Thực tế cho thấy, thời gian qua, đánh giá cán bộ ở một số nơi vẫn còn hình thức. Việc đánh giá chung chung không gắn với kết quả, sản phẩm cụ thể. Thậm chí có cá nhân vắng mặt, không trực tiếp kiểm điểm nhưng vẫn đánh giá, xếp loại... Những hạn chế trên dù đã chỉ ra nhưng chưa khắc phục kịp thời là bởi hệ thống tiêu chí chưa thực sự đồng bộ để lượng hóa kết quả. Cơ chế kiểm tra, giám sát chưa đủ mạnh để phát hiện và xử lý những trường hợp đánh giá thiếu trung thực. Thêm vào đó, tâm lý nể nang, ngại va chạm hoặc có lợi ích nhóm dẫn đến đánh giá không thực chất.

 Ảnh minh họa: tuyengiao.vn

Kết luận số 12-KL/TW triển khai với yêu cầu đánh giá cán bộ dựa trên dữ liệu kết quả, sản phẩm công việc được kiểm chứng. Đây là bước chuyển quan trọng từ “đánh giá hồ sơ” sang “đánh giá bằng sản phẩm và hiệu quả thực tế”. Muốn vậy, những tiêu chí phải cụ thể, rõ ràng, làm “thước đo” để đánh giá cán bộ. Tăng cường công tác kiểm tra chéo, giám sát độc lập bảo đảm kết quả đánh giá không bị chi phối bởi lợi ích nhóm. Quan trọng hơn, kết quả đánh giá phải gắn với hệ quả cụ thể, khi đánh giá trở thành căn cứ để bố trí, sử dụng cán bộ sẽ tạo ra động lực phấn đấu.

Một nền quản trị hiệu quả không thể dựa vào những nhận xét chung chung mà phải bắt đầu bằng trách nhiệm và kết quả cụ thể. Việc đánh giá được thực hiện nghiêm túc, công tâm sẽ góp phần xây dựng đội ngũ cán bộ đủ phẩm chất, năng lực, đáp ứng yêu cầu phát triển đất nước trong giai đoạn mới.