QĐND Online – Những năm gần đây, Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel Group) luôn là Tập đoàn kinh tế đứng ở vị trí hàng đầu tại Việt Nam; khẳng định vị thế, uy tín của doanh nghiệp Việt Nam tại nhiều quốc gia trong khu vực và trên thế giới. Năm 2014, Viettel đạt doanh thu 196.000 tỷ đồng, nộp thuế lớn nhất trong các doanh nghiệp. Có được thành tựu đó là bởi Viettel luôn biết cách phát huy sức mạnh tập thể, khai thác khả năng của từng cá nhân. Phong trào Thi đua Quyết thắng (TĐQT) giai đoạn 2009-2014 được tổ chức với nhiều giải pháp đột phá, là một trong những nguyên nhân tạo nên một Viettel vững mạnh.

Phong trào thi đua được coi trọng tổ chức từ Ban giám đốc đến các đơn vị cơ sở.

 

“Làm hết việc, không làm hết giờ”

Hòa cùng với không khí thi đua để đạt thành tích cao nhất trong Tập đoàn, Chi nhánh Viettel Hà Nội là một điển hình về việc vận dụng sáng tạo và duy trì hiệu quả các phong trào thi đua của Tập đoàn Viettel. Nhờ vậy, năm 2014, chi nhánh đã đạt được những kết quả ấn tượng.

Theo Thiếu tá Hồ Việt Hưng, Giám đốc Chi nhánh Viettel Hà Nội: Năm 2014, với sự đồng thuận của Ban Giám đốc và cán bộ, nhân viên Chi nhánh đã phát triển thêm gần 1 triệu thuê bao 3G (tăng gấp 1,6 lần so với năm 2013). Doanh thu của chi nhánh năm 2014 đạt gần 8.000 tỷ đồng, tốc độ tăng gấp 2,3 lần so với năm 2013. 

Cũng theo đồng chí Giám đốc Chi nhánh: Thủ đô Hà Nội là một trong những thị trường lớn, tiềm năng nhất của cả nước, nhưng để tận dụng được thế mạnh trên là việc làm không hề đơn giản. Do đó, Ban Giám đốc Chi nhánh đã nhanh chóng sắp xếp lại bộ máy làm việc, tạo ra nhiều phong trào thi đua sôi động, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi để mỗi cán bộ, nhân viên phát triển được thế mạnh của riêng mình. Các phong trào thi đua được tổ chức nối tiếp nhau không ngừng, các đơn vị cùng nhau thi đua, mỗi cá nhân cùng nhau cố gắng, vươn lên với phương châm “Làm hết việc, không làm hết giờ”.

Ngay từ đầu năm, Đảng ủy, Ban Giám đốc Chi nhánh đã chỉ đạo các cơ quan, đơn vị bám sát chủ đề thi đua “Xuất sắc, khắc biệt, phát triển bền vững” và cụ thể hóa bằng các phong trào thi đua tại đơn vị tập trung vào các giai đoạn cao điểm, các khâu yếu, mặt yếu của đơn vị cơ sở nhằm làm chuyển biến mạnh mẽ về nhận thức và hành động trong thực hiện nhiệm vụ kinh doanh. Đồng thời triển khai hiệu quả 7 phong trào thi đua lớn nhằm khuyến khích, động viên tạo động lực cho cán bộ, nhân viên vươn lên hoàn thành nhiệm vụ như: Phong trào thi đua đột kích đầu xuân lập thành tích chào mừng Ngày thành lập Đảng Cộng sản Việt Nam (3/2/1930 – 3/2/2014); “Tuổi trẻ Chi nhánh Viettel Hà Nội xung kích củng cố, bảo dưỡng nhà trạm, tuyến cáp nâng cao chất lượng mạng lưới phục vụ Tết Nguyên đán Giáp Ngọ 2014”; “Tuổi trẻ Viettel tìm kiếm các sáng kiến, ý tưởng, giải pháp sáng tạo để tăng doanh thu SXKD năm 2014”; “Ba cùng: Cùng làm, cùng thâm nhập, cùng phát hiện”… trong từng thời điểm, từng quý, từng năm, từng chủ đề thi đua đều được tổ chức đồng bộ.

Để thực hiện hiệu quả những phong trào thi đua trên, Đại tá Nguyễn Đình Khôi, Bí thư Đảng ủy, Phó Giám đốc Chi nhánh cho biết thêm: Ban Giám đốc luôn lấy hiệu quả công việc là trọng tâm, nhân viên là người thực thi nhiệm vụ. Trong quản lý, kinh doanh và điều hành kỹ thuật, người đứng đầu các đơn vị phải sâu sát, nêu gương, bởi nếu không cùng làm, thì chính những người đứng đầu sẽ bị tụt lùi so với anh em cùng đơn vị. Do đó, "trên dưới cùng thi đua" không chỉ là khẩu hiệu mà thực sự là phong trào huy động trí tuệ tập thể, xây dựng tình đoàn kết trong nội bộ cơ quan, đơn vị. Ngoài ra, "trên dưới cùng thi đua", "người đứng đầu gương mẫu" còn tạo ra không khí thấu hiểu, chia sẻ, yêu thương để xây dựng đơn vị như một gia đình.

