QĐND - Đầu Xuân Ất Mùi 2015 này, trở lại Công ty Xây dựng 384 (có phiên hiệu quân sự là Lữ đoàn 384 thuộc Binh đoàn 12-Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn), chúng tôi thấy không khí trong doanh nghiệp khác hẳn với mấy năm về trước, đặc biệt là sự trẻ trung, năng động của các đồng chí cán bộ chủ trì. Với cán bộ các đội sản xuất và những người lao động, dường như họ cũng trẻ trung hơn với nụ cười luôn thường trực trên môi do môi trường làm việc thuận lợi hơn bởi cơ chế khoán sản phẩm và sự dân chủ, cởi mở trong công tác quản lý.

Lực lượng thi công cơ giới của Công ty Xây dựng 384 trên công trường xây dựng hồ thủy lợi Tả Trạch (Thừa Thiên-Huế).

Thiếu tá Ông Vĩnh Hòa, Giám đốc Công ty là cán bộ có tuổi đời, tuổi quân trẻ nhất và có cấp bậc thấp nhất trong đội ngũ cán bộ chủ trì các công ty của Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn. Cán bộ, chiến sĩ và người lao động của Công ty Xây dựng 384 thường gọi Ông Vĩnh Hòa là “Hòa lãi”. Sở dĩ có biệt danh này vì mấy năm trước, trên cương vị là Kế toán trưởng, anh đã góp phần quan trọng trong việc cân đối tài chính của Công ty Xây dựng 384, góp phần giúp công ty từ làm ăn thua lỗ chuyển thành lãi. Đó là thời điểm năm 2006-2007, do nhiều nguyên nhân, trong đó có nguyên nhân quan trọng nhất là việc quản lý lỏng lẻo dẫn đến tình hình tài chính trong Công ty Xây dựng 384 bị mất cân đối nghiêm trọng, đời sống của người lao động gặp nhiều khó khăn. Để ổn định tình hình, Thường vụ Đảng ủy Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn đã có quyết định kịp thời là thay đổi nhân sự cán bộ chủ chốt, trong đó có Giám đốc, Bí thư Đảng ủy, Kế toán trưởng. Ông Vĩnh Hòa được điều động về làm Kế toán trưởng Công ty từ năm 2008 và là Kế toán trưởng trẻ nhất trong số các doanh nghiệp của Binh đoàn 12 lúc ấy. Với sức trẻ và tác phong xông xáo, Hòa đã đi sâu vào việc phân tích nguyên nhân dẫn đến việc kinh doanh thua lỗ của công ty, từ đó đề xuất với Đảng ủy và Ban giám đốc công ty giải pháp khắc phục. Trong đó, giải pháp quan trọng nhất là cải tổ hệ thống kế toán từ cơ quan công ty đến các ban điều hành và đội sản xuất; xây dựng quy chế quản lý tài chính, quản lý công nợ chặt chẽ…

Nhờ các giải pháp đồng bộ đó kết hợp với việc mở rộng thị trường kinh doanh mà Công ty Xây dựng 384 đã chặn được tình trạng thua lỗ trong năm 2010. Năm 2011, đơn vị đã trả xong khoản nợ cũ và có lợi nhuận đạt mức khá cao trong số các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn. Cũng trong năm 2011, Hòa được Thường vụ Đảng ủy Công ty Xây dựng 384 đề nghị Tổng giám đốc Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn bổ nhiệm giữ chức Phó giám đốc Công ty. Lúc đó, Hòa cũng là Phó giám đốc trẻ nhất trong các doanh nghiệp của Binh đoàn 12.

Hiện nay, ngoài giám đốc, các cán bộ chủ chốt khác của Công ty Xây dựng 384 như bí thư đảng ủy, các đồng chí phó giám đốc cũng đều có tuổi đời còn rất trẻ. Sự trẻ trung, năng động của đội ngũ cán bộ đang tạo ra sinh khí mới cho Công ty Xây dựng 384. Đến thời điểm này, công ty đã tìm đủ việc làm cho người lao động trong năm 2015 và có công trình gối đầu sang năm 2016.

Bài và ảnh: TRƯỜNG SƠN