PTSC chiếm lĩnh thị trường trong nước

QĐND -  Từ đầu năm đến nay, trong bối cảnh nền kinh tế nước ta còn nhiều khó khăn, Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) thuộc Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam vẫn đạt  mức tăng trưởng khá.  Chúng tôi đã có cuộc trao đổi với ông Nguyễn Hùng Dũng, Tổng giám đốc PTSC về những giải pháp vượt khó của doanh nghiệp. 

Ông Nguyễn Hùng Dũng, Tổng giám đốc PTSC

-  Đề nghị Tổng giám đốc cho biết bước đột phá của doanh nghiệp trong những tháng đầu năm 2011?

-  Ngay từ những tháng cuối năm 2010 và đầu năm 2011, Đảng ủy, Hội đồng Quản trị và Ban Tổng giám đốc PTSC đã tiến hành phân tích, đánh giá tình hình thực tế và xu hướng biến động của thị trường, đồng thời tập trung chỉ đạo, tổ chức triển khai các chương trình hành động cụ thể, thiết thực, như phát động các phong trào thi đua đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, cắt giảm chi tiêu, tạm dừng hoặc giãn tiến độ đầu tư các dự án, thực hành tiết kiệm chống lãng phí… nhằm giảm tối đa các tác động xấu của những bất ổn kinh tế vĩ mô, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Vì thế, trong  6 tháng đầu năm nay, các khâu then chốt,  PTSC đều vượt tiến độ. Cụ thể:

Hoàn thiện toàn bộ việc chế tạo và lắp đặt ngoài biển giàn khai thác giai đoạn 1 của dự án Tê Giác trắng. Tiến độ thi công tổng thể dự án Biển Đông 1 đạt 33,5% (kế hoạch 31,9%); dự án Sư Tử trắng - Cửu Long JOC đạt 31,5% (kế hoạch 30,2%).  Thực hiện được 88,6% tiến độ tổng thể dự án Nhà máy nhiên liệu sinh học Bio-Ethanol, đạt kế hoạch đề ra. Dự án 2 bồn chứa dầu thô cho BSR cũng đã đạt 98% tiến độ tổng thể  (vượt 0,8% so với kế hoạch). Việc thi công đóng mới giàn khoan tự nâng 90m nước đảm bảo đúng tiến độ, sẽ hạ thủy vào cuối tháng 8 này.  PTSC đã hoàn thành cắm bấc thấm cho toàn bộ nhà máy chính, nhà máy Nhiệt điện Long Phú. Tổng tiến độ của công tác xử lý nền đạt 34,5%, vượt 5,4% so với tiến độ kế hoạch. PTSC đã hoàn thành 100% công việc và tiến hành thanh toán các dự án: Dự án Đấu nối và chạy thử ngoài khơi giàn TPDP-A thuộc dự án phát triển mỏ Topaz của PCVL, dự án HUC Tê Giác trắng cho HLJOC, dự án "Infill Wells” mỏ Sông Đốc A cho Trường Sơn JOC... Hơn 20 hợp đồng cung cấp dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng các công trình dầu khí cho: NCSP, BSR, Nhà máy Đạm Phú Mỹ, PV Gas… đã và đang vận hành trôi chảy.

Đặc biệt, PTSC đã ký kết 16 hợp đồng cung cấp tàu dịch vụ dài hạn, hơn 160 hợp đồng cung cấp tàu ngắn hạn phục vụ các nhà thầu dầu khí trong và ngoài nước; thực hiện thành công trên 20 hợp đồng dịch vụ khảo sát địa chấn, địa chất công trình, khảo sát ROV; quản lý và khai thác an toàn hiệu quả các kho nổi chứa và xử lý xuất dầu thô cho (FSO/FPSO) và các nhà thầu dầu khí VSP, Petronas Carigali, KNOC, Cửu Long JOC,... bảo đảm cung cấp đầy đủ phương tiện, thiết bị và hậu cần căn cứ phục vụ các khách hàng; các loại hình dịch vụ khác như cung cấp vật tư thiết bị, nhân lực, đại lý tàu biển, khách sạn... cũng được duy trì và phát triển ổn định, mang lại doanh thu và hiệu quả kinh tế cao.

-  Được biết, ngoài nhiệm vụ kinh doanh sản xuất, PTSC còn thực hiện tốt công tác tái cơ cấu doanh nghiệp và an sinh xã hội. Đề nghị Tổng giám đốc cho bạn đọc biết cụ thể hơn?

-  6 tháng đầu năm 2011, PTSC đã chuyển đổi thành công ty cổ phần cho 8 đơn vị: PTSC Thanh Hóa, PTSC Quảng Ngãi, POS, Khách sạn Dầu khí PTSC, PTSC Quảng Bình, PTSC Phú Mỹ, PPS và PTSC M&C.  Hiện nay, Tổng công ty đang tiếp tục hoàn tất công tác xử lý tài chính đối với các công ty cổ phần mới chuyển đổi theo các quy định của pháp luật và chỉ đạo của Tập đoàn. Công tác triển khai kế hoạch tái cấu trúc tại PTSC được thực hiện đúng theo tiến độ, không làm ảnh hưởng đến công tác sản xuất và kinh doanh của các đơn vị.

