Luyện tập tìm kiếm, cứu nạn ở Tổng công ty Trực thăng Việt Nam.

QĐND - Tổng công ty Trực thăng Việt Nam là doanh nghiệp quốc phòng-an ninh trực thuộc Bộ Quốc phòng. Từ một đơn vị hoạt động bay dịch vụ với trang bị lạc hậu, ít ỏi, chập chững bước vào nghề, sau hơn 20 năm, Tổng công ty trở thành một đơn vị sản xuất kinh doanh đa ngành, đạt hiệu quả cao. Trong lĩnh vực bay dịch vụ trực thăng, tổng công ty đã làm chủ hoàn toàn thị trường bay dịch vụ dầu khí trong nước, từng bước vươn ra hội nhập quốc tế.  

Trong 5 năm qua, Tổng công ty Trực thăng Việt Nam đã thực hiện được 57.006 giờ bay, tăng 8% so với chỉ tiêu đề ra. Doanh thu của tổng công ty là 6.384.178 triệu đồng vượt tới 148% chỉ tiêu; lợi nhuận tăng 111,5% . Tổng công ty đã nộp ngân sách 567.783 triệu đồng đạt 109,1% so với chỉ tiêu đề ra và đầu tư xây dựng cơ bản được 1.929.915 triệu đồng vượt 245% so với kế hoạch.

Có được kết quả tốt đẹp đó là nhờ ngoài sự quan tâm giúp đỡ của trên, tổng công ty đã có một chiến lược phát triển hợp lý: chiến lược thị trường; phát triển nguồn nhân lực; đầu tư mua sắm máy bay, trang bị; xây dựng cơ sở hạ tầng và chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu… Tiếp tục hoàn thiện các chính sách về sản phẩm dịch vụ, nhất là giá dịch vụ và quan hệ khách hàng, coi trọng dự án đầu tư trang bị và các hợp đồng bảo đảm dịch vụ.

Còn nhớ những năm đầu, đội bay của tổng công ty chỉ mới có vài chiếc trực thăng của Nga. Nay thì tổng công ty đã có đội bay hàng chục chiếc với những chiếc máy bay trực thăng hiện đại. Những chiếc máy bay này được mua từ nguồn vốn tự tích lũy và vốn vay.

Tổng công ty cũng hết sức quan tâm đầu tư đổi mới công nghệ, các trang thiết bị bảo đảm đồng bộ, hiện đại. Xây dựng, sửa chữa nâng cấp, cải tạo các công trình cơ sở hạ tầng hàng không, văn phòng làm việc... với tổng số tiền hàng trăm tỷ đồng.

Trong nhiều năm qua, hoạt động bay của tổng công ty an toàn tuyệt đối, thể hiện sự cố gắng liên tục, có hiệu quả của mọi ngành, mọi người. Tổng công ty đã có bước đột phá trong tổ chức huấn luyện thực hành cho học viên phi công trực thăng; huấn luyện khai thác, sử dụng các loại trực thăng mới. Công tác kỹ thuật hàng không đã có nhiều cố gắng, khắc phục khó khăn, bảo đảm bay với cường độ cao, an toàn. Đã có hơn 100 sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm chi phí hàng trăm triệu đồng.

Tiến tới Đại hội Đảng bộ Tổng công ty lần thứ 5, Bí thư Đảng ủy Tổng công ty Nguyễn Văn Mùi cho biết công tác chuẩn bị được tiến hành theo đúng sự chỉ đạo, hướng dẫn của trên, các nội dung đều được chuẩn bị tốt và được Thường vụ Đảng ủy Quân sự Trung ương thông qua.

Trong nhiệm kỳ tới, Đảng ủy Tổng công ty tiếp tục lãnh đạo thực hiện hai nhiệm vụ là sản xuất kinh doanh và sẵn sàng thực hiện các nhiệm vụ quân sự, quốc phòng. Tổng công ty xác định nhiệm vụ quốc phòng là ưu tiên số 1. Điều này được quán triệt đến các công ty, phi công và nhân viên phục vụ. Khi có yêu cầu bay nhiệm vụ, tổng công ty ưu tiên máy bay tốt nhất, phi công nhiều kinh nghiệm, các hệ thống bảo đảm sẵn sàng để đáp ứng kịp thời nhiệm vụ, kể cả trong những điều kiện khó khăn về thời tiết. Tổng công ty đề ra những hướng đi đúng để phát triển sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu, lợi nhuận và đảm bảo bay an toàn tuyệt đối... Để làm được điều đó thì cần tập trung xây dựng các cấp ủy và tổ chức Đảng thật sự trong sạch vững mạnh, kết hợp với xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện.

Điều làm Đại tá Hà Tiến Dũng, Tổng giám đốc Tổng công ty trăn trở là việc sắp xếp, đổi mới lại doanh nghiệp thế nào cho phù hợp với sự phát triển bền vững của tổng công ty, trăn trở về sự cần thiết phải thành lập trung tâm huấn luyện trực thăng tại Việt Nam theo tiêu chuẩn quốc tế. Vừa qua, tổng công ty đã nỗ lực triển khai thực hiện sắp xếp đổi mới doanh nghiệp theo quyết định số 339/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ, đã sắp xếp và tiến hành cổ phần hóa Xí nghiệp Hải Âu, sắp xếp lại liên doanh sửa chữa trực thăng Biên Hòa và tiến hành chuyển đổi sang công ty cổ phần. Trong quá trình xây dựng đề án chuyển đổi cơ quan của tổng công ty thành công ty mẹ và các công ty bay thành công ty TNHH một thành viên, tổng công ty thấy khó khăn nếu chỉ chuyển đổi văn phòng, cơ quan quản lý của tổng công ty thành công ty mẹ thì công ty mẹ không thể thực hiện chức năng tối thiểu của mình...

Sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp đúng hướng và nâng cao hiệu quả là vấn đề quan trọng đối với các doanh nghiệp quân đội  nói chung và với Tổng công ty Trực thăng Việt Nam nói riêng. Thông qua Đại hội lần này, trí tuệ của cán bộ, đảng viên được phát huy để tìm ra hướng đi phù hợp cho Tổng công ty.

Bài và ảnh: Quý Hoàng - Hoài Trung