Nâng tầm thương hiệu Công ty Cổ phần 26 trong kỷ nguyên số

Trước yêu cầu đổi mới quá trình hội nhập quốc tế, lãnh đạo Công ty Cổ phần 26 sớm xác định đổi mới công nghệ và chuyển đổi số là con đường tất yếu để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Trên cơ sở đó, những năm gần đây công ty đã chủ động xây dựng chiến lược chuyển đổi số toàn diện, coi đây là nhiệm vụ trọng tâm và là động lực then chốt trong quá trình phát triển.

Chuyển đổi số đã trở thành động lực quan trọng giúp Công ty Cổ phần 26 nâng cao hiệu quả sản xuất, quản lý và năng lực cạnh tranh.  Hiện nay, công ty tập trung hoàn thiện hạ tầng cơ sở phục vụ chuyển đổi số, nhất là hạ tầng kết nối, các phần mềm quản lý, từng bước chuẩn hóa quy trình; qua đó giúp nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất, kinh doanh, cung cấp hàng hóa, dịch vụ; nâng cao chất lượng công việc và gia tăng năng suất, như các phần mềm về quản lý tài chính, theo dõi năng suất hằng ngày, quản lý lao động...

Trung tướng Trần Minh Đức, Chủ nhiệm Tổng cục Hậu cần-Kỹ thuật kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần 26.

Đại tá Trịnh Xuân Hiếu, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần 26 khẳng định: Chuyển đổi số tại Công ty Cổ phần 26 không chỉ là việc trang bị thêm phần mềm hay thiết bị, mà là cuộc cách mạng toàn diện về tư duy, mô hình quản trị và phương thức sản xuất. Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty đã ban hành nghị quyết chuyên đề về chuyển đổi số, xác định rõ: “Chuyển đổi số là nền tảng quan trọng để nâng cao năng lực sản xuất, tăng cường hiệu quả quản lý, bảo đảm phát triển ổn định và hội nhập quốc tế”.

Quan điểm này được quán triệt sâu rộng trong toàn công ty, với phương châm “con người là trung tâm - công nghệ là công cụ - dữ liệu là nền tảng - hiệu quả là thước đo”. Công ty đã tổ chức đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhân lực về kỹ năng, kiến thức chuyên môn, bảo đảm thích ứng và vận hành theo mô hình mới. Cùng với đó, trên cơ sở áp dụng công nghệ số để từng bước kết nối các hệ thống hiện có thành một hệ thống thông tin xuyên suốt trong toàn công ty; xây dựng cơ sở dữ liệu chung trong toàn bộ doanh nghiệp, chú trọng cung ứng dịch vụ và không ngừng nâng cấp các hệ thống hiện tại.

Lãnh đạo Công ty Cổ phần 26 kiểm tra sản phẩm mẫu.

Hiện nay, công ty đẩy mạnh triển khai các ứng dụng, phần mềm quản lý văn bản, hồ sơ công việc, chữ ký số và hệ thống quản lý dữ liệu nội bộ. Các thủ tục hành chính từng bước được số hóa, nâng cao hiệu quả công tác quản lý, điều hành. Công ty đã hoàn thiện cơ sở dữ liệu chuyên ngành, phục vụ tra cứu, báo cáo, góp phần hình thành hệ sinh thái dữ liệu dùng chung, phục vụ chuyển đổi số toàn diện.

Ngoài ra, công ty triển khai nhiều giải pháp mang tính đột phá trong công tác truyền thông, quảng bá và tiêu thụ sản phẩm, như: Đa dạng hóa các kênh bán hàng trên những sàn thương mại điện tử, các nền tảng mạng xã hội, duy trì hiệu quả hoạt động của các cửa hàng giới thiệu sản phẩm và đại lý ký gửi tại nhiều tỉnh, thành phố trong cả nước giúp sản phẩm đến gần hơn với người tiêu dùng toàn quốc.

Song song với quản trị, quy trình sản xuất cũng được đổi mới mạnh mẽ theo hướng tự động hóa và số hóa toàn bộ chuỗi sản xuất. Phần mềm thiết kế, may mẫu, máy cắt vải tự động, sử dụng máy lập trình khổ rộng, máy lập trình khổ nhỏ phục vụ may tự động các chi tiết của sản phẩm ngành may như: May bổ cơ túi, may nẹp áo, cạp quần, túi quần, may nhám đồng thời quay lắp túi các loại... được ứng dụng rộng rãi, giúp rút ngắn thời gian sản xuất, giảm hao phí nguyên liệu và nâng cao độ chính xác, đẩy nhanh năng suất và hiệu quả trong sản xuất.

Nhờ vậy, từng mặt hàng từ giày da, áo phao, mũ, võng, nhà bạt đến các sản phẩm kỹ thuật từ nhựa và vải, mỗi mặt hàng đều đáp ứng yêu cầu nghiêm ngặt về độ bền, độ chính xác và tính ứng dụng thực tiễn.

Nếu công nghệ là nền tảng, thì con người là yếu tố quyết định sự thành công của chuyển đổi số. Công ty đã xây dựng “văn hóa số”, coi mỗi cán bộ, công nhân viên là hạt nhân sáng tạo trong môi trường số. Công tác đào tạo kỹ năng số được tổ chức thường xuyên, nhằm nâng cao nhận thức, kiến thức cơ bản về chuyển đổi số. Đồng thời, từng bước xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên kỹ thuật kiêm nhiệm công nghệ thông tin, chuyển đổi số là hạt nhân để tham mưu cho lãnh đạo, chỉ huy cơ quan, đơn vị trong việc thúc đẩy phát triển chuyển đổi số.

Nhân viên vận hành máy lập trình tự động 360 độ, lập trình đường may theo mọi hướng, thay thế những công đoạn yêu cầu độ chính xác cao.

Với quan điểm “chất lượng là danh dự”, Công ty Cổ phần 26 không ngừng đầu tư mạnh mẽ vào hệ thống kiểm định. Từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm hoàn thiện, tất cả đều được chăm chút từng chi tiết, nhằm đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe nhất. Cùng với đó, việc đầu tư hệ thống xử lý rác thải đạt chuẩn ISO 14001:2015 thể hiện rõ cam kết phát triển bền vững và trách nhiệm với môi trường, góp phần giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường xung quanh. Đây không chỉ là bước tiến về kỹ thuật mà còn là hành động thiết thực hướng đến mục tiêu sản xuất sạch, tạo dựng hình ảnh doanh nghiệp thân thiện và có trách nhiệm với cộng đồng.

Những thành tựu trong đổi mới và chuyển đổi số khẳng định tầm nhìn chiến lược; thể hiện bản lĩnh của một doanh nghiệp chủ động, sáng tạo, biết nắm bắt thời cơ và thích ứng với yêu cầu mới. Với sự quyết tâm và nỗ lực cao từ lãnh đạo, chỉ huy đến tập thể người lao động, Công ty Cổ phần 26 đã hoàn thành đạt và vượt các chỉ tiêu kế hoạch năm 2025, trong đó doanh thu đạt 100,2%, lợi nhuận sau thuế bằng 108,8% kế hoạch năm...; tài sản, vốn sở hữu nhà nước luôn được bảo toàn và không ngừng gia tăng...

Giai đoạn 2025-2030, công ty phấn đấu hoàn thiện mô hình “doanh nghiệp số” toàn diện, phát triển sản phẩm có hàm lượng công nghệ cao, mở rộng hợp tác quốc tế, từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu; đồng thời xây dựng đội ngũ cán bộ có năng lực thích ứng với công nghệ mới.