QĐND - Từ tháng 5-2014, Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel chính thức đưa lao động sau tuyển dụng tham gia các khóa huấn luyện quân sự tập trung theo chế độ huấn luyện chiến sĩ mới. Đây là khóa huấn luyện nhằm tạo ra ý thức tổ chức kỷ luật cho đội ngũ nhân viên của tập đoàn.

Huấn luyện điều lệnh đội ngũ cho nhân viên mới tuyển dụng của Viettel. Ảnh: Quý Giáp

 

Học làm người lính

Là doanh nghiệp kinh tế-quốc phòng, Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel xác định, người lao động trong tập đoàn trước tiên phải là người lính. Đến nay, tập đoàn đã hoàn thành ba khóa huấn luyện theo chế độ của chiến sĩ mới cho hơn 2000 lao động mới tuyển dụng.

Theo Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng, Tổng giám đốc Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel, thì những nhân viên mới được tuyển dụng vào Viettel sẽ phải trải qua hai khóa huấn luyện tập trung, bao gồm một khóa huấn luyện văn hóa, lịch sử và quy định của tập đoàn, một khóa huấn luyện quân sự theo đúng nội dung, chương trình huấn luyện chiến sĩ mới.

Lý giải cho việc quyết tâm huấn luyện quân sự cho nhân sự mới, Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng: “Qua khóa huấn luyện quân sự, nhân viên Viettel không chỉ được rèn luyện về sức khỏe, mà còn được rèn luyện về ý chí. Có ý chí thì mới vượt qua được khó khăn, điều đã trở thành phẩm chất của Bộ đội Cụ Hồ, cũng là phẩm chất của người Viettel”.

Nhận xét về chất lượng các khóa huấn luyện của Tập đoàn Viettel, Thiếu tướng Nguyễn Văn Luận, Phó cục trưởng Cục Quân huấn, Bộ Tổng tham mưu, cho rằng: “Tập đoàn Viettel đã rất quan tâm tới công tác quân sự. Yêu cầu của tập đoàn đối với các khóa huấn luyện này khá cao. Mặc dù chỉ trong thời gian một tháng, nhưng các nhân viên được huấn luyện cơ bản, được rèn luyện nghiêm túc, nên chất lượng huấn luyện bảo đảm tốt”.

Kết thúc thành công ba khóa huấn luyện, Tập đoàn Viettel đang xây dựng kế hoạch nhằm đưa công tác huấn luyện quân sự trở thành hoạt động thường xuyên đối với tất cả các cơ quan, đơn vị. Thời gian và nội dung của mỗi khóa huấn luyện sẽ được điều chỉnh phù hợp hơn với từng đối tượng cán bộ, công nhân viên của tập đoàn.

Mồ hôi thao trường

Chúng tôi đã theo sát khóa huấn luyện nhân viên mà Viettel vừa tổ chức mới đây và được biết: Trong suốt thời gian huấn luyện, các nhân viên mới của Viettel đều phải thực hiện đầy đủ 11 chế độ trong ngày, 3 chế độ trong tuần như chiến sĩ thuộc các đơn vị trong toàn quân. Sáng dậy họ cũng tập thể dục, kiểm tra nội vụ, vệ sinh, rồi đến học tập công tác... Nhìn các nhân viên nữ lúc mới tuyển dụng vào tập đoàn dáng điệu còn thướt tha, ấy thế mà khi khoác lên người bộ quân phục, trông chị em cứng cáp hẳn lên. Trên bãi tập, chị em cũng lăn lê, bò toài, cũng chạy thoăn thoắt khi học môn chiến thuật, mồ hôi thấm đẫm những khuôn mặt ửng hồng. Thế nhưng vừa có hiệu lệnh nghỉ giải lao, thì Trịnh Thị Loan, nhân viên Trung tâm Bán lẻ chi nhánh Công ty XNK Viettel tại Sơn La, và các đồng đội nữ đã ngồi quây lại trên bãi đất vẫn còn ướt sương, nói cười rôm rả. Là cô gái mảnh mai, chẳng mấy khi xa nhà, Loan đã trải qua những ngày đầu tiên của khóa huấn luyện với những “bữa cơm chan nước mắt”. “Lúc xếp hàng ăn cơm là nhiều cảm xúc nhất. Mình thật sự nhớ nhà, nhớ gia đình, có lúc tưởng chừng không thể vượt qua được. Nhưng dần dần, tình đồng đội từ Nam chí Bắc đã cho mình thêm nghị lực…”, Loan tâm sự.

Những cô gái như Loan không hiếm trong các đợt huấn luyện vừa qua của Viettel. Họ đều là những nhân viên chỉ quen làm việc trí óc, chưa quen với những việc nặng nhọc. Thế nhưng sau một tháng huấn luyện, nhiều cô gái đã có thể nâng khẩu súng AK bằng một tay với cảm giác rất nhẹ nhàng...

Đêm xuống, những “chiến sĩ mới” Viettel cũng phải làm quen với tiếng còi báo động, làm quen với những cung đường hành quân rèn luyện dài cả chục cây số với đầy đủ quân tư trang trên vai. Lại nữa, anh chị em cũng phải tăng gia sản xuất, làm công tác dân vận... Ai cũng nhận ra rằng, khóa huấn luyện quân sự này hoàn toàn không phải là chuyến dã ngoại “cưỡi ngựa xem hoa”, mà là sự rèn luyện nghiêm túc để có thể trưởng thành hơn trong công việc. Đó chính là điều mà các lãnh đạo tập đoàn kỳ vọng vào thế hệ trẻ của mình.

Là một doanh nghiệp quân đội, một trong những khác biệt tạo nên sức mạnh Viettel đó là truyền thống và cách làm của người lính. Mỗi nhân viên của tập đoàn rất cần nhận thức đầy đủ về điều đó. Khi vào tập đoàn, họ sẽ rèn luyện để có được bản lĩnh của người lính, chịu được mọi áp lực và gian khó. Có như thế, mỗi nhân viên Viettel mới có thể sẵn sàng lên đường khi Tổ quốc cần và Viettel mới vươn được tầm ra thế giới.

THU HƯỜNG