QĐND - Binh đoàn 15 (Tổng công ty 15) là đơn vị KT-QP làm nhiệm vụ trên địa bàn chiến lược Tây Nguyên. Những năm qua, binh đoàn luôn thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất, xây dựng kinh tế, tham gia phát triển kinh tế-xã hội (KT-XH) địa phương, gắn với tăng cường tiềm lực, thế trận quốc phòng-an ninh (QP-AN) trên địa bàn, tạo động lực và diện mạo mới cho vùng đất Tây Nguyên.

Thực hiện Quyết định 929/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ, phê duyệt Đề án tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước, trọng tâm là tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước giai đoạn 2011-2015 và Công văn 1234/BQP-CKT của Bộ Quốc phòng về “Xây dựng Đề án tái cơ cấu doanh nghiệp quân đội”, Binh đoàn 15 xác định: Phải đẩy nhanh tiến độ tái cơ cấu, bảo đảm binh đoàn có cơ cấu hợp lý, tập trung vào lĩnh vực sản xuất, kinh doanh chính là trồng, chăm sóc và chế biến cao su; nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh và năng lực cạnh tranh; đảm bảo giữ vững an ninh chính trị, tăng cường QP-AN trên địa bàn; đẩy mạnh phát triển KT-XH, xóa đói giảm nghèo cho nhân dân vùng sâu, vùng xa, vùng đồng bào dân tộc thiểu số.

Cán bộ Binh đoàn 15, tuyên truyền về công tác chuyển đổi cây trồng cho đồng bào dân tộc thiểu số thôn Tung Chúc, xã Iakhai, huyện Ia Grai, tỉnh Gia Lai. Nguồn: qdnd.vn.

Thực hiện mục tiêu đó, binh đoàn đã và đang rà soát lại mục tiêu phát triển và hoàn thiện các chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất, kinh doanh và thực hiện nhiệm vụ QP-AN dài hạn trên cơ sở đánh giá lại môi trường hoạt động, bảo đảm cấu trúc tổ chức và cơ chế vận hành phù hợp với chiến lược phát triển và kế hoạch sản xuất, kinh doanh dài hạn. Binh đoàn tập trung nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý trên cơ sở điều chỉnh cơ cấu tổ chức, bộ máy theo hướng tinh, gọn, nhằm phát huy năng lực, sở trường của đội ngũ cán bộ và tăng cường hiệu lực, hiệu quả giám sát của bộ máy lãnh đạo, quản lý.

Với phương châm không để quá trình chuyển đổi cơ cấu và mô hình tăng trưởng ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh và nhiệm vụ QP-AN, binh đoàn xây dựng Dự thảo Điều lệ và Quy chế quản lý tài chính của công ty mẹ trình Bộ Quốc phòng phê duyệt; chủ động xây dựng Quy chế điều hành của tổng giám đốc tổng công ty, Quy chế kiểm soát nội bộ, quản lý hoạt động của các chi nhánh, từng bước hình thành hệ thống quy chế quản trị theo hướng phù hợp với các thông lệ quản trị tiên tiến trên thế giới. Khung pháp lý cùng bộ quy chế quản trị tổng công ty là nền tảng cho nâng cao năng lực tự chủ, tự chịu trách nhiệm, hiệu quả và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các công ty, đơn vị thành viên được điều chỉnh quy mô, cơ cấu theo hướng tập trung vào những ngành, lĩnh vực then chốt. Việc mở rộng quy mô sản xuất, kinh doanh tại các địa bàn mới được binh đoàn hết sức chú trọng. Hằng năm, binh đoàn đã thu hút số lượng lớn lao động tại chỗ, góp phần giải quyết việc làm cho nhân dân, làm thay đổi bộ mặt KT-XH trong vùng dự án.

Binh đoàn chủ trương đẩy mạnh xây dựng, hoàn thiện chiến lược phát triển doanh nghiệp. Theo đó, binh đoàn theo đuổi chiến lược tăng trưởng tập trung đối với ngành cao su; trong đó, chiến lược phát triển thị trường là xuất khẩu cao su trực tiếp và đa dạng hóa thị trường xuất khẩu. Binh đoàn xác định lấy ngành sản xuất, chế biến cao su làm ngành nghề kinh doanh cốt lõi, các ngành khác là ngành phụ trợ, có liên quan, không đầu tư ra ngoài ngành, mạnh dạn cắt bỏ những hoạt động đầu tư không hiệu quả, đồng thời cơ cấu lại vốn, tài sản... Đối với đơn vị kinh doanh, binh đoàn thực hiện việc theo đuổi chiến lược cạnh tranh dẫn đầu chi phí thấp đối với ngành cao su và các ngành phục vụ nhu cầu tiêu dùng nội bộ; quan tâm tiếp cận thị trường trong nước, không đa dạng hóa sản phẩm mà tập trung kiểm soát chi phí, tận dụng tính kinh tế nhờ quy mô; xây dựng chiến lược khác biệt hóa sản phẩm đối với ngành kinh doanh chưa có lợi thế, nhất là ngành xây dựng và dịch vụ lưu trú. Binh đoàn cũng triển khai các chiến lược chức năng, như: Chiến lược marketing; chiến lược đầu tư (phát triển diện tích cao su tại Lào và Cam-pu-chia); chiến lược đào tạo, phát triển nguồn nhân lực; chiến lược tài chính; chiến lược nghiên cứu phát triển...

