QĐND - Mới đây, tại Trung đoàn X diễn ra câu chuyện được cán bộ, chiến sĩ đồng thuận, ủng hộ cao, mang đến cho đội ngũ cán bộ quản lý bài học giá trị về phương pháp, tác phong công tác. Đó là việc Bí thư Đảng ủy, Chính ủy trung đoàn (CUTĐ) chủ động gặp gỡ, đối thoại với các chiến sĩ có kết quả học tập, rèn luyện chưa tốt.

Tại buổi đối thoại, lãnh đạo trung đoàn đặt vấn đề: “Tôi là CUTĐ, đồng thời cũng là một quân nhân, bởi thế, chúng ta cứ thẳng thắn tâm sự, trao đổi”. Trước khi nghe các chiến sĩ trải lòng, thủ trưởng đơn vị chủ động “tặng” nhóm chiến sĩ "chậm tiến” bài thơ “Đồng chí” của Chính Hữu bằng chất giọng xứ Nghệ trầm ấm, lắng sâu... Cách duy trì đối thoại bắt đầu như vậy nhận được sự đồng tình của các chiến sĩ bằng một tràng pháo tay. Cũng từ đó, các chiến sĩ mạnh dạn trải lòng với thủ trưởng cấp trên.

Sau đó gần một tháng, đồng chí CUTĐ lại đối thoại với các quân nhân có mặt tại cuộc đối thoại lần trước. Lần này, CUTĐ yêu cầu được nghe từng người báo cáo kết quả phấn đấu của bản thân. Với những chiến sĩ tiến bộ, đồng chí trực tiếp biểu dương ngay tại buổi sinh hoạt; với những cá nhân tiến bộ chưa rõ nét, lãnh đạo đơn vị yêu cầu từng chiến sĩ cam kết phấn đấu theo lộ trình thời gian, phương pháp do mỗi người tự xác định.

Qua hai cuộc đối thoại như vậy cho thấy, quan điểm lãnh đạo của Đảng ủy Trung đoàn và cá nhân đồng chí CUTĐ là không chỉ coi trọng tiếp xúc, đối thoại với quân nhân ưu tú, mà còn quan tâm đối thoại, gặp gỡ, động viên những cá nhân chưa tốt; qua đó không chỉ giúp cán bộ hiểu chiến sĩ, gần chiến sĩ, mà còn giáo dục, nâng cao nhận thức về nghĩa vụ, trách nhiệm quân nhân cho bộ đội. Hơn nữa, chính tác phong quần chúng của cán bộ đã góp phần cảm hóa chiến sĩ, giúp họ thấy rõ những hạn chế, khuyết điểm, phấn đấu trở thành người quân nhân tốt. Đây cũng là biện pháp tạo niềm tin cho cán bộ, chiến sĩ đối với vai trò lãnh đạo, chỉ đạo tổ chức Đảng, chỉ huy đơn vị.

Tại các buổi đối thoại, những chiến sĩ có ý thức tổ chức kỷ luật chưa tốt đã thừa nhận: “Thủ trưởng nói chuyện rất nhẹ nhàng nhưng có sức cảm hóa lớn..., qua đó thấy mình đã chưa xứng đáng với tình cảm, trách nhiệm của cấp trên và đồng đội”. Nhiều cán bộ thuộc quyền tâm đắc: “Tôi rất tán thành việc tiến hành đối thoại khi cần thiết như cách làm của thủ trưởng đơn vị. Có nghĩa là khi phát hiện ra vấn đề, nhận thấy cơ sở xuất hiện nhu cầu đối thoại thì cán bộ cấp trên chủ động về với cơ sở, lắng nghe chiến sĩ trải lòng, làm cho việc đối thoại đúng với bản chất, đạt chất lượng, hiệu quả.

Để đối thoại đạt hiệu quả thiết thực, không cứ phải tuân theo kế hoạch đối thoại được xác định từ trước, mà cần linh hoạt, sáng tạo trong lựa chọn đơn vị, thời gian, đối tượng đối thoại một cách phù hợp. Thậm chí, ở mỗi đơn vị, trong thời gian ngắn, khi cần thiết vẫn có thể tổ chức nhiều cuộc đối thoại. Bởi lẽ, đối thoại dù bằng cách nào, tổ chức ra sao thì cũng không nằm ngoài mục đích nâng cao chất lượng hoàn thành nhiệm vụ của cơ quan, đơn vị. Do đó, việc chủ động “đi tìm” đối tượng đối thoại, quan tâm đối thoại với người “chưa tốt” như cách làm của lãnh đạo Trung đoàn X cần được nghiên cứu nhân rộng.

NGUYỄN TẤN TUÂN