Công nhân Công ty may Việt Tiến thi đua lao động sản xuất

Đây là vấn đề mà các doanh nghiệp Cựu chiến binh (CCB) rất quan tâm trong buổi hội thảo “Giao lưu hợp tác kinh tế” tại Tuần lễ tôn vinh Bộ đội Cụ Hồ trên mặt trận kinh tế-lần 2 tại thành phố Hồ Chí Minh từ ngày 19 đến 23-12 vừa qua. Những người lính năm xưa đã từng “nếm mật, nằm gai” chia lửa với nhau trong chiến đấu chống giặc, nay lại sát cánh bên nhau trong trận tuyến mới – chống đói nghèo, lạc hậu. Tuy nhiên trước áp lực của cơ chế thị trường và quy luật của cạnh tranh thương trường thì mối quan hệ gắn bó của những người lính năm xưa sẽ ra sao?

Hợp tác là xu thế tất yếu

Tại Hội nghị doanh nghiệp CCB toàn quốc năm 2004, Phó thủ tướng Vũ Khoan đã động viên doanh nghiệp CCB nên tập trung lại thì sức mạnh sẽ được nhân lên để phát huy hơn nữa phẩm chất Bộ đội Cụ Hồ chiến đấu thắng lợi trên mặt trận kinh tế nóng bỏng. Từ ý kiến chỉ đạo ấy, Hội Cựu chiến binh TP Hồ Chí Minh đã thành lập Hội Doanh nghiệp CCB-Cựu quân nhân thành phố Hồ Chí Minh từ ngày 19-7-2005. Nay Hội đã đổi tên thành Hội doanh nhân Cựu chiến binh TP Hồ Chí Minh. Hội xác định, là đồng đội các CCB nhất thiết phải có nghĩa tình với nhau. Là doanh nhân thì phải hợp tác. Muốn doanh nghiệp phát triển phải có chiến lược đầu tư và hướng đi đúng, làm ăn có hiệu quả.

Mấy năm gần đây, tôi có nhiều dịp tiếp xúc với công ty TNHH TM-san lấp mặt bằng Tăng Phát , công ty có tới 450 nhân viên là CCB, cựu quân nhân. Thế mạnh của công ty là san lấp mặt bằng, hạ tầng cơ sở, làm đường bằng các phương tiện cơ giới như xà lan, máy bơm, cần cẩu, xe vận chuyển… Là công ty của những người lính, nên luôn luôn đặt chữ tín lên hàng đầu nên những năm qua được các khách hàng rất tín nhiệm, thường dành những hợp đồng lớn cho công ty. Nhưng do thiếu vốn lưu động và bị đọng vốn vì các chủ đầu tư thường trả tiền muộn sau khi hoàn tất công trình, nên công ty thường xuyên phải huy động vốn bên ngoài với lãi suất “nóng” có khi đến 10% tháng. Chính vì phải vay lãi suất cao, nên mấy năm nay công ty thu lời không bao nhiêu. Chính vì vậy, tại buổi hội thảo “Giao lưu hợp tác kinh tế”, ông Đoàn Hữu Hòa, Giám đốc công ty tha thiết đề nghị: “Tôi mong muốn được sự hỗ trợ về tài chính của các ngân hàng trong Hội Doanh nhân CCB, để có thể thắng được những gói thầu lớn”.

Không chỉ là vấn đề vốn, mà so với công ty nước ngoài, các doanh nghiệp CCB còn hạn chế về năng lực, về công nghệ, về trình độ quản lý… Như vậy, hiện tại có những chiến thắng đơn độc của một vài doanh nghiệp Việt Nam, chưa thể đem lại sự chiến thắng bền vững trong cạnh tranh. Bởi một chiếc đũa, có thể bị bẻ gãy bất cứ lúc nào, khi tập hợp thành bó đũa thì khó mà bẻ gãy. Đúng như ý kiến của đại tá Lê Duy Minh, Chủ tịch Hội Doanh nhân CCB: “Các doanh nghiệp cựu chiến binh phải đoàn kết thành một bó đũa, tìm cách để phát huy tối đa nội lực, và tận dụng triệt để nguồn lực từ bên ngoài để từng bước đưa doanh nghiệp của mình phát triển nhanh hơn, vững chắc hơn”.

Hợp tác như thế nào mới có hiệu quả?

