MIC: Bảo hiểm trên rừng, dưới biển

QĐND - Chỉ mới 5 tuổi, Tổng công ty Cổ phần Bảo hiểm Quân đội (MIC) đã có những bước đi đường bệ, vững chãi của một… chàng trai. Những ngày đầu tiên chông chênh tìm hướng, MIC tưởng đã bị thị trường bảo hiểm phi nhân thọ (với hơn 30 doanh nghiệp lúc đó) “át vía”; bị hàng tá chiêu trò khách xấu tạo cớ trục lợi… Vậy mà MIC đã vượt qua và có những đóng góp tích cực vào thị trường bảo hiểm phi nhân thọ trong nước…

Cán bộ, nhân viên MIC đi thẩm định bồi thường thiệt hại sạt lở trên tuyến đường Tuần tra biên giới (đoạn qua tỉnh Kon Tum). Ảnh: Lê Huy Tú

Ưu tiên bảo hiểm các công trình trọng điểm quốc gia

Chiều muộn. Dường như cái lạnh se sắt chính đông không làm co cứng nhịp độ lao động ở trụ sở Tổng công ty Cổ phần Bảo hiểm Quân đội (đường Lê Văn Lương, Hà Nội). Tại các phòng, ban, bộ phận, những cuộc điện thoại liên tục được kết nối; các dàn máy vi tính liên tục cập nhật những thông tin về tình hình kinh doanh… Bận rộn là thế, nhưng lãnh đạo MIC vẫn “ưu ái” dành cho phóng viên Báo Quân đội nhân dân cuộc gặp gỡ ngắn. Trung tá Phạm Anh Tuấn, Giám đốc Tài chính Tổng công ty hồn hậu bộc bạch: “Cũng giống như công tác bảo hiểm xã hội, hoạt động kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ có thể hiểu là sử dụng tiền của nhiều đối tượng để trợ giúp, bồi thường cho một hoặc một số đối tượng bị tổn hại vật chất khi xảy ra rủi ro. Uy tín của doanh nghiệp chính là khả năng cung ứng nhiều loại hình dịch vụ bảo hiểm, đáp ứng kịp thời, nhanh chóng, chính xác các yêu cầu chính đáng của khách hàng. Muốn thế doanh nghiệp phải có thực lực về tài chính…”.

Kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ gắn liền với những cuộc bồi thường thiệt hại và chỉ có xảy ra rủi ro, khách hàng mới thấy giá trị của việc mua bảo hiểm. Trung tá Phạm Anh Tuấn kể rằng, năm trước, một doanh nghiệp đóng tàu chỉ mất có 40 triệu đồng để mua bảo hiểm “an toàn thân thể” cho một chiếc tàu đóng mới. Đúng vào hôm hạ thủy, do sự cố kỹ thuật, tàu bị “vặn sườn”, ảnh hưởng nặng đến thân vỏ… Chính vì mua bảo hiểm, doanh nghiệp này đã được bồi thường 4 tỷ đồng để khắc phục hậu quả.

Vẫn theo Trung tá Phạm Anh Tuấn, là một doanh nghiệp có pháp nhân hình thành chủ yếu là các doanh nghiệp quân đội (hiện Ngân hàng TMCP Quân đội đang nắm giữ cổ phần chi phối), MIC luôn ý thức rõ hoạt động kinh doanh phải gắn với nhiệm vụ chính trị. Bởi vậy, nhiều công trình không có doanh nghiệp nào dám “mạo hiểm bảo hiểm” thì MIC sẵn sàng đứng ra đảm trách. “Nói thật, những công trình ở nơi thường xuyên xảy ra thiên tai, lũ lụt, hoặc vùng sâu, vùng xa, chúng tôi biết chắc nhận bảo hiểm là sẽ lãnh rủi ro, nhưng vẫn chấp nhận với ý thức của một doanh nghiệp mang thương hiệu quân đội, biết chia sẻ rủi ro” - Trung tá Phạm Anh Tuấn chia sẻ.

Thực tế, những năm qua, MIC đã tham gia bảo hiểm nhiều công trình trọng điểm quốc gia có giá trị hàng nghìn tỷ đồng. Nói một cách nôm na, MIC đã bảo hiểm cả trên rừng lẫn dưới biển. Trong đó, các dự án “trên rừng” có đường Tuần tra biên giới, đường Trường Sơn Đông, dự án thủy điện, cầu đường, các nhà máy “Zét” thuộc Tổng cục Công nghiệp quốc phòng…. Còn “dưới biển” có các dự án đóng tàu, xuồng; bảo hiểm các đội tàu viễn dương, kho tàng, phương tiện cảng biển, xe máy, các lô hàng nhập khẩu… với giá trị kinh tế lớn. Chỉ riêng dự án đường Tuần tra biên giới và dự án đường Trường Sơn Đông, trong những năm qua, MIC đã bồi thường hơn 30 tỷ đồng, riêng năm 2012 tổn thất lên đến hơn 14 tỷ đồng.

“Điểm tựa vững chắc” của khách hàng

Theo Phó tổng giám đốc Phụ trách Lê Như Hải, ngay từ khi thành lập, để đảm bảo an toàn tài chính, Tổng công ty Cổ phần Bảo hiểm Quân đội đã thu xếp tái bảo hiểm với các doanh nghiệp hàng đầu thế giới. “Nếu không “trường vốn” và thực hiện việc chuyển tái, thì chỉ cần một lần bồi thường giống như vụ chìm tàu Vinaline Queen, có khi doanh nghiệp hết vốn! Thực tế, vụ chìm tàu này, tổng số tiền bảo hiểm lên tới 27 triệu USD, nhưng chúng tôi chỉ phải bồi thường có hơn 4 tỷ, còn lại đã chuyển tái bảo hiểm cho các công ty tái bảo hiểm nước ngoài” - Phó tổng giám đốc Lê Như Hải bày tỏ. Chính nhờ sự liên kết với những doanh nghiệp bảo hiểm xuyên quốc gia hùng mạnh, MIC tự tin khẳng định là “Điểm tựa vững chắc” của khách hàng.

Chỉ cần điểm qua vài vụ bồi thường thiệt hại lớn cũng đủ thấy, nếu không “có sức khỏe”, chắc chắn MIC sẽ bị hụt hơi, đuối sức. Điển hình như bồi thường 27 tỷ đồng trong vụ cháy kho dược của Công ty Dược phẩm Đông Á; bồi thường khoảng 20 tỷ đồng cho bên thứ ba dự án Sài Gòn M&C; bồi thường tạm ứng 7 tỷ đồng cho bên thứ 3 dự án Khu đô thị Time City; ước bồi thường 5,1 tỷ đồng kho chứa hàng điện tử của Viettel bị ngập nước... Sau 5 năm hoạt động, MIC luôn duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân hơn 30%/năm, là một trong 10 doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ lớn nhất trên thị trường bảo hiểm Việt Nam. “Mục tiêu của chúng tôi là trở thành một trong 5 doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ hàng đầu Việt Nam, là doanh nghiệp thân thiện với khách hàng, nâng cao chất lượng các loại hình dịch vụ, phục vụ khách hàng nhanh chóng, chính xác, trong đó ưu tiên bảo hiểm các dự án, công trình trọng điểm quốc gia và tài sản; phương tiện, hàng hóa của quân đội” - Phó tổng giám đốc Phụ trách Lê Như Hải khẳng định.

LÊ THIẾT HÙNG