Trong phân xưởng Công ty may 20 (ảnh internet)

Công ty 20 (Tổng cục Hậu cần) là một doanh nghiệp có truyền thống của quân đội và ngành dệt may Việt Nam. Trước yêu cầu mới của nhiệm vụ và để phù hợp xu hướng phát triển của nền kinh tế, Công ty 20 đã chuyển đổi sang cơ chế quản lý mới, tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp theo quyết định của Bộ Quốc phòng. Công ty cổ phần X20 kế thừa đầy đủ thương hiệu, giá trị và uy tín của một doanh nghiệp quân trang có quy mô lớn, trang thiết bị tương đối hiện đại và số đông người lao động có tay nghề cao, sản phẩm làm ra, nhất là sản phẩm chuyên dụng cho lực lượng vũ trang là thế mạnh của Công ty. Tuy vậy, môi trường cạnh tranh gay gắt và những tác động của tình hình chung nền kinh tế, áp lực giải quyết việc làm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ đặt công ty đứng trước những khó khăn mới...

Chuyển sang công ty cổ phần, hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty sẽ được phát triển, mở rộng ngành nghề kinh doanh, liên kết với các đối tác... mở ra nhiều cơ hội mới nhưng đồng thời đòi hỏi ban lãnh đạo và bộ máy quản lý các cấp phải thực thi tốt nhiệm vụ, tạo sức hấp dẫn nhà đầu tư và khách hàng bằng lời giải hiệu quả của bài toán kinh tế trên các loại sản phẩm làm ra. Chính vì vậy, sau quá trình chuẩn bị khá chu đáo, tại đại hội đồng cổ đông thành lập Công ty cổ phần X20 vừa qua, những vấn đề cốt lõi đã được "mổ xẻ", đóng góp ý kiến xây dựng cho chiến lược phát triển trước mắt cũng như lâu dài của công ty. Mục tiêu của Công ty cổ phần X20 là đến năm 2011, nghĩa là sau 3 năm cổ phần hóa, doanh thu thuần phấn đấu ở con số 545 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 29,5 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 23,036 tỷ đồng, thu nhập bình quân của người lao động hằng tháng là 2,42 triệu đồng. Với sự cạnh tranh khá khắc nghiệt của ngành dệt may trên thị trường thì con số nêu trên thật sự có ý nghĩa. Công ty cổ phần X20 đã có những giải pháp, bước đi quan trọng, cần thiết tạo được sự ủng hộ của nhiều người. Đó là việc tổ chức hợp lý, phát huy cao tính hiệu quả của bộ máy theo hướng gọn, nhẹ, giảm tỷ lệ gián tiếp tới mức hợp lý, tiết kiệm nhất. Đào tạo và đào tạo lại đội ngũ công nhân kỹ thuật gắn với quy chế trả lương phù hợp với nền kinh tế thị trường, cải thiện đời sống của cán bộ, nhân viên. Duy trì quy mô các đơn vị thành viên tại khu vực Hà Nội và các tỉnh, thành phố một cách hợp lý, phấn đấu trở thành một công ty đa ngành nghề (dệt, may, kinh doanh nhà và cho thuê văn phòng...), trong đó, sản xuất nguồn hàng quốc phòng (thông qua đấu thầu) bảo đảm đúng các yêu cầu về chất lượng và tiến độ giao nộp sản phẩm. Tiếp tục giữ vững, khẳng định và không ngừng mở rộng thị phần trên thị trường nội địa và xuất khẩu. Hướng xuất khẩu dựa trên quan hệ làm ăn lâu dài với khách hàng truyền thống và tìm kiếm khách hàng tiềm năng mới dựa trên các sản phẩm thế mạnh. Đó là các loại quần áo đua mô tô, veston, jacket, quần âu, áo sơ mi... được thị trường Hoa Kỳ và EU ưa chuộng. Để đạt được mục tiêu đó, công ty đang thúc đẩy nhanh các dự án xây dựng nhà xưởng mới tại các khu công nghiệp Phúc Đồng (Hà Nội), Nhà máy dệt Hòa Xá (Nam Định)... Tăng cường thiết bị ngành dệt, may hiện đại thay thế cho máy móc đã hết khấu hao.

Lựa chọn mô hình phù hợp với định hướng phát triển và năng động, sáng tạo trên tinh thần vì lợi ích chung, phía trước, Công ty cổ phần X20 đang mở ra tương lai bền vững.

NGÔ ANH THU