Phóng viên (PV): Thưa ông, với cương vị là Phó chủ tịch Hiệp hội Bệnh viện tư nhân Việt Nam, ông đánh giá thế nào về vai trò của y tế tư nhân trong chiến lược chăm sóc sức khỏe toàn dân?

Ông Phạm Văn Học: Tôi cho rằng y tế tư nhân là một phần quan trọng của hệ thống chăm sóc sức khỏe quốc gia chứ không chỉ là một lựa chọn bổ sung bên cạnh y tế công. Trong bối cảnh nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người dân ngày càng tăng, trong khi nguồn lực của hệ thống y tế công lập có những giới hạn nhất định, khu vực y tế tư nhân có thể đóng vai trò chia sẻ gánh nặng và mở rộng năng lực phục vụ của toàn hệ thống. Nếu được phát huy đúng cách, y tế tư nhân không chỉ giúp giảm áp lực quá tải cho bệnh viện công mà còn góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ, thúc đẩy đổi mới trong quản trị y tế.

Điều này còn có ý nghĩa đặc biệt ở những địa phương còn hạn chế về nguồn lực y tế công. Khi các doanh nghiệp y tế tư nhân đầu tư vào bệnh viện, phòng khám, trang thiết bị và nhân lực chất lượng cao tại địa phương, người dân sẽ có thêm cơ hội tiếp cận dịch vụ y tế tốt ngay tại nơi họ sinh sống, thay vì phải di chuyển đến các đô thị lớn. Y tế tư nhân không chỉ giảm chi phí xã hội mà còn giúp nâng cao tính công bằng trong chăm sóc sức khỏe, mở ra cơ hội tiếp cận dịch vụ chất lượng cao cho người dân.

 Ông Phạm Văn Học.

 

PV: Trong bối cảnh y tế tư nhân phải tự chủ tài chính, ông cân bằng như thế nào giữa mục tiêu hiệu quả kinh tế và nguyên tắc công bằng trong tiếp cận dịch vụ y tế?

Ông Phạm Văn Học: Đây là một câu hỏi rất thực tế, bởi bất kỳ cơ sở y tế tư nhân nào cũng phải đối mặt với bài toán tự chủ tài chính. Tuy nhiên theo tôi, hiệu quả kinh tế và công bằng trong tiếp cận dịch vụ y tế không nhất thiết phải là hai mục tiêu mâu thuẫn.

Hiệu quả tài chính giúp một hệ thống y tế tư nhân có đủ nguồn lực để đầu tư vào con người, công nghệ và chất lượng điều trị. Nếu không có nền tảng tài chính bền vững, rất khó để duy trì đội ngũ chuyên môn giỏi, cập nhật thiết bị hiện đại hay phát triển các kỹ thuật chuyên sâu. Vì vậy, hiệu quả kinh tế trước hết là điều kiện để hệ thống vận hành ổn định và phát triển lâu dài.

Song song với đó, chúng tôi luôn coi người bệnh là trung tâm. Công bằng trong tiếp cận dịch vụ không chỉ nằm ở giá dịch vụ thấp hay cao mà nằm ở việc tạo ra nhiều tầng lựa chọn phù hợp với khả năng chi trả của người dân, minh bạch chi phí và bảo đảm chất lượng chuyên môn cho tất cả bệnh nhân. Một bệnh viện tư nhân hoàn toàn có thể thiết kế các mô hình dịch vụ đa dạng, từ các gói cơ bản đến những dịch vụ chuyên sâu để nhiều nhóm bệnh nhân khác nhau đều có cơ hội tiếp cận.

Bên cạnh đó, chúng tôi cũng tích cực tham gia bảo hiểm y tế, các chương trình hỗ trợ cộng đồng và các hoạt động thiện nguyện, bởi chăm sóc sức khỏe không chỉ là hoạt động kinh doanh mà còn là trách nhiệm xã hội của ngành y.

Bệnh viện Hùng Vương Gia Lai đầu tư mua sắm nhiều máy móc, trang thiết bị y tế hiện đại. Ảnh: DUY HẢO 

 

PV: Tại sao ông chọn tỉnh Gia Lai để mở Bệnh viện Hùng Vương? Sau hai năm hoạt động, Bệnh viện Hùng Vương Gia Lai đã có những đóng góp như thế nào đối với công tác chăm sóc sức khỏe nhân dân, thưa ông?

Ông Phạm Văn Học: Bệnh viện Hùng Vương đến Gia Lai không chỉ là mở rộng Hệ thống y tế Hùng Vương mà còn là một bước đi trong mục tiêu lớn hơn: Đưa dịch vụ y tế chất lượng cao đến gần hơn với người dân ở nhiều vùng miền khác nhau của đất nước, nhất là đồng bào vùng sâu, vùng xa. Do đó, việc quyết định đầu tư Bệnh viện Hùng Vương tại Gia Lai không phải là một lựa chọn ngẫu nhiên mà xuất phát từ cả nhu cầu thực tế của người dân và tầm nhìn phát triển dài hạn của hệ thống.

Trước hết, khu vực Tây Nguyên nói chung và Gia Lai nói riêng là địa bàn có quy mô dân số lớn, địa bàn rộng, nhưng nguồn lực y tế chất lượng cao vẫn còn hạn chế so với nhu cầu chăm sóc sức khỏe ngày càng tăng của người dân. Nhiều bệnh nhân vẫn phải di chuyển xa đến các thành phố lớn để điều trị, điều này không chỉ tốn kém về chi phí mà còn tạo thêm gánh nặng cho gia đình người bệnh.

Thứ hai, tôi luôn tin rằng y tế tư nhân không nên chỉ tập trung ở các đô thị lớn, nơi điều kiện kinh tế đã tương đối thuận lợi. Một hệ thống y tế muốn phát triển bền vững cần hướng đến những khu vực còn nhiều dư địa phát triển, nơi người dân thực sự cần thêm lựa chọn về dịch vụ y tế. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng nhận được sự đồng hành và cởi mở từ chính quyền địa phương, cùng sự kỳ vọng rất lớn của người dân đối với một mô hình bệnh viện hiện đại, chuyên nghiệp ngay tại tỉnh nhà.

Nhờ đó, Bệnh viện Hùng Vương Gia Lai đi vào hoạt động ngày 13-2-2024. Bệnh viện có 399 giường, hiện có 675 nhân viên (trong đó có 144 bác sĩ) công tác tại 7 phòng chức năng và 15 khoa lâm sàng, cận lâm sàng. Năm 2025, Bệnh viện đã khám ngoại trú và cấp cứu cho 222.518 lượt bệnh nhân (đạt 96,7% kế hoạch); điều trị nội trú cho 21.556 lượt bệnh nhân (đạt 96,7% kế hoạch); thực hiện 6.423 ca phẫu thuật (đạt 125% kế hoạch); công suất sử dụng giường bệnh đạt 87%. Qua hai năm đi vào hoạt động, Bệnh viện Hùng Vương Gia Lai đã trở thành địa chỉ khám, chữa bệnh tin cậy và được tín nhiệm, đánh giá tốt từ người dân.

PV: Trân trọng cảm ơn ông!