Làm giầy da  cho sĩ quan quân đội trên thiết bị hiện đại tại Công ty cổ phần 32. Ảnh: Trọng Nghĩa

Nhìn lại giai đoạn chuyển từ cơ chế hạch toán quan liêu bao cấp sang chế độ hạch toán kinh doanh, Công ty 32 (Tổng cục Hậu cần-Bộ Quốc phòng) đã có những điều chỉnh mạnh mẽ để làm hàng xuất khẩu, tạo tiền đề cho công ty tham gia hội nhập kinh tế quốc tế sau này.

Bước sang giai đoạn những năm 1990, bên cạnh việc đáp ứng các nhu cầu cho Quốc phòng, để tận dụng nhà xưởng sẵn có và lực lượng lao động dồi dào, công ty đã ký kết các hợp đồng gia công với các đối tác Đài Loan (Trung Quốc), chấp nhận “lấy công làm lãi” nhưng đã giúp cho công ty nhiều bài học quý từ cung cách quản lý điều hành sản xuất đến việc tận dụng khoa học kỹ thuật và công nghệ tiên tiến vào việc sản xuất quốc phòng, đồng thời tận dụng và tranh thủ nguồn vốn của nước ngoài để nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật.

Năm 2007, thực hiện chấn chỉnh và sắp xếp doanh nghiệp, Bộ Quốc phòng cho phép Công ty  được cổ phần hóa. Từ tháng 1-2008, công ty chính thức hoạt động theo mô hình cổ phần. Với mô hình mới, phương thức hoạt động mới, công ty lại hoạt động trong điều kiện ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế thế giới, Ủy ban châu Âu (EU) tiếp tục áp thuế chống bán phá giá giầy của Việt Nam, các đơn hàng bị sụt giảm nghiêm trọng, nhiều nhà máy phải hoạt động cầm chừng hoặc đóng cửa. Trước tình hình đó, Đảng ủy, Hội đồng Quản trị công ty đã có những quyết định đột phá chuyển đổi phương thức sản xuất, chấm dứt chương trình gia công với Đài Loan (Trung Quốc), để chuyển sang làm hàng tự doanh với chủ trương kết hợp sản xuất quốc phòng với sản xuất kinh tế, lấy sản xuất quốc phòng làm trụ xoay, sản xuất kinh tế làm đòn bẩy để phát triển sản xuất, thực hiện đa dạng hóa thị trường.

Thực hiện chủ trương đó, công ty tập trung mọi nguồn lực sẵn có, với sự đồng thuận cao trong lãnh đạo, chỉ huy và cán bộ công nhân viên, xây dựng nên 3 mảng thị trường lớn: sản xuất quốc phòng, tiêu thụ nội địa và xuất khẩu.

Sản xuất quốc phòng là nhiệm vụ chính trị trọng tâm hàng đầu nên được đầu tư cả về con người và công nghệ ở mức cao nhất; tập trung đầu tư nghiên cứu mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm, giá cả hợp lý. Nhờ đó, trong những năm qua các sản phẩm của công ty bền, đẹp về kiểu dáng, chiếm được lòng tin đối với khách hàng.

Chú trọng thị trường nội địa, công ty khai thác mọi tiềm năng, đầu tư nghiên cứu chế thử hàng trăm mẫu giầy các loại, nhiều mẫu mã đã được thị trường ưa thích. Thương hiệu ASECO-Công ty cổ phần 32 đã có chỗ đứng trên thị trường. Hai năm gần đây doanh số bán ra trên thị trường này đã tăng lên không ngừng, doanh thu kinh tế nội địa chiếm từ 30-35% tổng doanh thu.

Thị trường xuất khẩu tiếp tục củng cố. Nếu như những năm 2008 trở về trước, việc xuất khẩu chủ yếu thực hiện từ phương thức gia công, thì năm 2009 Công ty đã chủ động đầu tư 13,5 tỉ đồng máy móc thiết bị để sản xuất giầy xuất khẩu theo hướng tự doanh. Đây là bước chuyển căn bản về chất, tạo cơ sở và nền móng vững chắc cho những năm tiếp theo. Ngoài việc giữ được các bạn hàng truyền thống như Đài Loan (Trung Quốc), Lào, Cam-pu-chia, công ty đã khai thác và xuất khẩu ổn định vào thị trường Anh, Đức, Bra-xin…

Từ những chủ trương cách làm ấy đã giúp cho công ty đứng vững trong khủng hoảng và có thêm những bài học quý, coi trọng và kiên trì mục tiêu đa dạng hóa thị trường, tận dụng thời cơ và cơ hội để phát triển vươn lên. Kết quả năm 2008 so với năm 2007 (chưa cổ phần hóa) doanh thu tăng 32,6%, lợi nhuận tăng gấp 3 lần, tỉ suất lợi nhuận/vốn: 47,05%. Nộp nghĩa vụ tăng 80,2%, thu nhập của người lao động tăng 30%, cổ tức đạt 25%. Năm 2009, lợi nhuận tăng 2,9 lần, nộp nghĩa vụ tăng 2 lần, thu nhập của người lao động tăng 50%, cổ tức đạt hơn  23%.

Đảng ủy, Hội đồng Quản trị đã xác định năm 2010 có nhiều thuận lợi song cũng không ít khó khăn. Dù vậy, công ty vẫn phấn đấu mức tăng trưởng 15% so với năm 2009; xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp, nâng cao đời sống vật chất, văn hóa tinh thần cho người lao động.

Ngô Thanh Thư