Truyền thống là nền tảng, đổi mới là động lực phát triển

Truyền thống tạo nền tảng, đổi mới mở đường phát triển

Phóng viên (PV): Công ty Cổ phần X20 được biết đến là doanh nghiệp luôn đề cao kỷ luật, chất lượng, trách nhiệm trong gần 7 thập kỷ qua. Trong bối cảnh chuyển đổi số làm thay đổi sâu sắc môi trường cạnh tranh, Công ty làm thế nào để vừa giữ vững bản sắc doanh nghiệp Quân đội, vừa thích ứng với yêu cầu phát triển mới, thưa đồng chí?

Thượng tá Chu Văn Đệ: Gần 70 năm xây dựng và trưởng thành đã bồi đắp cho X20 một nền tảng rất quý: Kỷ luật, uy tín, chất lượng và năng lực thực hiện nhiệm vụ quốc phòng. Tuy nhiên, chúng tôi cũng xác định rõ: Truyền thống là nền tảng, là điểm tựa; còn đổi mới là động lực để Công ty đi tiếp và phát triển bền vững. Vì vậy, X20 không chỉ đầu tư công nghệ mà đang từng bước đổi mới mô hình phát triển và mô hình quản trị.

Thượng tá Chu Văn Đệ. Ảnh: HÀNH CHÍNH

X20 đang hoàn thiện mô hình quản trị hiện đại, tham chiếu các nguyên tắc quản trị công ty tốt của OECD, đồng thời bảo đảm phù hợp với pháp luật Việt Nam, Điều lệ Công ty và đặc thù doanh nghiệp quốc phòng kết hợp kinh tế. Trong mô hình đó, Hội đồng quản trị tập trung vào định hướng chiến lược, quyết định các vấn đề thuộc thẩm quyền và giám sát việc thực hiện; Ban điều hành chủ động tổ chức hoạt động hằng ngày và chịu trách nhiệm về kết quả điều hành theo thẩm quyền được giao. Việc phân định rõ vai trò giúp tăng tính chủ động, đồng thời nâng cao trách nhiệm giải trình và hiệu quả kiểm soát.

Song song với kiện toàn mô hình quản trị, Công ty đang rà soát, hoàn thiện hệ thống điều lệ, quy chế, quy định, quy trình theo hướng minh bạch, đồng bộ và có khả năng truy vết; bảo đảm rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ thời hạn và rõ kết quả. Đây là nền tảng quan trọng để triển khai Chiến lược phát triển Công ty giai đoạn 2026-2030. 

Kiểm tra hoạt động sản xuất tại Công ty Cổ phần X20 của đoàn kiểm tra Tổng cục Hậu cần-Kỹ thuật. Ảnh: HÀNH CHÍNH

PV: Đổi mới trong một tổ chức có bề dày lịch sử như X20 chắc chắn không đơn giản. Những khó khăn lớn nhất mà Công ty đang phải vượt qua là gì?

Thượng tá Chu Văn Đệ: Khó khăn lớn nhất là việc thay đổi tư duy, thói quen và cách phối hợp trong một tổ chức có lịch sử gần 70 năm. Khi chuyển từ phương thức quản lý dựa nhiều vào kinh nghiệm sang quản trị bằng quy trình và dữ liệu sẽ xuất hiện tâm lý e ngại thay đổi, sự khác nhau về trình độ và những điểm nghẽn đã tích lũy trong thời gian dài.

Bên cạnh đó là áp lực về nguồn lực đầu tư, nhân lực công nghệ, tính đồng bộ giữa các đơn vị và yêu cầu đặc biệt về bảo mật thông tin của doanh nghiệp quốc phòng. Cách làm của X20 là đi từng bước nhưng phải thực chất. Chúng tôi chuẩn hóa quy trình trước khi số hóa; ưu tiên những khâu có khả năng tạo ra hiệu quả rõ; đào tạo người sử dụng; phân định trách nhiệm và kiểm tra bằng dữ liệu. Mỗi giai đoạn phải có sản phẩm vận hành được, có người sử dụng thực tế và có kết quả đo lường được; từ đó tạo niềm tin và động lực cho toàn hệ thống tiếp tục thay đổi. 