Hai năm qua, Hội Doanh nhân CCB đã tích cực làm cầu nối liên kết các doanh nghiệp CCB. Giai đoạn đầu các hội viên đang giới thiệu, tìm hiểu năng lực của nhau với chủ trương 3 cùng: cùng quảng bá thương hiệu, cùng tiêu thụ sản phẩm của nhau, cùng giúp nhau làm ăn hiệu quả. Công ty du lịch Mai Linh đã phối hợp với các công ty may Việt Tiến, HPT, Hải Hoà… tổ chức cho hàng nghìn cán bộ, công nhân viên đi nghỉ dưỡng trong và ngoài nước. Công ty Vinh Hiển hợp tác với Mai Linh thiết kế hệ thống GPS để quản lý xe tắc-xi. Hội viên Sáu Tâm-Giám đốc công ty Uy Thành đã liên kết phát triển nuôi và chế biến trùn quế với nhiều trang trại, doanh nghiệp chăn nuôi gia cầm, gia súc… tuy nhiên việc hợp tác kinh tế giữa các doanh nghiệp còn ở qui mô và hình thức đơn giản, chưa đúng với năng lực vốn có của các doanh nghiệp.

Để đẩy mạnh hợp tác kinh tế giữa các doanh nghiệp trong thời gian tới, trước hết, các doanh nghiệp cần dựa trên năng lực lõi và tay nghề chuyên môn, nghĩa là dựa trên tất cả những kiến thức, công nghệ, kỹ năng và kinh nghiệm có được để xây dựng hướng phát triển cho chính bản thân doanh nghiệp. Dựa trên sản phẩm chủ lực của doanh nghiệp, giá trị thật sự mà doanh nghiệp mang lại cho khách hàng, sự khác biệt giữa sản phẩm của doanh nghiệp và sản phẩm các doanh nghiệp khác trên thị trường là cơ sở để doanh nghiệp CCB hợp tác, liên kết với nhau một cách bền vững.

Hội Doanh nhân CCB TP Hồ Chí Minh hiện có 156 doanh nghiệp, Hội cần phải mở rộng, kết nạp nhiều hội viên hơn nữa, không chỉ các doanh nghiệp nằm trong địa bàn thành phố Hồ Chí Minh, mà các doanh nghiệp CCB khác trên toàn quốc. Thực tế đã có những doanh nghiệp của Hội hiện nay đã hoạt động trên toàn quốc, như Công ty Mai Linh hiện đã có mặt gần 60 tỉnh, thành phố, công ty may Việt Tiến có tới hơn 20 nghìn công nhân, phát triển ra cả ngoài nước… Hội cần phân loại các ngành hàng của doanh nghiệp và hướng dẫn các doanh nghiệp hợp tác với nhau trong lĩnh vực sản xuất-sản xuất; sản xuất-phân phối; sản xuất-tiêu dùng. Các doanh nghiệp có thể đầu tư, góp vốn, mua cổ phần, làm đại lý phân phối tin cậy, hoặc là khách hàng lớn, là công ty tiếp thị và quảng cáo tin cậy, cũng có thể là nơi đào tạo nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp.

Tại hội thảo, ông Phan Anh Dũng, Tổng giám đốc Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) nguyên cựu chiến binh làm nghĩa vụ quốc tế trên nước bạn Cam-pu-chia đã khẳng định sẽ có chính sách riêng, ưu đãi cho các doanh nghiệp CCB-CQN về mặt tài chính. Ngân hàng SCB hiện đang có tổng tài sản hơn 23.000 tỉ đồng , đang phát triển vững chắc, ổn định và không ngừng lớn mạnh. Ngân hàng SCB sẽ giúp các doanh nghiệp CCB miễn phí tư vấn, hướng dẫn lập báo cáo tài chính, dự án đầu tư, phương án kinh doanh và làm miễn phí trang Web cho tất cả các hội viên. Tương tự, Công ty CP Mai Linh, FPT… đều đưa ra những chính sách ưu đãi cho các doanh nghiệp CCB để có thể hợp tác bền vững lâu dài.

Chúng ta có quyền hy vọng trong tương lai sẽ có những tập đoàn kinh tế CCB mạnh đi đầu trong công cuộc xây dựng đất nước.

ĐOÀN HOÀI TRUNG