Về an sinh xã hội, xác định rõ trách nhiệm của doanh nghiệp với cộng đồng xã hội, đặc biệt là địa phương nơi đơn vị hoạt động, khu vực miền núi, hải đảo xa xôi có nhiều khó khăn nên lãnh đạo PTSC đã vận động cán bộ công nhân viên đóng góp kinh phí tài trợ xây nhà đại đoàn kết, bệnh xá, trường học cho các địa phương như Thanh Hóa, Quảng Bình, Quảng Ngãi. Ngoài ra, Tổng công ty còn tham gia vào các hoạt động xã hội từ thiện, đền ơn đáp nghĩa… Tổng giá trị thực hiện tài trợ cho các hoạt động an sinh xã hội 6 tháng đầu năm 2011 của Tổng công ty là hơn 15 tỷ đồng.

-  Tổng giám đốc có thể cho biết các nhiệm vụ trọng tâm và giải pháp của PTSC trong giai đoạn hiện nay?

- Chúng tôi sẽ chú trọng đến việc triển khai các dự án: Đóng mới giàn khoan 90m nước, bảo đảm đúng tiến độ, kỹ thuật, chất lượng để sớm đưa vào kinh doanh khai thác các dự án Hải Thạch, Mộc Tinh, dự án đóng mới tàu 2.200HP. Khai thác tối đa hoạt động của cơ sở đóng tàu và sửa chữa tàu dịch vụ dầu khí, nâng cao chất lượng đội tàu của PTSC để tăng lợi thế cạnh tranh. Đẩy mạnh phát triển cung cấp tàu dịch vụ ra nước ngoài. Huy động và sử dụng tối ưu nguồn lực để triển khai và thực hiện thành công dự án xây dựng Nhà máy nhiệt điện Long Phú 1,  dự án trọng điểm cấp Nhà nước do PTSC làm tổng thầu EPC; chủ động tiếp cận và chuẩn bị nguồn lực để đảm nhận các hạng mục công việc mà PTSC có khả năng được trao thầu trong dự án xây dựng Tổ hợp lọc hóa dầu Nghi Sơn; triển khai công tác chuẩn bị đóng mới sà lan khoan tiếp trợ (Tender barge) cho PVD và đóng mới giàn khoan tự nâng 90m nước thứ hai cho VSP.

Duy trì tốt việc cung cấp dịch vụ căn cứ cảng tại Vũng Tàu cho các nhà thầu dầu khí như BP, JVPC, Hoàng Long - Hoàn Vũ JOC, Petronas, VSP; khai thác an toàn, hiệu quả Cảng dịch vụ dầu khí tổng hợp Phú Mỹ, Bến số 1 - Cảng Dung Quất, Cảng Hòn La, Cảng Đình Vũ Hải Phòng, Cảng Nghi Sơn; tiếp tục đẩy mạnh đầu tư và hoàn thiện hệ thống căn cứ cảng tại Chân Mây, Nghi Sơn.

Quản lý khai thác an toàn, hiệu quả tàu khảo sát địa chấn 2D Bình Minh 02, hoàn thành đầu tư và đưa vào khai thác Trung tâm xử lý số liệu địa chấn nhằm khép kín dịch vụ và nâng cao tính chủ động trong việc cung cấp dịch vụ khảo sát. Tích cực phối hợp với đối tác CGG Veritas để hoàn thành các thủ tục đưa liên danh tàu khảo sát 2D và 3D vào hoạt động nhằm nâng cao khả năng cung cấp dịch vụ thu nổ địa chấn.

PTSC sẽ đa dạng hóa các loại hình dịch vụ kỹ thuật dầu khí, mở rộng và chiếm lĩnh thị trường trong nước song hành với đẩy mạnh xuất khẩu dịch vụ dầu khí ra nước ngoài; chú trọng phương thức liên doanh, liên kết, hợp tác... để phát huy thế mạnh của mỗi đơn vị nhằm tăng sức cạnh tranh dịch vụ cũng như tránh đối đầu trực tiếp.  

Với việc tính toán cẩn trọng, xây dựng kế hoạch cụ thể và có những bước đi táo bạo, kết hợp niềm tự hào của tập thể PTSC Anh hùng và sự quan tâm hỗ trợ chỉ đạo sát sao của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, tôi tin rằng, tập thể cán bộ, công nhân viên của PTSC sẽ hoàn thành tốt nhiệm vụ những tháng cuối năm, góp phần thực hiện thắng lợi kế hoạch năm 2011, tạo đà để ngành dịch vụ, kỹ thuật dầu khí Việt Nam không những chiếm lĩnh thị trường trong nước mà còn có chỗ đứng vững chắc trong khu vực Đông Nam Á.

-  Xin cảm ơn ông và chúc PTSC hoàn thành xuất sắc mục tiêu, kế hoạch đề ra.

Nam Thắng (thực hiện)