nền tảng ấy, Binh đoàn 15 gắn sản xuất với quản lý, bảo vệ biên giới, phối hợp chặt chẽ với cấp uỷ, chính quyền, Bộ đội Biên phòng, Công an trong giữ gìn an ninh trật tự, phòng chống thiên tai, cháy rừng; xây dựng “thế trận lòng dân” vững chắc.

Trong giai đoạn 2026-2030, Ban lãnh đạo Binh đoàn 15 xác định một số nhiệm vụ trọng tâm sau:

Một là, hoàn thiện thể chế nội bộ tiệm cận chuẩn mực quản trị hiện đại; tiếp tục áp dụng chỉ số đo lường hiệu quả công việc (KPI) và các tiêu chí dự báo liên tục toàn Binh đoàn; cập nhật định mức, đơn giá sát thực tế vườn cây – nhà máy.

Hai là, mở rộng tự chủ tài chính có kiểm soát: Khoán chi phí – khoán quỹ lương gắn năng suất, chất lượng, an toàn; thí điểm đánh giá nội bộ giữa các khâu để phản ánh đúng hiệu quả từng mắt xích.

Ba là, đẩy mạnh số hóa: Tăng cường kết nối dữ liệu sản xuất - tài chính - nhân sự, triển khai kế toán quản trị theo thời gian thực, chú trọng phân tích dữ liệu và dự báo rủi ro.

Bốn là, nâng chất lượng tài sản: Đầu tư chọn lọc giống, công nghệ chế biến, tiết kiệm năng lượng, cơ cấu lại sản phẩm theo hướng chế biến sâu, hiệu quả cao, tạo sinh kế bền vững cho đồng bào dân tộc thiểu số (DTTS).

Năm là, gắn tài chính với quốc phòng-an ninh: Bố trí đủ nguồn cho sẵn sàng chiến đấu, dân vận, phòng chống thiên tai, tìm kiếm cứu nạn cứu hộ; giữ vững an ninh trật tự, xây dựng địa bàn vững mạnh toàn diện.

Sáu là, phát triển nguồn nhân lực tài chính - số: Đào tạo đội ngũ kế toán quản trị, kiểm soát nội bộ, phân tích dữ liệu, hình thành đội ngũ "lưỡng dụng” giỏi về cả nghiệp vụ và công nghệ.

Với việc xác định lấy nhiệm vụ quốc phòng-an ninh làm nền tảng, lấy người lao động và đồng bào dân tộc thiểu số làm trung tâm, Binh đoàn 15 quyết tâm tiếp tục đổi mới mạnh mẽ cơ chế quản lý tài chính, lấy hiệu quả làm thước đo, lấy minh bạch làm kỷ luật, tạo động lực mới cho tăng trưởng, nguồn lực vững chắc cho an sinh xã hội, góp phần củng cố quốc phòng-an ninh, xây dựng Tây Nguyên ngày càng giàu mạnh.

Đại tá KHUẤT BÁ CAO, Bí thư Đảng ủy, Phó tư lệnh Binh đoàn 15

* Mời bạn đọc vào chuyên mục Quốc phòng an ninh xem các tin, bài liên quan.