QĐND - Dù gặp nhiều khó khăn do đất tăng gia sản xuất ít, doanh trại chật hẹp và giá cả thị trường thường cao…, nhưng năm 2013, ngành hậu cần Bộ tư lệnh (BTL) Thủ đô Hà Nội đạt nhiều kết quả nổi bật, được Thủ tướng Chính phủ tặng Cờ thi đua và Tổng cục Hậu cần tặng Bằng khen. Phóng viên Báo QĐND đã trao đổi với Đại tá Hà Hải Triều, Chủ nhiệm Hậu cần BTL Thủ đô Hà Nội về “chiến công” này.

- Đề nghị đồng chí cho biết những kết quả nổi bật trong công tác bảo đảm hậu cần của đơn vị?

- Có thể nói, ngành hậu cần BTL Thủ đô Hà Nội đã tạo được bước chuyển biến toàn diện, vững chắc trên nhiều mặt công tác, bảo đảm tốt “ăn, mặc, ở” cho bộ đội, đời sống của cán bộ, chiến sĩ được nâng lên rõ rệt. Năm 2013, thu từ tăng gia sản xuất và các hoạt động dịch vụ của toàn BTL vượt 238,8% kế hoạch, tăng hơn 2 lần so với năm trước. 95% bếp ăn của đơn vị đạt tiêu chuẩn “nuôi quân giỏi, quản lý quân nhu tốt”; 100% bếp có trên 150 người ăn được lắp đặt bếp lò hơi cơ khí. Đặc biệt, năm 2013, toàn BTL triển khai 17 dự án công trình (9 công trình chuyển tiếp), xóa hoàn toàn nhà cấp IV xuống cấp, doanh trại các đơn vị được xây dựng chính quy, đồng bộ, hiện đại, bảo đảm chất lượng và tính thẩm mỹ, duy trì thường xuyên xanh - sạch - đẹp. Công tác quân y không xảy ra dịch bệnh, quân số khỏe đạt 99,38% và khám sức khỏe cho thanh niên nhập ngũ thực sự chặt chẽ, chất lượng. Ban Quân dân y đã tham mưu, phối hợp tổ chức khám bệnh, cấp thuốc miễn phí cho hơn 33.000 lượt đối tượng chính sách, góp phần xây dựng hình ảnh đẹp của LLVT Thủ đô.

Thượng tướng Đỗ Bá Tỵ, Tổng Tham mưu trưởng, Thứ trưởng Bộ Quốc phòng kiểm tra hoạt động điều trị tại Bệnh viện dã chiến trong cuộc diễn tập khu vực phòng thủ “HN-13”. Ảnh: THÀNH NAM

- Còn công tác xăng dầu, vận tải và việc thực hành tiết kiệm, thưa đồng chí?

- Đứng chân trên địa bàn có mật độ tham gia giao thông rất lớn, nhưng hơn 5 năm qua, BTL Hà Nội không xảy ra mất an toàn giao thông và bình quân mỗi năm tiết kiệm hơn 30.000 lít xăng dầu nộp trả Bộ Quốc phòng. Riêng năm 2013, ngành hậu cần BTL Thủ đô Hà Nội tiết kiệm được hơn 3,7 tỷ đồng.

- Cuộc diễn tập khu vực phòng thủ “HN-13” vừa qua, lãnh đạo Bộ Quốc phòng và TP Hà Nội đánh giá rất cao kết quả tham mưu, phối hợp và triển khai các công việc của BTL Thủ đô Hà Nội, đặc biệt là công tác bảo đảm hậu cần. Đề nghị đồng chí nói rõ hơn “chiến công” này?

- Thực hiện mệnh lệnh diễn tập, ngành hậu cần vừa khẩn trương xây dựng các văn kiện của cấp mình, vừa hướng dẫn, giúp các sở, ngành của thành phố xây dựng kế hoạch, văn kiện khối B bảo đảm chất lượng, sát tình huống. Đặc biệt, Cục Hậu cần đã chủ động tham mưu cho Tiểu ban Bảo đảm của thành phố chuẩn bị tốt nội dung bảo đảm cho thời chiến, đồng thời huy động các sở, ngành tích cực tham gia công tác bảo đảm cho diễn tập, như: Sở Giao thông vận tải làm 3 tuyến đường dân sinh vào khu vực bệnh viện dã chiến. Sở Xây dựng huy động 33 xe ca phục vụ. Sở Xây dựng bố trí 60 nhà vệ sinh cơ động. Sở Y tế huy động trang thiết bị trị giá hơn 30 tỷ đồng...

