QĐND - Nhiều năm trực tiếp tham gia quản lý bộ đội ở đơn vị cơ sở, tôi thấy thời gian huấn luyện chiến sĩ mới (CSM) cũng là khoảng thời gian bộ đội dễ nảy sinh tư tưởng, vi phạm kỷ luật. Bởi đây là thời điểm CSM bắt đầu bước vào môi trường quân ngũ với cường độ huấn luyện, rèn luyện cao, kỷ luật nghiêm. Do vậy, đội ngũ cán bộ các cấp ở cơ sở phải luôn sâu sát, bám nắm, gần gũi với bộ đội; đồng thời có biện pháp quản lý tư tưởng, huấn luyện phù hợp. Qua thực tế tổ chức thực hiện nhiệm vụ huấn luyện CSM đợt 1-2015 tại đơn vị, chúng tôi nhận thấy, đối tượng CSM dễ nảy sinh vấn đề về tư tưởng, gồm: Chiến sĩ đã có vợ, con; chiến sĩ là người dân tộc thiểu số; chiến sĩ có bố, mẹ mất sớm, hoặc hoàn cảnh gia đình khó khăn...

Cán bộ sâu sát trong huấn luyện bắn súng AK bài 1 cho chiến sĩ mới ở Trung đoàn 692, Sư đoàn 301, Bộ tư lệnh Thủ đô Hà Nội. Ảnh: NGUYÊN THẮNG.

Kinh nghiệm ở đơn vị tôi cho thấy, để quản lý tốt tình hình tư tưởng của CSM thuộc từng nhóm đối tượng trên, phải kết hợp đa dạng, linh hoạt các hình thức, biện pháp. Theo đó, vào thời điểm trước khi tiếp nhận CSM về đơn vị, chúng tôi đều tổ chức tập huấn về phương pháp, kỹ năng quản lý tư tưởng, duy trì kỷ luật cho đội ngũ cán bộ trực tiếp quản lý, huấn luyện bộ đội; trọng tâm là đội ngũ cán bộ tiểu đội, trung đội. Nội dung tập huấn đi sâu vào việc dự báo, nắm, giải quyết tư tưởng bộ đội thông qua xử lý các tình huống cụ thể. Quá trình quản lý, huấn luyện CSM, chúng tôi yêu cầu cán bộ các cấp thường xuyên kiểm tra, sâu sát, gần gũi bộ đội, nhất là trong ngày nghỉ, giờ nghỉ, đồng thời tuyên truyền, giáo dục cho cán bộ, chiến sĩ trong đơn vị tinh thần tôn trọng văn hóa, phong tục, tập quán địa phương của chiến sĩ, nhất là chiến sĩ người dân tộc thiểu số. Quá trình huấn luyện CSM là người dân tộc thiểu số, chúng tôi áp dụng phương pháp huấn luyện phù hợp với trình độ nhận thức, không đặt ra yêu cầu quá cao, tăng cường huấn luyện trực quan. Đối với CSM đã có vợ, con, hoặc gia đình hoàn cảnh khó khăn thì phải chú ý thường xuyên giữ liên lạc với gia đình; phối hợp chặt chẽ cùng với gia đình để động viên chiến sĩ an tâm công tác; đồng thời có sự hỗ trợ, giúp đỡ, tạo điều kiện về vật chất.

Cùng với các biện pháp trên, chúng tôi còn áp dụng biện pháp phân công chiến sĩ cũ kèm cặp, giúp đỡ, phổ biến kinh nghiệm huấn luyện, công tác cho CSM. Những CSM có trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp được biên chế đều về các tiểu đội, trung đội, đại đội. Bên cạnh đó, đơn vị tôi cũng duy trì thường xuyên sinh hoạt tổ 3 người; tổ chức các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thi đấu thể thao trong giờ nghỉ, ngày nghỉ; tổ chức tiếp đón, giới thiệu về nơi sinh hoạt, ăn ở của bộ đội cho thân nhân CSM mỗi dịp lên thăm đơn vị trong ngày nghỉ…

Nắm và quản lý tư tưởng bộ đội là nhiệm vụ hết sức quan trọng, nhất là đối với CSM. Tôi cho rằng, khi lãnh đạo, chỉ huy, cán bộ, chiến sĩ đơn vị tiến hành công tác này với nội dung, hình thức, biện pháp phong phú, đa dạng, cụ thể, linh hoạt thì sẽ không bị bất ngờ về tư tưởng; đồng thời ngăn chặn kịp thời, hạn chế thấp nhất các vụ việc vi phạm kỷ luật của bộ đội.

Thiếu tá VŨ QUÝ NINH (Trung đoàn 692, Sư đoàn 301, Bộ tư lệnh Thủ đô Hà Nội)