Có thể một số CSM ở trường hợp đặc biệt về tâm lý, hoàn cảnh, trình độ, khả năng thay đổi, thích nghi. Tuy nhiên, cán bộ đơn vị phải gần gũi, sâu sát tìm hiểu, nắm chắc nguyên nhân để từ đó có giải pháp khắc phục, giúp các chiến sĩ đó sớm hòa nhập với đồng chí, đồng đội, trưởng thành trong môi trường quân ngũ.

Được cán bộ đơn vị tận tình hướng dẫn, động viên, các chiến sĩ mới của Trung đoàn 2 (Sư đoàn 9, Quân đoàn 34) nhanh chóng hòa nhập với môi trường quân ngũ. Ảnh: HỒNG QUANG

Khi vào đơn vị Quân đội, sự thay đổi lớn về thói quen sinh hoạt, học tập, làm việc với yêu cầu, đòi hỏi cao của nhiệm vụ... dễ tạo cảm giác "ngợp" cho các CSM; cùng với đó là sự tác động về tâm lý, tình cảm vì xa quê hương, gia đình, bạn bè... Những tác động này là khách quan, nhưng nếu cán bộ đơn vị quan tâm, gần gũi chia sẻ, động viên thì quá trình hòa nhập với cuộc sống quân ngũ của CSM sẽ được rút ngắn.

Trong trường hợp đơn vị có nhiều CSM chậm hòa nhập, cấp ủy, chỉ huy phải nghiêm túc làm rõ nguyên nhân, trách nhiệm, trình độ, năng lực của đội ngũ cán bộ trực tiếp quản lý: Việc nắm bắt tư tưởng CSM có thực sự sâu sát? Phương pháp chỉ huy, quản lý, giáo dục, hướng dẫn đã phù hợp chưa? Môi trường đơn vị có dân chủ, đoàn kết, nghiêm minh hay không?... Có làm rõ nguyên nhân cả khách quan và chủ quan thì mới đề ra biện pháp khắc phục hiệu quả. Thực tế đã cho thấy, vấn đề không chỉ nằm ở khả năng thích nghi của CSM mà còn ở cách đội ngũ cán bộ đơn vị đồng hành.