Chủ động hội nhập và phát triển bền vững

Giao dịch tại một chi nhánh của Ngân hàng Công thương

- Tuần lễ cao cấp APEC Hà Nội nói riêng và năm APEC Việt Nam 2006 nói chung kết thúc tốt đẹp, các nước trên thế giới đánh giá rất cao về thành công trên nhiều mặt của Hội nghị APEC 14. NHCT Việt Nam đã có những đóng góp gì để góp phần vào thành công chung đó?

- TS Phạm Huy Hùng: NHCT Việt Nam là đại diện duy nhất của Ngân hàng Việt Nam vinh dự đăng cai tổ chức Hội nghị thường niên lần thứ ba tại Hà Nội vào hai ngày cuối tháng 7 năm 2006 về các tổ chức tài chính APEC tài trợ cho Doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam (DNVVN). Hội nghị tập trung vào hai nội dung chính: chủ đề thứ nhất là tăng cường khả năng tiếp cận tài chính cho DNVVN Việt Nam; chủ đề thứ hai là thúc đẩy các dịch vụ tài chính Ngân hàng hỗ trợ phát triển kinh doanh đối với các DNVVN. Tại hội nghị tài chính APEC, chúng tôi đưa ra hai sáng kiến nhằm tăng cường hợp tác và hỗ trợ vì sự phát triển của các DNVVN, được hội nghị nhất trí cao. Đó là tổ chức hội nghị thương mại các tổ chức tài chính APEC tài trợ cho DNVVN định kỳ 2 năm một lần. Lần đầu tiên sẽ do NHCT đăng cai, sau đó sẽ luân phiên tại nước đăng cai tổ chức hội nghị APEC. Mục đích của hội nghị là tạo điều kiện cho các DNVVN có cơ hội giao lưu thương mại, mở rộng thị trường, trao đổi kinh nghiệm… Sáng kiến thứ hai là thành lập nhóm điều phối ghi nhớ về hợp tác (MOU) gồm ba thành viên trong đó trưởng ban điều phối là một thành viên có uy tín, năng động, một thành viên là nước chủ nhà tổ chức hội nghị năm hiện tại và một thành viên là nước chủ nhà trong năm kế tiếp.

Tại hội nghị tài chính APEC về các DNVVN, chúng tôi cam kết đến năm 2010 phải xây dựng hình ảnh NHCT là ngân hàng hàng đầu ở Việt Nam phục vụ DNVVN. Doanh số hoạt động phục vụ khách hàng DNVVN ở tất cả các lĩnh vực từ tiền gửi, tín dụng, dịch vụ ngân hàng đều tăng. Tỷ trọng dư nợ tín dụng DNVVN sẽ chiếm khoảng 70% tổng dư nợ toàn hệ thống; tỷ lệ nợ xấu (nhóm 3, 4, 5) dưới 3%… chúng tôi sẽ tăng cường hoạt động hỗ trợ tài chính các dịch vụ ngân hàng đối với khách hàng DNVVN, hỗ trợ những khách hàng tiêu biểu tham gia các khóa đào tạo, tham gia triển lãm-hội chợ giới thiệu sản phẩm, thúc đẩy quan hệ mua bán, chuyển giao công nghệ giữa các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong nước và ngoài nước…

Hiện nay, DNVVN đang là khách hàng chiếm tỷ trọng lớn với tổng số hơn 193.000 khách hàng đang có quan hệ tín dụng tại NHCT Việt Nam; có 12.225 khách hàng là pháp nhân thuộc đối tượng DNVVN, 180.988 khách hàng là hộ kinh doanh, cá nhân. Mọi sản phẩm dịch vụ của NHCT cung cấp tới các DNVVN bình đẳng như các đối tượng khách hàng khác. NHCT còn khai thác có hiệu quả nguồn vốn của các tổ chức quốc tế để thực hiện 7 chương trình tín dụng đối với DNVVN, dư nợ khách hàng DNVVN khoảng 47.000 tỷ đồng, chiếm trên 60% tổng dư nợ toàn hệ thống. Trong đó có 8.000 tỷ đồng là dư nợ các chương trình cho vay ưu đãi từ các nguồn vốn quốc tế. Chất lượng dư nợ cho vay DNVVN tương đối tốt, nợ xấu chỉ chiếm 3% tổng dư nợ, đặc biệt là tỷ lệ nợ quá hạn của các chương trình tín dụng đang giải ngân dưới 1%.

