Bắt đầu từ công tác xây dựng Đảng

Mùa hè năm 2015, Thượng tá QNCN, Thạc sĩ Đỗ Trọng Thủy được cấp trên điều động và bổ nhiệm làm Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty Tây Bắc trong bối cảnh như người cầm lái một con tàu sắp chìm trong dông bão. Tài sản công ty là con số không, lại đang “âm” mấy chục tỷ đồng. Ngân hàng không cho vay vì không có tài sản thế chấp, người lao động không có việc làm. Trước đó, Bộ Tham mưu Quân khu 2 đã phê chuẩn phương án giải thể Công ty Tây Bắc, dự tính từ quý 1-2016.

 “Với kinh nghiệm 14 năm làm giám đốc, trong đó có 13 năm hoàn thành tốt và xuất sắc nhiệm vụ tại một đơn vị cơ sở thuộc Công ty Hà Thành (Bộ tư lệnh Thủ đô Hà Nội), tôi đặt ra quyết tâm cao vực dậy doanh nghiệp, nhưng chưa mấy ai tin tôi làm được”, Thượng tá Đỗ Trọng Thủy nhớ lại. Biết bao câu hỏi hóc búa đặt ra trong anh. Gạt đi những nghi ngờ xung quanh, anh Thủy quyết tâm vào cuộc bằng cách vừa nắm tình hình, xây dựng phương án, vừa kiện toàn tổ chức. Ngày 23-7-2015, công ty tiến hành Đại hội Đảng bộ nhiệm kỳ 2015-2020, Thượng tá Đỗ Trọng Thủy được bầu vào cấp ủy với số phiếu tín nhiệm cao nhất. Quan trọng hơn, tại đại hội, anh đã trình bày chủ trương, giải pháp, vạch ra hướng đi chiến lược để công ty vượt qua cơn bĩ cực. Nghị quyết từ đại hội như thổi một luồng gió mới vào đơn vị. Tham dự đại hội, Thiếu tướng Ngô Văn Hùng, Phó tư lệnh Quân khu 2 đã đánh giá cao những đề xuất táo bạo. Còn mỗi cán bộ, đảng viên thì như được lên “dây cót tinh thần”, tìm thấy lối đi ngay dưới chân mình.

 “Đã có thời gian dài, Đảng ủy, Ban giám đốc không xây dựng được nghị quyết, không hoạch định được chiến lược phát triển công ty. Hằng năm không xây dựng được kế hoạch sản xuất kinh doanh. Công ty mất phương hướng. Nhưng từ đại hội, chúng tôi đã vạch ra được hướng đi rõ ràng, khả thi”, Đại tá Bùi Quang Vinh, Bí thư Đảng ủy Công ty nói. Nghị quyết đại hội đã mở ra nhiều hướng đi táo bạo như: Quyết định mở rộng thị trường ra ngoài địa bàn Quân khu 2, phát triển xuống Hà Nội, Hải Dương và các tỉnh lân cận; phát huy nhiều ngành nghề khả thi mà công ty từng đăng ký nhưng không hoạt động như thương mại, khai khoáng, khách sạn, chăn nuôi... Câu chuyện tìm kiếm mỏ khoáng sản là một ví dụ. “Khi anh Thủy phân tích, vùng Tây Bắc có 9 tỉnh, chiếm 1/5 diện tích toàn quốc, có rất nhiều mỏ quặng, tại sao Công ty Tây Bắc không phát huy ngành nghề này, chúng tôi thấy có lý nhưng chưa biết phải bắt đầu từ đâu. Anh Thủy đã đề nghị mạnh dạn đưa vào nghị quyết và sau mấy tháng tìm hiểu, mời sự giúp đỡ của các chuyên gia địa chất, khoáng sản, đến nay công ty đã tìm ra 3 mỏ gồm chì, fenspat, vàng tại các tỉnh: Sơn La, Phú Thọ, Tuyên Quang và đang tiến hành làm các thủ tục xin dự án khảo sát, thăm dò, tiến tới khai thác”, Thượng tá Đào Ngọc Sách, Giám đốc Chi nhánh Lào Cai kể.

