QĐND - Do đặc thù đơn vị quản lý gần 100% quân nhân chuyên nghiệp (QNCN), lực lượng thường xuyên cơ động, phân tán, tuy nhiên, với chủ trương “lạt mềm buộc chặt”, Đảng ủy, chỉ huy Tiểu đoàn 879 (Cục Kỹ thuật, Quân đoàn 1) đã thực hiện tốt công tác quản lý tư tưởng, kỷ luật, giúp bộ đội an tâm công tác, hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao.

Khó khăn đặc thù…

Một ngày công tác bình thường của Vũ Ngọc Chiều, người lính thợ chuyên sửa chữa xe máy của Tiểu đoàn 879, vẫn đều đặn: Sáng sớm lên xưởng sửa chữa, trưa về ăn cơm tập thể, tối ngủ giường cá nhân trong doanh trại. Mặc dù gia đình của anh chỉ cách đơn vị “vài bước chân”, nhưng thường phải đến cuối tuần, ngày nghỉ, ngày lễ anh mới về nhà. Có lúc, anh cũng không khỏi chạnh lòng, so sánh “nghề mình, việc người”, nhưng vì đã chọn nghiệp binh, đã trót yêu “cái xưởng kỹ thuật” này, nên lòng tự nhủ phải chấp hành nghiêm nền nếp, chế độ chính quy của quân đội, của đơn vị. “Anh em thực hiện được thì mình cũng thực hiện được”- Anh Chiều trải lòng như vậy.

Thượng tá Nguyễn Tiến Đậu, Chủ nhiệm Chính trị Cục Kỹ thuật Quân đoàn 1 bày tỏ niềm vui trước cách nghĩ của cấp dưới. Anh cho rằng, với một đơn vị kỹ thuật, đối tượng quản lý chủ yếu là QNCN thì việc giáo dục để 100% đối tượng “thông tư tưởng”, yên tâm gắn bó với đơn vị như đồng chí Chiều quả là một “thành tích” của đội ngũ cán bộ quản lý. Còn Đại úy Nguyễn Văn Hiếu, Chính trị viên Tiểu đoàn 879 lại khiêm tốn “chuyển” chủ đề, nói về cái khó trong quản lý đối tượng là QNCN. Anh cho biết:

- Quản lý QNCN có những khó khăn đặc thù, nhất là số anh em có gia đình sát tường rào đơn vị. Hơn nữa, có những QNCN đáng tuổi chú, tuổi anh của cán bộ quản lý, nên muốn dùng “thiết quân luật” hay mệnh lệnh cũng không đơn giản!

Chỉ huy Tiểu đoàn 879 thường xuyên kiểm tra, hướng dẫn bộ đội nâng cao tay nghề.

Đối tượng quản lý của Tiểu đoàn 879 có gần 100% là QNCN, trong đó nhiều quân nhân đã hơn 30 năm tuổi quân; về tuổi đời có người gần gấp đôi tuổi cán bộ quản lý. Bởi vậy, có thời điểm, một vài đồng chí lớn tuổi có biểu hiện ngại phấn đấu, ngại rèn luyện, thậm chí có trường hợp “chưa nể” cấp trên vì cho rằng cán bộ quản lý chỉ bằng tuổi con, em mình. Hơn nữa, tiểu đoàn thường xuyên sửa chữa cơ động (từ 3-5 đợt/1 năm) ở các đầu mối trực thuộc quân đoàn, hoặc đi phục vụ diễn tập bắn đạn thật…; lực lượng phải cơ động xa, phân tán, nên việc nắm bắt, xử lý kịp thời, hiệu quả những vấn đề tư tưởng, kỷ luật luôn là bài toán khó với lãnh đạo, chỉ huy. Vấn đề tâm lý của người lính thợ cũng khá phức tạp. Trước tác động của mặt trái kinh tế thị trường, nhiều doanh nghiệp, xưởng, trạm kỹ thuật dân sự chào mời nhận thợ bậc cao vào làm việc với mức lương cao hơn nhiều so với thu nhập của QNCN, ít nhiều ảnh hưởng đến tư tưởng, tâm lý đối tượng. Bởi vậy, công tác nắm bắt, quản lý tư tưởng bộ đội gặp không ít khó khăn, đặt ra những vấn đề "cân não" cán bộ quản lý.

