Tăng trưởng nhanh nhờ thay đổi cơ chế quản lý

Lương công nhân cao hơn lương cán bộ

Lẽ thường, lương của cán bộ quản lý ở các doanh nghiệp bao giờ cũng cao hơn lương của công nhân. Nhưng ở Công ty TNHH MTV Xây dựng 99 (gọi tắt là Công ty 99) có rất nhiều trường hợp ngược lại. Những trường hợp ngoại lệ ấy là nhờ cơ chế khoán rất hiệu quả mà lãnh đạo công ty đang áp dụng để thúc đẩy sáng tạo, năng lực của người lao động, qua đó tăng năng suất, hiệu quả công việc, chất lượng sản phẩm, công trình. Bằng việc khoán triệt để cho người lao động, hoàn thành khối lượng công việc bao nhiêu, chất lượng đáp ứng yêu cầu nghiệm thu là người lao động được trả đúng theo thỏa thuận. Lãnh đạo Công ty 99 đã khuyến khích người lao động hăng say, miệt mài hơn, đặc biệt là họ phải luôn luôn tìm tòi để cải tiến kỹ thuật, có nhiều sáng kiến mới để nâng cao năng suất, chất lượng trong thi công. Vì vậy, thu nhập ngày công của không ít công nhân đạt từ 600.000-700.000 đồng/người/ngày, nâng mức lương mỗi tháng của họ lên tới 14-15 triệu đồng; trong khi đó, lương của đội trưởng thường chỉ dao động khoảng trên dưới 10 triệu đồng/người/tháng. Cơ chế khoán cũng giúp tạo ra sự công khai, minh bạch trong lao động, thụ hưởng. Công nhân có thể tự tính được thu nhập trong ngày của mình; cuối tháng cộng lại có thể tính ngay được mức lương trong tháng đó là bao nhiêu. Do công khai, minh bạch, mang lại hiệu quả lớn cho toàn công ty nên cơ chế khoán không làm nảy sinh hiện tượng so bì dù cán bộ quản lý phải nhận mức lương thấp hơn cả công nhân.

“Khoán là một trong những động lực để giữ chân người lao động. Bây giờ các doanh nghiệp đều làm như vậy, tất nhiên mức độ khoán của mỗi doanh nghiệp khác nhau. Trong khoảng 5 năm trở lại đây, thực hiện cơ chế khoán triệt để luôn là biện pháp được ưu tiên hàng đầu trong Nghị quyết lãnh đạo của Đảng ủy công ty. Khoán vừa là mục tiêu phấn đấu, vừa là động lực, giải pháp quan trọng để khẳng định sự tồn tại, phát triển của công ty”, Trung tá Nguyễn Quang Huy, Chính ủy Lữ đoàn 99, Bí thư Đảng ủy Công ty 99 khẳng định với chúng tôi như vậy.

Thượng tá Phạm Tuấn Hải, Chủ nhiệm Chính trị Công ty 99, cho biết: Nhờ thực hiện hiệu quả cơ chế khoán, thu nhập của cán bộ, công nhân công ty luôn luôn được cải thiện, năm sau cao hơn năm trước. Hiện nay, thu nhập bình quân ở Công ty 99 đạt khoảng 8 triệu đồng/người/tháng.

Cầu Pá Uôn (Sơn La) do Công ty 99 tham gia thi công có trụ cao nhất Đông Nam Á. Ảnh: VĂN HÙNG 

Nhờ thực hiện cơ chế khoán rạch ròi nên mọi cán bộ, nhân viên, người lao động công ty đều không ngừng phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động, làm lợi và tiết kiệm cho công ty nhiều tỷ đồng. Sáng kiến gia công khung nhà xưởng có mái che di động phục vụ thi công công trình Thủy điện Lai Châu là một trong những sáng kiến điển hình. Theo Trung tá Phạm Văn Trường, Giám đốc Công ty 99, nhờ sáng kiến này mà công nhân có thể thi công trong bất kể điều kiện thời tiết mưa, nắng; không những đáp ứng được thời gian thi công đối với từng khối đổ mà còn bảo đảm tiến độ thi công hạng mục mũi phóng, giúp chất lượng của các khối bê tông được bảo đảm đồng nhất, không bị phân tầng, không phải xử lý các mối nối, các khe thi công. Đại úy Nguyễn Văn Hùng, Phó chủ nhiệm Chính trị Công ty 99 cũng khẳng định, sáng kiến này sau đó được chủ đầu tư đánh giá rất cao và nhiều đơn vị bạn cũng học tập, ứng dụng trong thi công công trình.

Không chỉ đối với cán bộ mà ngay cả công nhân, người lao động cũng cho “ra lò” nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật có giá trị kinh tế cao. Tổ gia công cấu kiện thuộc Xí nghiệp 991 của Công ty 99 là một trong những trường hợp như vậy. Trong vòng 4 năm, tổ đã có 22 sáng kiến lớn, nhỏ; trong đó có 4 sáng kiến quan trọng: Hoán đổi giàn lao dầm 70T thành cầu tạm lao dầm I1500, giúp làm lợi cho công ty hơn 3,5 tỷ đồng; tận dụng vật tư, vật liệu sẵn có sản xuất cầu tạm lao dầm 36m, giúp tiết kiệm vật tư, tiền thuê thiết bị lao dầm cho công ty hàng tỷ đồng; tận dụng vật tư, vật liệu sẵn có gia công lắp dựng khung sườn trạm trộn bê tông 60m³/h, tiết kiệm cho công ty gần 200 triệu đồng; tận dụng các loại động cơ cũ của máy xúc hỏng để chế tạo, chuyển thành máy phát điện công suất 64kW, giúp công ty tiết kiệm hơn 200 triệu đồng tiền mua máy phát điện…

Cũng theo Trung tá Phạm Văn Trường, từ thực hiện cơ chế khoán triệt để, phát huy, áp dụng nhiều sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, cùng sự điều hành năng động, sáng tạo của đội ngũ lãnh đạo công ty; tốc độ tăng trưởng trung bình của công ty mỗi năm đạt hơn 30%. “Trước đây, mỗi tuần, một đội làm được 2 tỷ đồng đã vô cùng phấn khởi thì hiện nay, nhiều đội đã làm được tới 10 tỷ đồng. Doanh thu năm 2015 của công ty gấp gần 1,6 lần so với năm 2011; nộp ngân sách Nhà nước tăng hơn 3,7 lần. Công ty cũng thực hiện và hoàn thành tốt nhiệm vụ quân sự quốc phòng. Năm 2013, công ty đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ diễn tập quân sự một bên hai cấp trên bản đồ có một phần thực binh, được Thủ trưởng Bộ Tổng tham mưu và Cục Tác chiến biểu dương, khen thưởng”, Trung tá Phạm Văn Trường chia sẻ...

THÙY LÂM