Không chỉ phục vụ tốt hàng nghìn lượt người tham gia diễn tập, ngành hậu cần còn có “chiến công” nổi bật là chỉ trong vòng 3 tuần đã chủ động đề xuất, phối hợp và trực tiếp triển khai Bệnh viện dã chiến quy mô lớn, hiện đại, sát tình huống chiến đấu, hoàn toàn trong lòng đất và bảo đảm tuyệt đối bí mật. Huy động 124 y, bác sĩ và tổ chức 15 ngày huấn luyện chặt chẽ, chuyên môn sâu, tập trung ăn ở dã ngoại, thực hiện nền nếp chính quy, kết cấu tình huống tạo giả… như một bệnh viện dã chiến thời chiến thực sự. Chính vì thế, Thủ trưởng Bộ Quốc phòng đánh giá đây là Bệnh viện dã chiến tốt nhất trong diễn tập khu vực phòng thủ từ trước đến nay ở nước ta.

- Ngành hậu cần BTL Thủ đô Hà Nội đã rút ra bài học kinh nghiệm gì sau khi đạt được những kết quả nêu trên?

- Chúng tôi rút ra nhiều bài học kinh nghiệm, trước hết là phải luôn quán triệt sâu sắc nhiệm vụ, có biện pháp hiệu quả thúc đẩy phong trào thi đua, xây dựng quyết tâm cao cho mọi tập thể, cá nhân; chỉ huy các cấp phải sâu sát kiểm tra và kịp thời chỉ đạo, hướng dẫn các ngành, các đơn vị; biết huy động mọi đối tượng tích cực tham gia vào công tác hậu cần v.v.. Nhưng bài học quan trọng nhất là cơ quan hậu cần phải luôn chủ động trong công việc. Phục vụ nhu cầu “ăn, mặc, ở” của bộ đội với khối lượng công việc rất lớn mà không chủ động nắm chắc nhiệm vụ của đơn vị, chỉ đạo của cấp trên và bám sát thực tiễn để kịp thời tham mưu, đề xuất, có phương án chuẩn bị chu đáo nhất thì khó hoàn thành tốt nhiệm vụ.

- Đồng chí có thể nêu một vài ví dụ về sự chủ động này?

- Với đặc thù đóng quân trên địa bàn Thủ đô, Cục Hậu cần đã chủ động xây dựng kế hoạch, đề xuất với Đảng ủy, Thủ trưởng BTL và trực tiếp chỉ đạo, hướng dẫn các cơ quan, đơn vị quy hoạch doanh trại chính quy, hiện đại, hợp lý, đi sâu vào khắc phục khó khăn về diện tích đất ở, đất tăng gia sản xuất; vừa phát huy tối đa nội lực, vừa tích cực huy động nguồn ngân sách địa phương chăm lo cho đời sống bộ đội. Trong diễn tập khu vực phòng thủ càng đòi hỏi sự tích cực, chủ động cao. Ngay từ đầu năm, Đảng ủy Cục Hậu cần đã xác định đây là nhiệm vụ trọng tâm cần tập trung lãnh đạo, chủ động xây dựng kế hoạch và bổ sung lượng hậu cần dự trữ đầy đủ cho phương án SSCĐ. Bên cạnh đó, chúng tôi còn chủ động tham mưu, đề xuất với cấp trên huy động các lực lượng, phương tiện từ các sở, ngành bảo đảm cho công tác hậu cần trong diễn tập phòng thủ…Nhờ sự tích cực, chủ động đó mà ngành hậu cần đã góp phần quan trọng vào kết quả hoàn thành nhiệm vụ chung của BTL Thủ đô Hà Nội.

- Xin cám ơn đồng chí!

QUANG TUẤN (thực hiện)