Có “nền” mới có “nếp”

Thế nhưng “trong cái khó” lại “ló cái khôn”. Để quản lý tư tưởng bộ đội, đơn vị chủ trương khảo sát, nghiên cứu nắm chắc thực trạng tâm lý, tư tưởng bộ đội. Ngoài việc phân công cán bộ phụ trách theo dõi từng lĩnh vực và ngành dọc, đơn vị còn thực hiện biện pháp “đóng vai cấp dưới” để tìm hiểu, trả lời được câu hỏi: Ở cương vị người lính thợ - QNCN thì bộ đội đang nghĩ gì, cần gì, trên cơ sở đó mà xác định chủ trương, kế hoạch quản lý tư tưởng kỷ luật đơn vị. Tiếp đó, các cấp ủy, chỉ huy đẩy mạnh giáo dục ý thức kỷ luật. Vì đối tượng đã có thâm niên quân ngũ, nên chỉ huy đơn vị thống nhất, phải tiến hành các biện pháp “đánh vào” lòng tự trọng của mỗi quân nhân, để mỗi cá nhân chấp hành kỷ luật không chỉ vì tập thể mà còn vì danh dự, uy tín, thể diện của bản thân. Để hiện thực quan điểm đó, tiểu đoàn phát động sâu rộng phong trào thi đua xây dựng chính quy, rèn luyện kỷ luật; coi trọng biện pháp nêu gương của cán bộ và quân nhân có tuổi quân, tuổi đời cao hơn trước cấp dưới và quân nhân có thâm niên ít hơn. Việc nêu gương được duy trì ngay trong quá trình lao động, thực hiện nhiệm vụ chính trị cũng như thực hiện chế độ trong ngày, trong tuần.

Cũng với tinh thần đó, những lần đơn vị cử lực lượng thực hiện nhiệm vụ sửa chữa cơ động, chỉ huy thường phân công những QNCN lớn tuổi phụ trách tổ, đội công tác. Biện pháp này đã phát huy được vai trò, trách nhiệm của đối tượng, đồng thời tạo phong trào “tự quản” hiệu quả. Đặc biệt, việc duy trì kỷ luật ở đơn vị được tiến hành một cách linh hoạt, mềm dẻo: Thắt chặt ở những giai đoạn cần thiết, “thả lỏng” trong từng thời điểm thích hợp, hướng vào tạo điều kiện, tạo môi trường cho các đối tượng tự giác rèn luyện thói quen, lối sống tập thể. Trung tá Nguyễn Anh Tuấn, Tiểu đoàn trưởng Tiểu đoàn 879, khẳng định:

- Quản lý tư tưởng kỷ luật cũng như “lạt mềm buộc chặt”, có nghĩa là không được nóng vội, mà phải có lộ trình phù hợp, bước đi linh hoạt thì mới có hiệu quả. Hơn nữa, chúng tôi quan niệm: Phải có “nền” thì mới có “nếp”. “Nền” ở đây là ý thức kỷ luật và thói quen kỷ luật tự giác của đối tượng, được lãnh đạo, chỉ huy trang bị từ trước. Khi đã có “nền” như vậy thì tất yếu đơn vị sẽ đi vào “nếp”.

Khẳng định của anh Tuấn thật đúng. Sáng sớm một ngày cuối tháng 3-2014, chúng tôi chứng kiến, dù trời lất phất mưa, nhưng việc duy trì các chế độ trong ngày ở Tiểu đoàn 879 vẫn nghiêm túc, bắt đầu từ báo thức buổi sáng. Chứng kiến “bức tranh sinh động” đó, chúng tôi thêm hiểu vì sao Tiểu đoàn 879 luôn đoàn kết, hoàn thành tốt nhiệm vụ sửa chữa tổng hợp cấp chiến dịch. 7 năm liên tục, Đảng bộ tiểu đoàn đạt TSVM, đơn vị VMTD; nhiều năm liền đơn vị không có vi phạm kỷ luật.

Bài và ảnh: TẤN TUÂN – NGUYÊN THẮNG