- Chuẩn bị hành trang để xây dựng NHCT thành ngân hàng thương mại (NHTM) mạnh, hiện đại, đủ sức hội nhập quốc tế. Vậy sau 5 năm (2001- 2005), NHCT Việt Nam thực hiện chương trình tái cơ cấu hệ thống NHTM Nhà nước đã đạt được những kết quả như thế nào?

- TS Phạm Huy Hùng: Trong giai đoạn 2001-2005, NHCT Việt Nam thực hiện chương trình tái cơ cấu hệ thống NHTM Nhà nước đã đạt nhiều chuyển biến tích cực, đổi mới căn bản và toàn diện từ tư duy đến định hướng, cách tổ chức kinh doanh theo hướng NHTM hoạt động theo cơ chế thị trường. Đến cuối năm 2005, NHCT hoàn thành cơ bản lộ trình của đề án tái cơ cấu: Lành mạnh hóa tình hình tài chính, xử lý dứt điểm nợ tồn đọng, chất lượng tín dụng được củng cố, có nhiều cải thiện tích cực, an toàn, bền vững hơn, hiệu quả hơn; nợ xấu (phân loại theo Quyết định 493 của NHNN) chiếm 2% tổng dư nợ; vốn tự có tăng hơn 3 lần và đạt tỷ lệ an toàn vốn 5,2%; tỷ lệ khả năng sinh lời trên vốn (ROE) đạt 12,3%; tỷ lệ khả năng sinh lời trên tài sản (ROA) đạt 0,5%; cơ cấu tổ chức, cơ chế quản trị điều hành đang dần được chuyển đổi phù hợp với mô hình ngân hàng hiện đại.

Hoạt động kinh doanh của NHCT giai đoạn 2001-2005 đạt tốc độ tăng trưởng ổn định, bền vững, phù hợp với khả năng quản lý và kiểm soát của ngân hàng: Nguồn vốn huy động đạt tốc độ tăng trưởng bình quân 17,4% năm, dư nợ của các hoạt động đầu tư tăng trưởng bình quân 12,6%/năm, tổng tài sản tăng trưởng bình quân 15%/năm, hiệu quả kinh doanh ngày càng được nâng cao, lợi nhuận tăng trưởng nhanh, bình quân mỗi năm tăng 40%, trích lập quỹ dự phòng rủi ro theo đúng quy định của NHNN. Giữ vững được thị phần huy động vốn và cho vay ổn định ở mức 20% thị trường Việt Nam, khẳng định được thế mạnh và vị trí hàng đầu của một ngân hàng lớn trong việc thu hút nguồn vốn, cấp tín dụng, phát triển các dịch vụ ngân hàng và tham gia các hoạt động đầu tư trên thị trường vốn.

Chúng tôi khẳng định sau 5 năm thực hiện đề án tái cơ cấu, NHCT Việt Nam đạt kết quả hết sức quan trọng, củng cố vững chắc vị thế và uy tín trên thị trường trong nước và quốc tế, nâng cao năng lực cạnh tranh và đủ sức hội nhập thành công. Với kết quả đạt được, năm 2005 NHCT được đánh dấu như là một bước nhảy vọt cả về lượng và chất, tạo cơ sở hiện thực có sức thuyết phục cao để có thể chuyển sang giai đoạn phát triển mới với phương châm: Chủ động hội nhập và phát triển bền vững.

- Khi tham gia hội nhập kinh tế quốc tế thì các NHTM Nhà nước nói chung và NHCT nói riêng phải đối mặt với những thách thức như thế nào?