Hoạt động sản xuất tại Công ty Cổ phần X20. Ảnh: HÀNH CHÍNH

Chuyển đổi số, chuyển đổi xanh phải tạo ra giá trị thực

PV: Chuyển đổi số và chuyển đổi xanh đang được nhiều doanh nghiệp quan tâm. X20 triển khai hai nhiệm vụ này như thế nào để bảo đảm thực chất, tránh hình thức?

Thượng tá Chu Văn Đệ: Quan điểm của chúng tôi là chuyển đổi phải đi vào công việc thật và tạo ra kết quả thật. Tại X20, chuyển đổi số gắn với việc chuẩn hóa quy trình và dữ liệu trong các lĩnh vực thiết yếu như kế hoạch, đơn hàng, vật tư, kho, tài chính, chất lượng và nhân sự. Mục tiêu là giúp lãnh đạo và người quản lý theo dõi được tình hình, nhận diện sớm điểm nghẽn, cảnh báo rủi ro và ra quyết định trên cơ sở dữ liệu thay vì chủ yếu dựa vào cảm tính. Mỗi quy trình phải xác định rõ người thực hiện, người phối hợp, người kiểm tra và người chịu trách nhiệm cuối cùng trong phạm vi công việc được giao. Công việc phải có lưu vết; số liệu phải có nguồn; kết quả phải có khả năng kiểm chứng.

Đối với chuyển đổi xanh, X20 tập trung sử dụng tiết kiệm điện, nước, hơi, hóa chất và nguyên vật liệu; cải thiện môi trường và điều kiện làm việc; từng bước đáp ứng tốt hơn các yêu cầu về sản xuất sạch, truy xuất nguồn gốc và trách nhiệm xã hội. Kết quả cuối cùng phải được thể hiện bằng năng suất cao hơn, chất lượng ổn định hơn, chi phí hợp lý hơn, điều kiện làm việc tốt hơn và năng lực cạnh tranh được nâng lên. 

Thủ trưởng Tổng cục Hậu cần-Kỹ thuật kiểm tra hoạt động sản xuất tại Công ty Cổ phần X20. Ảnh: HÀNH CHÍNH

PV: X20 đặt mục tiêu tăng trưởng cao trong năm 2026 và những năm tiếp theo. Trong bối cảnh ngành dệt may còn nhiều biến động, Công ty dựa trên những động lực nào để thực hiện mục tiêu này?

Thượng tá Chu Văn Đệ: Áp lực tăng trưởng là rất lớn. Tuy nhiên, X20 xác định không tăng trưởng bằng mọi giá và cũng không thể chỉ dựa vào việc tăng sản lượng. Tăng trưởng phải đi cùng hiệu quả, an toàn tài chính và khả năng phát triển bền vững. Động lực tăng trưởng sẽ đến từ việc nâng cao năng suất, ổn định chất lượng, tối ưu chi phí, quản trị tốt dòng tiền, công nợ và tồn kho; phát triển sản phẩm mới; mở rộng khách hàng trong và ngoài Quân đội; đồng thời tăng tỷ trọng các đơn hàng có giá trị gia tăng cao. 

Trong chuỗi giá trị dệt may, X20 tiếp tục đẩy mạnh phương thức FOB và từng bước tiếp cận ODM phù hợp với năng lực của Công ty. Khách hàng quốc tế quan tâm đến sản phẩm, giá và tiến độ, đồng thời đánh giá rất kỹ về năng lực quản trị, khả năng truy xuất nguồn gốc, điều kiện lao động, trách nhiệm xã hội và mức độ đáp ứng các tiêu chuẩn về môi trường. Vì vậy, hoàn thiện mô hình quản trị hiện đại, chuẩn hóa quy trình, số hóa dữ liệu và phát triển nguồn nhân lực chính là những điều kiện để X20 mở rộng thị trường có chọn lọc và nâng cao vị thế thương hiệu.

PV: Trân trọng cảm ơn đồng chí!