 Cán bộ, công nhân viên Công ty Tây Bắc thực hiện chỉnh trang đường giao thông.

Công việc tạo niềm tin

Ngày 29-9-2015, Thường vụ Đảng ủy Quân khu 2 đã có Công văn số 810/TTr-BTL đề nghị Bộ Quốc phòng không giải thể Công ty Tây Bắc mà chuyển sang tái cơ cấu cho cổ phần hóa trong giai đoạn 2016-2020. Ngày 12-11-2015, Cục Kinh tế có Công văn số 1992/CKT-QLDN đề nghị Bộ Quốc phòng cho phép Công ty Tây Bắc dừng việc giải thể; chờ ý kiến của Thủ tướng Chính phủ và thực hiện theo Luật Doanh nghiệp năm 2014.

Hướng đi của Công ty Đông Bắc là đột phá vào ngành nghề kinh doanh xây dựng cơ bản, ngành chính trước đây của công ty, với các công trình như làm đường tuần tra biên giới; xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thủy lợi… Trên cơ sở đó, đơn vị được quân khu tin tưởng giao thầu các công trình ở xa như: Trụ sở làm việc Ban CHQS huyện Mường La, huyện Thuận Châu (tỉnh Sơn La). Sau khi hoàn thành, các công trình này bảo đảm chất lượng, mỹ thuật và tiến độ, công ty được tiếp tục nhận thầu công trình trụ sở làm việc của Ban CHQS huyện Mai Sơn, huyện Yên Châu (tỉnh Sơn La).

Thượng tá Đỗ Trọng Thủy chia sẻ: “Nhiều người lao động của công ty do nhiều năm không có công ăn việc làm, một số người có trình độ chuyên môn cao đã xin chuyển công tác nay gọi lại làm việc là rất khó bởi họ đã ổn định. Có ý kiến dư luận còn nghi ngờ ông giám đốc này có thể lợi dụng doanh nghiệp Nhà nước, vay mượn để công ty lại gánh nợ”. Để hóa giải khó khăn, anh Thủy xắn tay vào hành động. Anh nói với mọi người: “Tài sản âm không có một xu thì tôi lợi dụng cái gì?”. Chính anh phải đem tài sản của gia đình, vận động vợ con đồng ý cho công ty mượn để làm vốn kinh doanh. Lãnh đạo công ty đã tìm ra phương pháp xử lý các khoản công nợ rất khoa học. Anh Thủy cùng các bộ phận chủ động, tỉ mỉ đối chiếu sổ sách và yêu cầu các hộ, cá nhân ký chấp nhận nợ, cùng cơ quan chức năng vào cuộc xử lý các tồn đọng. Được sự ủng hộ của cấp trên, đến cuối năm 2015 đã thu được hơn 10 tỷ đồng công nợ, phân định rõ các khoản phải thu, phải trả, làm rõ việc tài sản công ty bị một số cá nhân chiếm dụng nhiều năm.

Mới đây, Bộ tư lệnh Quân khu 2 đã điều động cho công ty gần 20 xe ô tô nhằm tăng năng lực trong hồ sơ mời thầu. Các dự án chăn nuôi, khai khoáng, Khách sạn Mộc Châu... đang được triển khai, mở ra triển vọng để Công ty Tây Bắc sớm thay da đổi thịt. Kết thúc 5 tháng đầu năm 2016, đơn vị đã đạt khoảng 55% doanh số năm 2016 (vượt 13% so với kế hoạch), nếu giữ vững đà tăng trưởng, sẽ đạt từ 150 đến 160% chỉ tiêu kế hoạch. Đây là tín hiệu vui, là tiền đề để Công ty Tây Bắc tiếp tục phấn đấu vươn lên, hy vọng sẽ có một cuộc hồi sinh kỳ diệu từ quyết tâm của người lính.

Bài và ảnh: XUÂN CHIẾN