Chúng tôi được cán bộ các cấp hướng dẫn tận tình về mọi mặt, từ cách gấp chăn màn, kiểm tra nội vụ vệ sinh, mang mặc quân phục... nên mọi thứ dần vào khuôn khổ, nền nếp. Dần dần, chúng tôi được giao nhiệm vụ khó và yêu cầu cao hơn. Khi giao nhiệm vụ, chỉ huy đã nói rõ nội dung, yêu cầu và hướng dẫn cách để thực hiện.

Cán bộ, chiến sĩ Đại đội 3, Tiểu đoàn 1, Trung đoàn 141, Sư đoàn 312 (Quân đoàn 1) đọc báo trong giờ nghỉ giải lao trên thao trường. Ảnh: NGỌC LÂM 

Tuy luôn cố gắng nhưng có đôi khi, chúng tôi cũng gặp phải vướng mắc không biết cách giải quyết, xử lý. Những lúc như thế, tôi mạnh dạn và chủ động nhờ các anh hướng dẫn cụ thể thêm để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao cũng như đóng góp vào kết quả chung của tập thể. Theo tôi, đây là việc cần thiết để không làm gián đoạn tiến độ thực hiện, ảnh hưởng tới nhiệm vụ chung của đơn vị. Chúng tôi mạnh dạn hỏi là do chỉ huy các cấp cởi mở, gần gũi chiến sĩ.

Binh nhất HỒ VĂN BÌNH

(Chiến sĩ Đại đội 3, Tiểu đoàn 1, Trung đoàn 141, Sư đoàn 312, Quân đoàn 1)

-----

Lắng nghe cấp dưới

Nhiều năm liền, Trung đoàn 1, Sư đoàn 324 (Quân khu 4) là lá cờ đầu trong các Phong trào Thi đua Quyết thắng. Năm 2022, Trung đoàn được Bộ tư lệnh Quân khu 4 trao tặng Cờ đơn vị huấn luyện giỏi. Để có kết quả này, Đảng ủy, chỉ huy Trung đoàn đặc biệt chú ý đến phát huy dân chủ nhằm tạo sự đồng thuận, đoàn kết, kỷ luật trong nội bộ đơn vị; tạo niềm tin với cán bộ, chiến sĩ và không khí thi đua sôi nổi.

Từ đó, quá trình thực hiện nhiệm vụ đã có nhiều cán bộ nêu cao tính tiên phong gương mẫu, gần gũi, sẻ chia, tạo được niềm tin như người ruột thịt trong gia đình; là nơi gửi gắm tâm tư, tình cảm, giãi bày những khó khăn, vướng mắc của bộ đội trong cả công việc lẫn cuộc sống. Bên cạnh đó phát huy dân chủ, lắng nghe ý kiến góp ý với tinh thần cầu thị không chỉ là đòi hỏi thực tiễn để người cán bộ, lãnh đạo, chỉ huy thực hiện tốt chức trách, nhiệm vụ được giao, mà còn trở thành “bí quyết” để tháo gỡ kịp thời và hiệu quả mọi vướng mắc nảy sinh ở cơ quan, đơn vị.

Không chỉ cấp trên chân thành lắng nghe ý kiến đóng góp của cấp dưới mà đồng chí, đồng đội cũng thẳng thắn chỉ rõ những tồn tại, thiếu sót của nhau để cùng khắc phục, sửa chữa, không ngừng hoàn thiện bản thân mỗi ngày. Minh chứng rõ nét cho điều đó là cán bộ, chiến sĩ thực hiện thường xuyên, nghiêm túc, hiệu quả việc tự phê bình và phê bình ở các tổ chức đảng và đảng viên trong đơn vị.

Quá trình tự phê bình và phê bình, từng đảng viên, tổ chức đảng chỉ rõ những hạn chế, khuyết điểm, nguyên nhân, trách nhiệm của tập thể, cá nhân cấp ủy viên, tránh biểu hiện hình thức, chiếu lệ, nói không đi đôi với làm, nể nang, né tránh, ngại va chạm. Trên cơ sở đó, cấp ủy, tổ chức đảng các cấp nghiêm túc tiếp thu, đổi mới công tác lãnh đạo; từng cán bộ, đảng viên, nhất là cán bộ chủ trì xây dựng kế hoạch phấn đấu, xác định phương hướng, nội dung, biện pháp khắc phục khâu yếu, mặt yếu được chỉ ra.

Trung tá ĐẶNG VĂN DANH

(Chính ủy Trung đoàn 1, Sư đoàn 324, Quân khu 4)

-----

Linh hoạt trong điều hành, phân công nhiệm vụ

Thực tế hiện nay, yêu cầu của nhiệm vụ ngày càng cao, nhiều nhiệm vụ mới đòi hỏi lãnh đạo, chỉ huy các cấp phải linh hoạt trong phương pháp điều hành mới tạo điều kiện để cán bộ hoàn thành tốt nhiệm vụ. Thời gian qua, đơn vị chúng tôi đã thường xuyên nắm chắc số lượng, chất lượng, năng lực, trách nhiệm, sở trường của đội ngũ cán bộ các cấp, từ đó làm tốt việc phân công công việc góp phần hoàn thành nhiệm vụ chung của đơn vị.

Thông thường trước khi giao nhiệm vụ cho cán bộ, lãnh đạo, chỉ huy Trung đoàn Pháo binh 54, Sư đoàn 320 (Quân đoàn 3) hội ý, bàn bạc, thống nhất về yêu cầu nhiệm vụ, những vấn đề có thể nảy sinh, đồng thời đánh giá khả năng hoàn thành nhiệm vụ của từng cán bộ để xác định nội dung, phân công, giao nhiệm vụ cho phù hợp. Trong đó, ưu tiên phân công, giao nhiệm vụ cho những cán bộ có kinh nghiệm hoặc đã từng tổ chức thực hiện nhiệm vụ đạt chất lượng, hiệu quả cao. Với những công việc cần nhiều cán bộ tham gia, thì chủ động phân công cán bộ có năng lực, trình độ kinh nghiệm, kèm cặp, giúp đỡ những người mới.

Đơn vị tổ chức giao nhiệm vụ chặt chẽ, nghiêm túc, đúng, đủ thành phần, trong đó chú trọng động viên, khuyến khích cán bộ phát huy tốt sở trường, năng khiếu, để họ chủ động, sáng tạo trong thực hiện nhiệm vụ; thường xuyên quan tâm, theo dõi, bám nắm kết quả tổ chức thực hiện của cán bộ từ đó khuyến khích, động viên, đôn đốc, nhắc nhở kịp thời. Bên cạnh đó, đơn vị phát huy tinh thần đoàn kết, tương trợ, sẵn sàng giúp đỡ lẫn nhau trong quá trình tổ chức thực hiện nhiệm vụ; kết thúc nhiệm vụ, đánh giá chính xác, thực chất kết quả tổ chức, thực hiện nhiệm vụ của cán bộ để tiếp tục biểu dương, động viên, khuyến khích, nhân rộng những biện pháp, cách làm sáng tạo, hiệu quả, đồng thời rút kinh nghiệm những nội dung công việc chưa tốt để cán bộ rút ra những kinh nghiệm trong tổ chức thực hiện các nhiệm vụ tiếp theo.

Thượng tá PHẠM VĂN BẮC

(Trung đoàn trưởng Trung đoàn Pháo binh 54, Sư đoàn 320, Quân đoàn 3)