“Sáng tạo, đột phá và khác biệt”

Một trong những vấn đề mà Đảng ủy, Ban Giám đốc Chi nhánh coi trọng là tạo ra một môi trường thi đua làm việc trong sáng, minh bạch, mọi người đều có cơ hội cống hiến, đều có sự canh tranh công bằng.

Chi nhánh Viettel Hà Nội nhận phụng dưỡng Bà mẹ Việt Nam anh hùng trên địa bàn hai huyện Đan Phượng và Quốc Oai.

 

Thiếu tá Hồ Việt Hưng, Giám đốc Chi nhánh Viettel Hà Nội cho rằng: Vai trò của người đứng đầu rất quan trọng, nó không chỉ quyết định chất lượng thi đua mà quyết định cả việc hoàn thành nhiệm vụ chính trị trung tâm của mỗi đơn vị. Năm vừa qua, chúng tôi làm rất quyết liệt khâu bố trí nhân sự, tìm đúng người đứng đầu để dẫn dắt từng đơn vị thi đua thực hiện các mục tiêu đề ra. Ví dụ như Trung tâm Cầu Giấy, là trung tâm quận huyện lớn nhất của Viettel Hà Nội. Khi chúng tôi bố trí đúng người đứng đầu là đồng chí Trương Ngọc Nam thì chất lượng dịch vụ được cải thiện, đặc biệt thuê bao cố định băng rộng của trung tâm tăng gần gấp 3 lần...

Kinh doanh gắn liền với trách nhiệm xã hội. Một nét nổi bật lâu nay của Tập đoàn Viễn thông Quân đội nói chung và Chi nhánh Vettel Hà Nội nói riêng là việc chủ động, tích cực tham gia các hoạt động xã hội. Chỉ tính từ năm 2011 đến nay, Chi nhánh Viettel Hà Nội đã xây 9 ngôi nhà tình nghĩa tặng các đối tượng chính sách, hỗ trợ trẻ em khuyết tật, cứu trợ đồng bào bị lũ lụt miền Trung, khám chữa bệnh cho người nghèo ở 15 huyện ngoại thành Hà Nội... với tổng trị giá hơn 6,3 tỷ đồng. Ngoài ra, trong đợt dịch sởi hồi tháng 4-2014, chi nhánh đã ủng hộ Bệnh viện Nhi Trung ương hàng trăm triệu đồng mua thiết bị phục vụ điều trị bệnh nhân và dập tắt dịch sởi. Trong dịp kỷ niệm 25 năm thành lập Viettel (1-6) vừa qua, Chi nhánh Viettel Hà Nội đã nhận phụng dưỡng hai Bà mẹ Việt Nam anh hùng trên địa bàn hai huyện Đan Phượng và Quốc Oai…

Chi nhánh Viettel Hà Nội ủng hộ Bệnh viện Nhi Trung ương 200 trăm triệu đồng để mua thiết bị phục vụ điều trị bệnh nhân.

 

Chia sẻ về những việc làm trên, Đại tá Nguyễn Đình Khôi nhấn mạnh: Đó là những việc làm khẳng định Chi nhánh trung thành với triết lý kinh doanh của Viettel ngay từ khi mới ra đời. Trung thành nhưng phải đổi mới liên tục, sáng tạo ra cách làm mới, hiệu quả mới, ngày càng thiết thực hơn. Thông qua những việc làm trên, mỗi cán bộ, nhân viên Chi nhánh đều có cơ hội thể hiện tấm lòng tương thân, tương ái, chia sẻ, yêu thương bằng các hành động cụ thể. Thông qua các chương trình hướng về cộng đồng, nhất là hướng đến các hộ nghèo, các đối tượng chính sách, nhằm tạo ra sự gắn bó của người Viettel với cộng đồng.

“Sáng tạo, đột phá và khác biệt” không chỉ trong kinh doanh mà còn cả trong các hoạt động từ thiện, đó là đặc điểm nổi bật, nét văn hóa của một doanh nghiệp Quân đội. Chính điểm sáng trên đã góp phần tạo động lực thúc đẩy Chi nhánh Viettel Hà Nội phát triển nhanh, mạnh và bền vững, trở thành “điểm sáng” trong phong trào thi đua Quyết thắng của Tập đoàn Viễn thông Quân đội và là thương hiệu hàng đầu trên thị trường viễn thông Hà Nội.

Với kết quả trên, từ năm 2010 đến nay, nhiều năm liên tục, Chi nhánh Viettel Hà Nội được Bộ Quốc phòng tặng cờ “Đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua Quyết thắng”. Năm 2013, Chi nhánh được Thủ tướng Chính phủ tặng Bằng khen. Năm 2014 được tặng danh hiệu Đơn vị Quyết thắng.

Bài, ảnh: VĂN PHONG