- TS Phạm Huy Hùng: Bên cạnh những mặt thuận lợi, chúng tôi xác định còn rất nhiều khó khăn, thách thức đối với NHCT Việt Nam, cũng như các NHTM Nhà nước khác. Đó là: Nguồn vốn tự có nhỏ bé so với quy mô hoạt động, nhu cầu đầu tư của nền kinh tế và so với các ngân hàng trong khu vực; chất lượng tài sản chưa cao, còn tiềm ẩn nhiều rủi ro; trình độ quản trị ngân hàng, quản trị rủi ro còn hạn chế; công nghệ ngân hàng chưa phát triển và chất lượng thấp; trình độ và năng lực của một bộ phận cán bộ, nhân viên chưa thích ứng với yêu cầu của một ngân hàng hiện đại.

- Để tồn tại, phát triển khi tham gia WTO thì trong những năm tới, NHCT phải tập trung vào những nhiệm vụ gì?

- TS Phạm Huy Hùng: Chiến lược phát triển đến năm 2010 của NHCT Việt Nam xác định phải đạt được 4 mục tiêu: Thứ nhất là, xây dựng NHCT Việt Nam trở thành một ngân hàng hiện đại, hoạt động đa năng, phát triển bền vững, được xếp hạng là một trong những NHTM tốt nhất Việt Nam, có năng lực tài chính lành mạnh, trình độ về kỹ thuật công nghệ, nguồn nhân lực và quản trị ngân hàng đạt mức tiên tiến. Thứ hai là, nâng cao năng lực quản trị kinh doanh, hiệu quả và năng lực cạnh tranh, điều chỉnh cơ cấu đầu tư tín dụng, đầu tư tài chính, phát triển dịch vụ. Thứ ba là, cung cấp nhiều sản phẩm nghiệp vụ, dịch vụ ngân hàng có chất lượng cao, góp phần tạo nên các giá trị mới và sự thịnh vượng của NHCT, cán bộ, nhân viên NHCT, khách hàng và xã hội. Thứ tư là, tiếp tục giữ vững vị trí, vai trò là một NHTM hàng đầu trên thị trường dịch vụ ngân hàng bán buôn, có thị phần lớn trên thị trường dịch vụ ngân hàng bán lẻ và thị trường tín dụng, hướng tới đối tượng khách hàng và sản phẩm, phát triển dịch vụ ngân hàng cho công ty.

Chúng tôi tiếp tục chỉ đạo chặng đường 5 năm tới 2006-2010 là bước ngoặt lớn trong việc cải cách tổ chức và hoạt động của hệ thống NHTM Nhà nước Việt Nam. Tập trung đổi mới một số lĩnh vực trọng tâm như: thực hiện triệt để nguyên tắc thương mại và thị trường trong hoạt động kinh doanh, gắn mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận; thực hiện cổ phần hóa NHCT trong năm 2007; đa dạng hóa sở hữu, nguồn vốn điều lệ của NHCT theo nguyên tắc Nhà nước sở hữu hơn 50% vốn điều lệ và nắm giữ quyền chi phối; tiếp tục cơ cấu lại tổ chức bộ máy, hoàn thiện và phát triển hệ thống mạng lưới kinh doanh để đáp ứng yêu cầu kinh doanh trong tình hình mới; phát triển kinh doanh đa năng, chuyển dịch mạnh cơ cấu kinh doanh theo hướng thị trường và trên cơ sở khai thác tốt nhất những lợi thế so sánh của NHCT; tập trung phát triển mạnh công nghệ thông tin, đặc biệt là chú trọng đẩy mạnh ứng dụng công nghệ mới, hiện đại trong lĩnh vực ngân hàng là điều kiện then chốt để nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả và năng lực cạnh tranh hội nhập của NHCT Việt Nam. Chúng tôi đặc biệt coi trọng công tác cán bộ và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, thu hút nhiều chuyên gia, cán bộ gia để phát triển các mặt hoạt động của Ngân hàng.

- Xin cám ơn Tổng giám đốc!

NGUYỄN MINH thực hiện