Chuyện cán bộ thiếu sâu sát đối với cấp dưới và chiến sĩ, đến khi sự việc xảy ra mới “giật mình” là hiện tượng không hiếm ở một số đơn vị. Có ý kiến cho rằng, việc vi phạm kỷ luật hiện nay phần lớn do nhận thức của cán bộ, chiến sĩ cấp dưới còn hạn chế; chưa tự giác trong rèn luyện, khép mình vào kỷ luật. Song cũng có ý kiến nêu, nguyên nhân là do cán bộ chưa nắm bắt được diễn biến tư tưởng, tình cảm của chiến sĩ thuộc quyền; còn khoảng cách đáng kể giữa cấp trên với cấp dưới, trong quan hệ cán-binh...

Có cán bộ thiên về duy trì thực hiện nghiêm các quy định theo kiểu mệnh lệnh hành chính cứng nhắc; có khi hằng ngày vẫn “3 cùng” với chiến sĩ, nhưng không nắm bắt được hoàn cảnh gia đình, tâm tư nguyện vọng của chiến sĩ. Một số cán bộ khác vừa kết hợp duy trì nguyên tắc, nền nếp chế độ với gần gũi, chia sẻ tình cảm, ứng xử hợp lý trong quản lý, điều hành, chỉ huy bộ đội; giúp cấp dưới xóa đi "hàng rào" ngăn cách, trở nên gần gũi hơn với thủ trưởng. Anh em cấp dưới có thể tâm sự những điều thầm kín, riêng tư để cán bộ nắm bắt; qua đó, điều chỉnh kịp thời, giải tỏa, tháo gỡ được không ít “ngòi nổ” phát sinh trong đơn vị, duy trì sự ổn định, đoàn kết, đồng lòng xây dựng đơn vị vững mạnh.

Chuyện cán bộ thiếu sâu sát, "gần" mà không “biết”... thực tế vẫn có "thuốc chữa". Điều quan trọng là cán bộ phải tạo được “chỗ đứng” trong lòng chiến sĩ, thực sự là người anh gần gũi. Nếu chỉ áp dụng máy móc các nguyên tắc, quy định sẽ không hiệu quả; các biểu hiện vi phạm kỷ luật của chiến sĩ nhiều khi không được phát hiện, ngăn chặn kịp thời.

TUỆ MINH