Trong giai đoạn 2013-2015, tầm nhìn đến năm 2020, binh đoàn tập trung phát triển diện tích trồng cao su ở các dự án đã được phê duyệt, với tổng diện tích trồng mới và kiến thiết cơ bản trên 30.000ha, quy mô đến năm 2015 dự kiến sẽ phát triển được 45.000-50.000ha, thâm canh ổn định 412ha cà phê và 100ha lúa nước. Binh đoàn dự kiến sẽ tạo từ 2000 đến 3000 việc làm mới, nâng tổng số lao động lên 20.000 người vào cuối năm 2015.

Để bảo đảm triển khai có hiệu quả Đề án tái cơ cấu giai đoạn 2013-2015, binh đoàn tiến hành điều chỉnh cơ cấu tổ chức quản lý theo hướng giữ nguyên bộ máy quản lý, điều hành, nhưng tiến hành rà soát, bổ sung, kiện toàn chức năng, nhiệm vụ của từng phòng, ban và trách nhiệm, quyền hạn của cán bộ quản lý các cấp. Việc phân quyền và ủy quyền trong bộ máy quản lý được quy chế hóa, thể hiện rõ quyền và trách nhiệm của từng vị trí trong hệ thống tổ chức. Đối với các công ty con, binh đoàn chỉ đạo tiến hành chuyển đổi và thành lập các chi nhánh mới, theo đó sẽ có 16 chi nhánh và được phân chia diện tích cây cao su theo địa giới hành chính, phù hợp với quy mô phát triển của các công ty...

Binh đoàn chủ trương tiếp tục đổi mới quản trị doanh nghiệp, nâng cao năng lực cạnh tranh, gắn thực hiện nhiệm vụ QP-AN với hiệu quả sản xuất, kinh doanh, hội nhập kinh tế quốc tế. Đặc biệt, binh đoàn tập trung xây dựng, phát triển nguồn nhân lực theo hướng đào tạo phải gắn với phát triển tổ chức, coi đây là yếu tố quyết định sự phát triển cả trước mắt và lâu dài. Bộ tư lệnh Binh đoàn chỉ đạo các cơ quan chức năng sớm xây dựng, hoàn thiện hệ thống vị trí việc làm với bản mô tả công việc và tiêu chuẩn cho từng vị trí công tác; chỉ đạo Trường Trung cấp nghề 15 nâng cao năng lực đào tạo đội ngũ cán bộ cơ sở và công nhân kỹ thuật, nhất là đào tạo công nhân trồng, chăm sóc, khai thác, chế biến cao su; hợp tác với những cơ sở đào tạo cán bộ có uy tín trong lĩnh vực nông nghiệp và phát triển nông thôn trong việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Binh đoàn đặt ra mục tiêu đến năm 2015, có từ 90%-100% cán bộ quản lý các cấp có trình độ đại học, cao đẳng trở lên.

Binh đoàn đẩy mạnh áp dụng tiến bộ KH-CN vào sản xuất, triển khai việc chuyển giao, sử dụng giống mới có năng suất cao, phù hợp với điều kiện canh tác từng vùng để trồng mới cây cao su; đồng thời thử nghiệm, áp dụng các biện pháp canh tác tiên tiến, cải tiến quy trình khai thác mủ cao su kết hợp với đầu tư dây chuyền công nghệ xử lý nước thải, bảo vệ môi trường tại các nhà máy chế biến. Binh đoàn cũng tập trung nghiên cứu, triển khai các biện pháp nâng cao giá trị gia tăng trong chuỗi giá trị sản phẩm, từng bước tăng tỷ trọng giá trị sản phẩm công nghiệp, dịch vụ trong tổng giá trị sản phẩm; đầu tư hệ thống thông tin quản lý, nhằm đẩy mạnh việc ứng dụng CNTT trong công tác quản lý đến từng đơn vị, từng bộ phận.

Những kết quả đạt được trong quá trình tái cơ cấu doanh nghiệp thời gian qua chỉ là bước khởi đầu. Binh đoàn 15 xác định phải nỗ lực hơn nữa để đẩy nhanh tiến độ tái cơ cấu, hoàn thành các chỉ tiêu, kế hoạch đã xác định, xây dựng binh đoàn ngày càng vững mạnh, góp phần cùng đảng bộ, chính quyền và nhân dân các dân tộc trên địa bàn xây dựng Tây Nguyên ngày càng giàu mạnh.

Thiếu tướng ĐẶNG ANH DŨNG - Tư lệnh Binh đoàn